16+
Оглавление - Управление проектным бизнесом
- Предисловие от автора
- Предисловие автора к первому изданию
- Метод Пульса
- Границы применения
- Концепция Метода
- Организация в трёх измерениях
- Потоки
- Поток реализации
- Поток управления
- Поток улучшений
- Применение
- Инструменты Метода
- Принципы, ценности и цели
- Правила организации и предпосылки Метода
- Цели организации
- Правила
- Договаривайтесь о правилах
- Правила программируют организацию
- Конфликт — возможность роста
- Качество
- Качество работы
- Качество квалификации сотрудников
- Качество принимаемых решений
- Ритм
- Ритм синхронизации
- Ритм операционного планирования
- Ритм стратегического и тактического планирования
- Ритм внедрения улучшений
- Правила
- Управление целями
- Принципы существования целей
- Правила управления целями
- Проект
- Правила ведения проекта
- Планирование
- Принципы планирования
- Два уровня планирования
- Планирование это процесс
- Планирование проектов
- Стратегия планирования проектов
- Стратегия фокуса на одном проекте
- Стратегия выравнивания по ресурсу-ограничению
- Правила планирования проектов
- Алгоритм планирования проекта
- Оценка длительности задач
- Правила оценки и планирования задач
- Алгоритм оценки длительности задач
- Планирование спринтов
- Правила планирования спринта
- Планирование содержания спринта
- Приоритет задач
- Правила загрузки ресурсов
- Правила принятия решений
- Принятие решений на основе показателей
- Правила приоритизации проектов
- Приоритет на основе Прохода
- Приоритет на основе Скорости потери денег
- Приоритет на основе Индекса потери денег
- Приоритет на основе потребления буфера расписания
- Управление проектом на основе потребления буфера расписания
- Параметры буфера для проектов с известным содержанием и планом
- Параметры буфера для проектов с неопределённостью содержания
- Правила расчёта потребления буфера на основе скорости выполнения работ
- Правила расчёта потребления буфера на основе выполненного объёма работ
- Скорость выполнения работ
- Средняя скорость реализации объёма работ
- Текущая скорость реализации объёма работ
- Средняя скорость добавления объёма работ
- Текущая скорость добавления объёма работ
- Прогнозы и управление ожиданиями
- Прогноз оптимистичного срока завершения проекта
- Прогноз реалистичного срока завершения проекта
- Прогноз пессимистичного срока завершения проекта
- Точность планирования
- Правила непрерывного улучшения
- Правила непрерывного обучения
- Правила непрерывного проектирования
- Правила документирования
- Правила документирования реализации
- Правила запуска проекта
- Правила постановки задачи
- Правила завершения задачи
- Совещания и коммуникации
- Правила коммуникаций
- Правила подготовки и проведения рабочей встречи по проекту
- Совещание по синхронизации команды
- Совещание по планированию спринта
- Совещание «Получение обратной связи»
- Совещание «Демонстрация результатов»
- Совещание по планированию нового спринта
- Совещание «Ретроспектива спринта»
- Подготовка и проведения Ретроспективы
- Завершение Ретроспективы
- Совещание по оценке состояния проектов
- Мероприятия
- Тактическое планирование проектов
- Запуск проекта
- Планирование проекта
- Ретроспектива проекта
- Методика внедрения
- Алгоритм внедрения Метода
- Список проверки внедрения
- Литература
- Перечень рисунков
- ИТ-решения
- Глоссарий
- Об авторе
- Замечания
- Отзывы