12+
Оглавление - Разработка стратегии компании
Как это нужно делать на самом деле
- Благодарности
- Предисловие
- Что такое стратегия, как ее принято определять
- Различные школы. Хвала Минцбергу, или Стоя на плечах гигантов
- Школа Дизайна
- Школа Планирования
- Школа Позиционирования
- Школа Предпринимательства
- Когнитивная Школа
- Школа Обучения
- Школа Власти
- Школа Культуры
- Школа Внешней среды
- Школа Конфигурации
- Физический мир стратегий. Рынок и ресурсы — грубый анализ
- ГЕНЕРИЧЕСКИЕ СТРАТЕГИИ по Генри Минцбергу
- Пример
- Подведем итог
- Физический мир стратегий. Рынок — тонкий анализ
- Клиенты по сегментам
- Действия конкурентов
- Редкое счастье применения подходов «школы Планирования»
- Физический мир стратегий. Ресурсы — тонкий анализ
- Ресурсные анализы и иллюзии
- Value — ценность
- Rarity — редкость
- Imitability — трудность имитации
- Organization — организация
- Послесловие и предисловие — 2 в 1
- Особенности принятие любых организационных решений, в том числе и стратегических
- Школа культуры
- Клан
- Иерархия
- Адхократия
- Рынок
- «Школа Власти»
- Когнитивная школа
- «Школа Предпринимательства
- И что у нас осталось?
- Враждебная среда
- Скачкообразные изменения или спокойное прозябание
- Покой нам только снится — всегда в поиске лучшего решения
- Постановка стратегической цели
- Сводим все в одну правильную последовательность анализа
- Шаг первый: Поле для анализа
- Шаг второй: время «тяжеловесов»
- Шаг третий: Подходы не для всех
- Шаг четвертый: Адаптация в недружественной среде
- Шаг пятый: Немного магии
- Шаг шестой: Учтем наши внутренние особенности
- Шаг седьмой и последний: Как это должно делаться на самом деле
- Пошаговый процесс принятия стратегического решения
- Антикризисные стратегии — частный случай разработки стратегий
- А для чего или кого это время возможностей?
- А для чего или кого это время максимально опасно
- Первый шаг — определить основной эффект от кризиса
- Второй шаг — Оценить природу кризиса и оценить его длительность
- Третий шаг — Определить, на что мы можем повлиять, что мы можем изменить
- Четвертый шаг — Оценить угрозы и возможности
- Пятый шаг — Оценить доступные ресурсы
- Шестой шаг — Разработать краткосрочный план действий
- Фасилитация, модерация, медиация и медитация — помощь в принятии стратегического решения
- Фасилитация
- Модерация
- Медиация
- Консультирование и помощь при принятии управленческого стратегического решения
- Заключение