16+
Оглавление - Стратегия в коробке
- От автора
- Как работать с книгой
- Часть 1. Что такое стратегия
- 1. Зачем нужна стратегия?
- 2. Эволюция современной стратегической мысли: ключевые концепции
- Двадцатый век
- Резюме по разделу «Двадцатый век»
- Двадцать первый век
- Резюме по разделу «Двадцать первый век»
- Резюме по главе «Эволюция современной стратегической мысли: ключевые концепции»
- 3. Десять маркеров эффективной стратегии
- Часть 2. Как провести стратсессию
- 4. Что такое стратсессия? Зачем она нужна?
- 5. Десять маркеров эффективной стратсессии
- 6. Toolbox: набор с инструментами, полезными для проведения стратсессии
- Инструмент №1. SWOT-анализ + «Стакан Румельта»
- Инструмент №2. Пять сил Майкла Портера
- Инструмент №3. Вопросы Джека Уэлча
- Инструмент №4. Стратегическая канва/диаграмма «Паук»/треугольник ценности
- Инструмент №5. Вопросы о «голубых океанах» Кима и Моборн
- Инструмент №6. Маркетинг-миксы 4P и 7P
- Инструмент №7. Оцениваем ресурсы по модели VRIN
- Инструмент №8. Бизнес-модель Александра Остервальдера и Ива Пинье
- Инструмент №9. Дизайн-подход: «Что, если…?»
- Инструмент №10. Диаграмма Исикавы
- Инструмент №11. Техника анализа рисков и возможностей «Солнце и тучи»
- Инструмент №12. Матрица Cost — Effect
- Инструмент №13. Система сбалансированных показателей
- Инструмент №14. Framework 7S McKinsey
- Инструмент №15. Опросник Тома Питерса и Роберта Уотермана по восьми принципам совершенства
- Инструмент №16. Модель жизненного цикла организации Ицхака Адизеса
- Инструмент №17. Моделирование корпоративной культуры по Э. Шейну
- Инструмент №18. Модели зрелости
- Инструмент №19. Моделируем проектную работу
- Инструмент №20. Эвристические/метафорические/ассоциативные приемы
- 7. После стратсессии
- Заключение
- Приложения
- Приложение 1. Чек-лист для оценки качества прошедшей стратегической сессии
- Приложение 2. Универсальный конструктор для создания дизайна стратегической сессии
- Приложение 3. Пример сценария двухдневной стратегической сессии