Магазин
О сервисе
Услуги
Конкурсы
Новости
Акции
Помощь
8 800 500 11 67
RUB
Сменить валюту
Войти
Поиск
Все книги
Импринты
Бестселлеры
Бесплатные
Скидки
Подборки
Книги людям
12+
Все
Экономика и бизнес
Бизнес и менеджмент
Оглавление - Улучшим практику менеджмента — победим!
Преодолейте разрыв теории и практики управления
Владимир Токарев
Электронная
488 ₽
Печатная
900 ₽
Читать фрагмент
Купить
Объем: 288 бумажных стр.
Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi
Подробнее
0.0
0
Оценить
О книге
отзывы
Оглавление
Читать фрагмент
Аннотация
Краткое содержание
Введение — как получилось, что мы дошли до жизни такой?
Профессии руководителя нужно учиться
Часть 1. Как нужно осваивать менеджмент, чтобы догнать западных конкурентов
1. Обучаем других
Преподаватели знают практику управления
2. Феномен филологического факультета нглу
2. Социальные сети
1. Где повысить управленческую компетентность? В соцсети
2. Социальные сети как инструмент для отработки элементов командообразования
1. Существует ли жизненный цикл участника социальной сети?
2. Эффективные методы обучения менеджменту
3. Обучение теории менеджмента через использование социальных сетей
4. Этапы группой динамики в социальных сетях
5. Накапливаем практику управления конфликтами через использование социальных сетей
3. Пишем книгу
1. Станьте гуру менеджмента, или как получить знания DBA бесплатно
2. Модель стартапа
4. Персональный менеджмент
1. Где тренироваться преодолевать разрыв теории и практики управления?
2. Управление временем
5. Традиционное обучение
1. Стандартное образование в сфере менеджмента
1. Лекции
2. Семинары и деловые игры
3. Тренинги
4. Кейс-стади
5. Практикумы
2. Тренинг умер? Да здравствует тренинг!
3. Приглашение в будущее
Форматы получения образования
Специализация «инновации и предпринимательство»
Часть 2. Что нужно начать осваивать в менеджменте, чтобы выйти вперед
1. Рынок вакансий и русское экономическое чудо
1. Одна плохая новость для бизнеса и много хороших
Плохая новость
Хорошие новости
2. Вторая ошибка Маркса
Что является товаром: рабочая сила или вакансия?
3. Вакансия на продажу
Менеджмент 3.0
Кто должен писать резюме?
2. Как сварить правильный СУП
1. Сущность стратегического управления персоналом
2. Что меняется при разработке стратегии в отношении к персоналу как неуправляемой переменной?
3. Текущее управление персоналом
4. Идеальная система управления персоналом (ИСУ)
3. Новая модель делегирования
Как можно решить главную проблему результатов делегирования
Процесс делегирования
Результат делегирования
Главная проблема делегирования
Решение
Новая модель делегирования
4. Фантастика?
Вместо заключения — сказка для топ-менеджеров
Красавица, спящая в лесу
Революция 2018/2019 года
2020 год
Книги
Журналы
Тренинги и практикумы автора