12+
Оглавление - Управление маркетинговыми проектами
- Предисловие
- I Управление маркетинговыми проектами: базовые аспекты
- 1.1 Что такое управление маркетинговыми проектами? Значение маркетинговых инициатив
- 1.2 В управлении маркетинговыми проектами вы добавите этап маркетинговой стратегии. Почему важно управление маркетинговыми проектами?
- 1.3 Наиболее важные группы заинтересованных сторон
- II Распространенные проблемы в маркетинге, которые можно предотвратить или смягчить с помощью управления маркетинговыми проектами
- 2.1 Риски проекта
- 2.2 Расширение сферы охвата
- 2.3 Плохая коммуникация с заинтересованными сторонами
- 2.4 Отсутствие единого источника истины
- III Ряд шагов процесса управления маркетинговыми проектами
- 3.1 Формулирование целей и проведение анализа. Определение конечных целей. Определение показателей успеха
- 3.2 Работа над управлением маркетинговой стратегией. Определение целевой аудитории. Установление сообщения и призывов к действию
- 3.3 Планирование проекта. Уточнение области действия. Делегирование задач
- 3.4 Запуск кампании. Создание результатов проекта
- 3.5 Распределение по маркетинговым каналам. Мониторинг и обзор
- 3.6 Мониторинг результатов. Установление будущих стандартов
- IV Управление проектами для маркетинговых команд (агентств): важные моменты
- 4.1 Составляющие управления маркетинговыми проектами. Ключевые стратегии успеха проекта
- 4.2 Важность управления проектами для маркетинговых команд. Проблемы управления проектами в маркетинговых агентствах
- 4.3 Проблемы, которые возникают в процессе управления маркетинговыми проектами
- 4.4 Несколько основных советов для внутренних проектов
- V Управление проектами для маркетинговых команд (агентств): Основные этапы управления маркетинговыми проектами
- 5.1 Планирование маркетинговых проектов
- 5.2 Мониторинг вашей эффективности: отслеживаемые показатели
- 5.3 Эффективное распределение ресурсов: ключевые этапы процесса
- 5.4 Управление рисками: некоторые распространенные практики
- 5.5 Стратегии коммуникации
- 5.6 К чему приводит применение ручных процессов или устаревших инструментов. Специализированные и комплексные инструменты. Как поддержать процесс управления маркетинговыми проектами
- 5.7 Функции комплексной платформы Productive
- 5.8 Три совета и рекомендации для успешного управления
- VI Управление маркетинговыми проектами: примеры стратегий
- 6.1 SMART-цели
- 6.2 Использование матрицы RACI. (основные RACI- категории)
- VII Управление проектами в маркетинге — ключ к успешному запуску продукта
- 7.1 Маркетинговые организации — это уникальные среды для работы менеджеров проектов. Лучшая практика: разработайте свою стратегию успеха
- 7.2 С чего начать? Крайне важно уметь четко сформулировать ценность того, чего вы пытаетесь достичь. Предоставьте количественные показатели для определения прогресса
- 7.3 Планирование проекта
- 7.4 Советы и приемы
- 7.5 Лучшая практика: внедрите методологию разработки и запуска продукта. Трудно переоценить ценность методологии разработки и запуска продукта для маркетинговой организации
- 7.6 Советы и приемы
- VIII Практика управления рисками
- 8.1 Управление рисками — горячая тема в сообществе управления проектами. Риски должны быть выявлены на ранних этапах жизненного цикла проекта
- 8.2 План управления рисками должен обновляться. Наиболее комплексные планы управления рисками разрабатываются при участии кросс-функциональной команды разработчиков
- 8.3 Выявление рисков можно в целом разделить на четыре категории
- 8.4 Риски необходимо оценить количественно. Команда должна провести мозговой штурм
- 8.5 Советы и приемы
- 8.6 Пример реальной компании. Что можно сделать для повышения эффективности работы сложных командных сред?
- 8.7 две нездоровые ситуации в группе
- 8.8 Наиболее эффективный метод разрешения командных конфликтов
- 8.9 Советы и приемы
- IX Проектный менеджер в сфере маркетинга и коммуникаций
- 9.1 Обязанности проектного менеджера в сфере маркетинга и коммуникаций. Роль руководителя проектных процессов
- 9.2 Задачи проектного менеджера в течение дня. Пример реальной задачи для проектного менеджера
- 7.3 Что касается уровня зарплат. Преимущества работы проектным менеджером. Образование и подготовка
- Литература