12+
Оглавление - Современное стратегическое управление инновациями в компании как путь к повышению ее конкурентоспособности
- Предисловие
- I Важность инноваций для компаний. Какие бывают инновации?
- 1.1 Почему инновации так важны для компаний? Какова роль сотрудников в этом контексте?
- 1.2 Какие бывают инновации?
- II Приносимые инновациями положительные эффекты
- 2.1 Обеспечение устойчивого конкурентного преимущества. Быстрая реакция на изменение условий
- 2.2 Рост и дифференциация рынка. Выход на новые рынки и развитие нового бизнеса
- 2.3 Повышение эффективности и снижение затрат в компании. Получение добавленной стоимости для общества
- III Поля поиска и пространства возможностей
- 3.1 Использование стратегических полей поиска. Что такое пространства возможностей?
- 3.2 Чем области возможностей отличаются от полей стратегического поиска? Модель каршеринга Daimler как практический пример
- IV Как расставить приоритеты для полей поиска
- 4.1 Шаги получения и выбора релевантных полей поиска в управлении инновациями. Приоритизация полей поиска с помощью матрицы портфеля проектов
- 4.2 Разные матрицы портфеля инновационных проектов. Список приоритетов: рейтинг возможных проектов
- V Как дорожные карты показывают, когда индустрия 4.0 становится для вас актуальной
- 5.1 Термин Индустрия 4.0. Как напоминание: промышленные революции
- 5.2 С интеллектом в уникальных предметах. Экономика часто перегружена. Как не выпасть из цепочки создания стоимости
- 5.3 Дорожные карты помогают демистифицировать мегатенденции. Дорожная карта, и что теперь?
- VI Гибкость: определение и значение для управления инновациями
- 6.1 Концепция гибкости. Три основных аспекта гибкости
- 6.2 Гибкое управление инновациями и его аспекты. Важные для последовательной ориентации на принципы гибкости управления инновациями аспекты
- 6.3 Примеры. Выводы
- VII Дорожные карты инноваций и использование карт трендов
- 7.1 Чтобы не было слишком рано и не слишком поздно. Развитие дорожных карт инноваций с использованием карт трендов
- 7.2 Что на самом деле стало с тремя раскрученными мегатрендами?
- VIII Диверсификация: как развивать поля поиска в новых отраслях?
- 8.1 Диверсификация как требовательный вид инновационной деятельности. Тип инновации с наивысшей степенью инновационности. Как найти поля поиска в новых отраслях
- 8.2 Обзор основных компетенций компании. Поиск отраслей для основных компетенций. Получение списка новых областей применения
- 8.3 Оцените будущий потенциал отрасли. Уточнение конкретных полей поиска
- 8.4 Развитие нового бизнеса. Заключение: поля поиска в новых отраслях
- IX Что такое VUCA?
- 9.1 Понятие и составляющие VUCA. Компаниям нужно изобретать больше, хотя риск провалов возрастает
- 9.2 Не полагайтесь на прогноз погоды. Берите под контроль мир VUCA с помощью гибких методов работы
- X Технологический скаутинг как система раннего предупреждения для компаний
- 10.1 Что такое технологический скаутинг? Факторы, влияющие на технологический скаутинг
- 10.2 Технологический скаутинг улучшает инновационный потенциал. Выявление и развитие развивающихся рынков
- 10.3 Как распознать важные тенденции с помощью технологического скаутинга
- 10.4 Технологический скаутинг структурирует непостижимый мир технологий
- XI Как создать свою индивидуальную вселенную трендов
- 11.1 Быстрые изменения. Долгосрочные конкурентные преимущества исчезают. Тенденции порождают спрос будущего
- 11.2 Диагностика вместо прогнозов. Вселенная тренда составляет основу
- 11.3 Как собирать и структурировать тренды. Как представить тенденции и использовать свою Вселенную трендов
- XII Когда лучше начинать инновационную деятельность? Когда планировать нововведения?
- 12.1 Полезность дорожной карты с точки зрения определения подходящего для инновации времени. Рассмотрение прошлого
- 12.2 Оценка будущего. Соответствие. Прорыв скутера через столетие
- 12.3 Когда планировать нововведения
- 12.4 Генеалогическое дерево инноваций
- XIII Устойчивость все больше интегрируется в корпоративную стратегию
- 13.1 Сегодня устойчивость уже не чисто маркетинговый вопрос. Тенденция к устойчивому развитию среди конечных потребителей
- 13.2 Устойчивое развитие становится фактором конкуренции. Инвесторы все больше инвестируют в устойчивые бизнес-модели
- 13.3 История Nespresso
- 13.4 Ключевые выводы для управления инновациями
- XIV Открытые инновации
- 14.1 Открытые инновации и их преимущества. Типы открытых инноваций
- 14.2 Цели открытых инноваций и получение отзывов о нововведениях. Индивидуальные требования и возможности
- 14.3 Стратегия открытых инноваций. Необходимо иметь подходящую инновационную культуру
- 14.4 Примеры и передовой опыт открытых инноваций
- 14.5 Тенденция открытия инновационных процессов. Взаимосвязь между степенью открытости инновационных процессов компании и достигнутым успехом
- 14.6 Необходимость внутреннего управления. Открытые инновации — это не прихоть. Преимущества наличия внешних партнеров по инновациям
- XV Четыре этапа реализации инноваций
- 15.1 Этапы и их разработка. Этап 1: идеи
- 15.2 Этап 2: Концепция. Этап 3: решение
- 15.3 Этап 4: доведение продукта до потенциальных клиентов. Модели процессов
- XVI Советы по продвижению инноваций в компаниях
- 16.1 Откройте для себя новые рынки. Разнообразие — ключ к успеху
- 16.2 Привлечение клиентов и тестировщиков из внешних источников. Создание свободного места
- 16.3 Обращение к идеям. Повышение мотивации
- 16.4 Четкие правила развития идей. Хорошая их подготовка
- 16.5 Подготовка компании к инновациям. Важность контроля
- XVII Выход за пределы «родных пенат»
- 17.1 Отраслевые контакты мало эффективны. На известных дорогах мало нового
- 17.2 События с красочным сочетанием отраслей. Технологии не видят разницы между человеком и пиццей
- XVIII Как оцифровать управление инновациями?
