Магазин
О сервисе
Услуги
Конкурсы
Новости
Акции
Помощь
8 800 500 11 67
RUB
Сменить валюту
Войти
Поиск
Все книги
Импринты
Бестселлеры
Бесплатные
Скидки
Подборки
Книги людям
0+
Все
Справочные и междисциплинарные предметы
Энциклопедии и справочники
Справочники
Оглавление - Управление проектами. Правильный путь для начинающих
Петр Дикий
Электронная
224 ₽
Печатная
727 ₽
Читать фрагмент
Купить
Объем: 202 бумажных стр.
Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi
Подробнее
5.0
21
Оценить
О книге
отзывы
Оглавление
Читать фрагмент
Предисловие
Введение
Глава 1. Управление проектами
1.1. Что такое проект?
1.2. Почему управление проектами?
1.3. Проектная команда и ее варианты
1.4. Руководитель проекта. Кто такой? Какие у него обязанности?
1.5. Четыре этапа управления проектом
1.5.1 Этап «Инициация»
1.5.2. Этап «Планирование»
1.5.3. Этап «Исполнение»
1.5.3.1. Тайм-менеджмент
1.5.3.2. Управление затратами
1.5.3.3. Обязательства
1.5.3.4. Бюджетные затраты
1.5.3.5. Фактические затраты
1.5.3.6. Управление качеством
1.5.3.7. Управление изменениями
1.5.3.8. Управление рисками
1.5.3.9. Управление закупками
1.5.4. Этап «Закрытие»
1.6. Что делает проект успешным?
1.7. Работа без управления проектами. Поучительная история
Глава 2. Процесс планирования проекта
2.1. Название проекта
2.2. Определение объема проекта
2.3. Объем проекта
2.4. Устав проекта
2.5. Планирование и оценка ресурсов
2.5.1. Планирование ресурсов
2.5.2. Оценка ресурсов
2.5.3. Трехточечный метод оценки задач
2.5.4. Диаграмма Ганта
2.5.5. Сетевой график
2.5.6. Что такое критический путь и как его определить
2.5.7. Оптимизация и выравнивание ресурсов
2.5.8. Сжатие расписания
2.5.9. Финансовое планирование
2.5.10. Определение расходов на проекте
2.5.11. План обеспечения качества
2.5.12. план Управления рисками
2.5.13. Назначение ресурсов (специалистов)
2.6. Создание шаблона плана приемки
2.7. План приемки
2.8. Приемка продукта
2.8.1. Выполняемые действия
2.8.2. Требования к ресурсам
2.8.3. Решение проблем и корректирующие действия
2.8.4. Отчетность
2.9. Кто ваша аудитория?
2.10. План коммуникаций
2.11. План закупок
Глава 3. Успех проекта
3.1. Как измерить успех проекта?
3.1.1. Критерии успешности
3.1.2. Дополнительные критерии успешности
3.1.2.1. Корпоративная культура
3.1.2.2. Мотивация и дисциплина
3.1.2.3. Умение работать с общими ресурсами
3.1.2.4. Манипуляция
3.1.3. Тройственное ограничение (правило «железного треугольника»)
3.1.4. Цели
3.1.5. Планы
3.1.6. Качество
3.1.7. Реализм
3.1.8. Прогнозирование изменений
3.1.9. Проактивность
3.1.10. Общение с заинтересованными лицами
3.1.11. Размер команды
3.1.12. Чего стоит избегать?
Глава 4. Качества хорошего руководителя проекта
4.1. Обязанности руководителя проекта
4.2. Что должен уметь хороший руководитель проекта?
4.3. Желание развиваться
Глава 5. тайм-менеджмент
5.1. Анализ сети расписания
5.2. Сжатие расписания
5.3. Контроль за соблюдением графика
5.4. Инструменты тайм-менеджмента для руководителя проектов
5.5. Стратегии тайм-менеджмента
Глава 6. Заключительная
6.1. Список закрытия
6.2. Закрытие контрактов
6.3. Официальное окончание
6.4. обзор проекта
6.5. Обзор финансовых показателей
6.6. Роспуск команды
6.7. Завершение
Глава 7. Обзор и оценка проекта
7.1. Отчет об оценке
7.2. Повторное использование
7.3. Время и деньги
7.4. Риски
7.5. Поставщики
7.6. Заказчики
7.7. Представление отчетов
Вывод
Список терминов (глоссарий)
Список использованных источников
Для заметок
Для заметок