Бесплатный фрагмент - Стратегия кино до 2050 года

Реализация стратегии кино РФ до 2050 года

Приглашаем спонсоров в проект краудфандинга

https://planeta.ru/campaigns/kino_2050

Аннотация и информация об авторе

Представлена стратегическая экспресс-диагностика киноиндустрии России. Это специальной номер журнала «Русское экономическое чудо». Часть материалов книги основана на материалах блога Владимира Токарева на «Эхе Москвы».

Об авторе публикаций в этом номере

Канд. техн. наук, директор консультационного центра «Русский менеджмент» (специализация центра — разработка и реализация стратегии компаний и проведение практикумов по широкой управленческой тематике. ООО «КЦ «Русский менеджмент» работает в Н. Новгороде, Москве и Чебоксарах), автор более 50 статей в профильных журналах по менеджменту и маркетингу, в 2012 — 2017 гг. (от начала до окончания проекта) член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др. Инициатор выпуска журналов «Русский менеджмент», «Испытание рассказом» и др.

Редактор

Краткое содержание

I. Вводная часть

II. Стратегия кино до 2050 года

Стратегия высоких амбиций

1. Сильные стороны киноиндустрии и вероятность успеха фильма

2. Слабые стороны кино РФ

3. Опасности для российского кино

4. Возможности для российского кино

5. SWOT — анализ российской киноиндустрии

I. Вводная часть

Последние 25 лет я занимаюсь управленческим консультированием, причем первым продуктом. который есть в нашем портфеле и сейчас, является разработка стратегии коммерческой компании. Но в канун Нового 2021 года я выпустил первый пост на «Эхе Москвы» —

Цель, которую я преследовал в своем новом блоге, — представить вариант превращения РФ в развитую страну, которой она пока не является.

От вопросов улучшения практики управления (главная тема), я перешел к решению более общих проблем — по материалам блога на «Эхе Москвы» была выпущена книга о приоритетах страны —

1. Три приоритетных отрасли из 7

В 7 приоритетных отраслей попала и наша киноиндустрия

Нам не выиграть соревнование на мировом рынке, если не определить приоритетные отрасли.

Но для решения этой задачи нужно разработать стратегию «компании» Россия. Моя задача скромнее — продемонстрировать на примере «компания» России, что для решения сложных задач бизнеса можно использовать в качестве инструмента АРИЗ — алгоритм решения изобретательских задач.

По этой причине я просто использую интуицию. Она мне подсказала 7 приоритетных отраслей, рассмотрим первые три: киноиндустрию, медицину и образование

Почему Киноиндустрия — это перспективная отрасль, при том, что в стране замечательные театральная и киношкола. Если верить экспертам, то наше отставание по доходам в сотни раз от американской киноиндустрии.

Почему Медицина (с ее глубочайшим разделением труда, зависимостью от других отраслей)? Потому что это здоровье нации.

Почему образование? Потому что все остальные отрасли зависят от качества образования.

А, к примеру, бюджет только одного гарвардского университета, опять же по оценкам экспертов, одного порядка с бюджетом всей системы образования России.

Исследование я выполнил. Но описание шагов АРИЗ не вписывается в стандарты представления постов на «Эхе Москвы». Поэтому я подготовил небольшую книгу, она бесплатная для скачивания.

Здесь же я представлю не шаги, а только получившиеся результаты моей работы.

Какую проблему я решал

Как обеспечить приоритетное финансирование выбранных отраслей без ущерба для других отраслей.

Пример решения проблем для киноиндустрии, сферы медицины и образования

Применяя метод АРИЗ для разрешение выявленного противоречия (в новые отрасли нужны дополнительные инвестиции для их развития, и в то же время не нужно в них инвестировать, чтобы не загубить оставшиеся), я выбрал разрешение противоречия во времени.

Получилась такая очевидная идея:

В названные отрасли нужно дополнительно инвестировать денежные средства только на первом этапе. Затем они должны не только стать конкурентоспособными, но и обеспечить возврат денежных средств — как, собственно, в любом бизнес-плане. Ничего оригинального. Но вполне исполнимо.

Да, очевидное решение согласуется с главной концепцией АРИЗ. Огрубляя, это выглядит так: предлагаемая идея решения проблемы должна приводить к ИКР — идеальному конечному решению — это когда система сама решает возникшую в ней проблему.

Ситуацию в этих отраслях сегодня прекрасной не назовешь. Что нужно предпринять?

Вопрос очень простой: нужно разработать и реализовать стратегию для каждой отрасли, а также улучшить практику менеджмента в организациях, которые составляют каждую отрасль, начиная с разработки стратегии этих организаций. А разработка стратегии сегодня — это продукт очень технологичный.

Представление о худших практиках управления в вузе можно получить из моего личного примера, который в разных вариациях встречался мне не один раз:

В период моей работы на кафедре экономики в должности доцента у нас сменился очередной раз завкафедрой. Я попросил его рассмотреть на заседании кафедры вопрос о присвоении мне ученого звания доцента, который предыдущими зав. кафедрами постоянно и необоснованно откладывался. Новый зав кафедрой буквально ответил: «Вы еще ничего не сделали». Я удивился и стал перечислять свои достижения в преподавании и публикации научных работ.

Он меня перебил: «Вы еще ничего не сделали лично для меня».

Когда я понял, о чем речь, я сразу написал заявление об уходе и перешел на работу руководителем бизнес-курсов университета, это было хозрасчетное место — сколько заработал, столько и получил, отчисляя известные проценты вузу.

2. Стратегии приоритетных и неприоритетных отраслей

Почему я рискнул обратиться к стратегической экспресс-диагностики отраслей? Одна из причин — у меня был опыт анализа стратегии одного региона.

Анализ одной стратегии

При анализе стратегии Чувашии я обнаружил, что разработчики использовали неработающий в современных условиях сценарный подход, кроме того, в SWOT -анализе наблюдаются критические ошибки.

Следующий шаг моего исследования был таков — большинство отраслей, согласно представленной концепции, попадают в неприоритетные. Потому им нужно помочь. Так родилась первая книга по разработке стратегии одной неприоритетной отрасли — внутреннего туризма.

Туризм мне был знаком как консультанту по управлению, у которого был 14 — летний опыт консультирования крупного российского туроператора.

Ну а затем, логично, выполнил подобную работу для одной приоритетной отрасли — сферы высшего и дополнительного образования.