- 18.1 Как используется программное обеспечение для управления инновациями? Анализ тенденций. Совместная разработка инновационных проектов
- 18.2 Факторы успеха при запуске инновационного программного обеспечения
- 18.3 Формулировка четких требований к программному обеспечению. Управленческая поддержка
- 18.4 Поддержка внедрения посредством внутренней коммуникации. Планирование кампании
- XIX Как структурированный инновационный процесс создает творческие идеи
- 19.1 Что такое инновационный процесс? Инновационная структура
- 19.2 Инновационная культура как основа инновационного успеха. Каковы преимущества структурированного инновационного процесса?
- 19.3 Борьба за целостность инновационного процесса. Модель Stage-Gate. Аспекты, выделяемые в рамках инновационного процесса
- XX Советы, как достичь поставленных инновационных целей
- 20.1 Обеспечьте ясность в отношении корпоративного видения, целей и стратегии. Определите, что для вас значит инновация
- 20.2 Проанализируйте, что делало вашу компанию успешной. Согласуйте вашу инновационную деятельность с вашими инновационными целями. Ежегодно пересматривайте свои цели
- XXI Что такое быстрое прототипирование?
- 21.1 Понятие быстрого прототипирования. Управление и гибкие методы. Начало гибких методов — это дизайн-мышление
- 21.2 Реализация быстрого прототипирования. Почему быстрое прототипирование?
- XXII Дизайн-мышление как инструмент решения проблем, успешно используемый в инновационных процессах
- 22.1 Подробно изучите пользователя и его потребности. Сформируйте междисциплинарную команду
- 22.2 Обеспечьте мобильное рабочее место и достаточное количество материалов. Наберитесь смелости потерпеть неудачу
- 22.3 Пусть воплощаются в жизнь даже безумные идеи. Быстро приступите к разработке прототипа
- 22.4 Не влюбляйтесь в свой первый прототип. Выдвигайте на передний план функцию прототипа, а не дизайн. Действуйте непредвзято
- XXIII Ошибки в инновационном процессе, которых нужно избегать любой ценой
- 23.1 Инновационные процессы — самые требовательные. Ошибка тщательного детального планирования
- 23.2 Ошибка приверженности предположениям. Ошибка ускорения инновационного процесса
- 23.3 Ошибка контроля с финансовыми показателями. Ошибка завершения проекта с доступностью продукта
- XXIV Хакатон, его преимущества, роль и реализация
- 24.1 Преимущества хакатонов
- 24.2 Роль хакатона в инновационном процессе. Настройка и отбор участников
- 24.3 Перед началом настоящего хакатона
- 24.4 Процесс хакатона
- XXV Деятели рынка, поддерживающие стартапы
- 25.1 Акселераторы, инкубаторы и корпоративное предпринимательство
- 25.2 Интересные примеры
- XXVI Корпоративное предпринимательство набирает обороты. Учитываемые при создании компании моменты
- 26.1 Корпоративное предпринимательство набирает обороты. Vaillant нашел партнеров для отопления с голосовым управлением
- 26.2 Deutsche Telekom упрощает ремонт мобильных телефонов с помощью стартапа. Как страховая компания пробует что-то новое с помощью дочерней компании
- 26.3 Моменты, которые следует учитывать при совместной работе между устоявшимися компаниями и молодыми стартапами
- XXVII Развитие нового бизнеса
- 27.1 Что означает развитие нового бизнеса. Каким компаниям подходит и не подходит развитие нового бизнеса
- 27.2 Способы нахождения проблем и их выгодных решений
- 27.2 Развитие нового бизнеса: советы, как Успешно достичь новых целевых групп
- Литература
- Приложение 1
- Что вы можете узнать об управлении инновациями от Арнольда Шварценеггера
- Приложение 2
- «11 нелепых изобретений XX века, которые сейчас кажутся дикостью»
- Приложение 3
- «Как провести первый онлайн-хакатон и не наломать дров: ожидание и реальность»
- Приложение 4
- SCRUM
- Приложение 5
- «Что такое дизайн-спринт»
- Бережливый стартап
- Приложение 5
- Модель сценических ворот