Магазин
О сервисе
Услуги
Конкурсы
Новости
Акции
Помощь
8 800 500 11 67
RUB
Сменить валюту
Войти
Поиск
Все книги
Импринты
Бестселлеры
Бесплатные
Скидки
Подборки
Книги людям
12+
Все
Экономика и бизнес
Бизнес и менеджмент
Оглавление - Разработка архитектуры бизнес-процессов компании в Business Studio
Владимир Репин
Электронная книга -
488 ₽
Читать фрагмент
Купить
Объем: 142 бумажных стр.
Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi
Подробнее
0.0
1
Оценить
О книге
отзывы
Оглавление
Читать фрагмент
1. Введение. Зачем нужна архитектура процессов компании?
1.1. Для кого и для чего написана эта книга
1.2. Функциональный и процессный подходы к управлению
1.3. Необходимые определения
1.4. Иерархическое представление бизнес-процессов
1.5. Цели создания архитектуры бизнес-процессов
1.6. Требования к архитектуре бизнес-процессов как к объекту управления
2. Методика построения архитектуры процессов: общий обзор
2.1. Пошаговая методика построения архитектуры бизнес-процессов компании
2.2. Инструмент Business Studio
2.3. Требования к ресурсам
3. Разработка модели организационной структуры
3.1. Формирование справочника орг. структуры компании
3.2. Формирование диаграммы оргструктуры компании
3.3. Рекомендации по именованию подразделений и должностей
3.4. Рекомендации по созданию и именованию ролей
4. Формирование реестров функциональных бизнес-процессов подразделений и основных справочников
4.1. Формирование реестров функциональных бизнес-процессов
4.2. Справочник «Объекты деятельности»
4.3. Формирование справочников документов, информации и материальных ресурсов
4.4. Формирование справочников программных продуктов, баз данных, терминов
5. Разработка контекстной модели бизнеса в нотации IDEF0
6. Методы группировки бизнес-процессов на верхнем уровне
6.1. Вариант 1. Модели функциональных бизнес-процессов подразделений
6.2. Вариант 2. Модель бизнес-процессов компании на основе функциональных бизнес-процессов подразделений
6.3. Вариант 3. Модель бизнес-процессов компании на основе группировки по базовым функциям бизнеса (цепочке создания ценности)
6.4. Вариант 4. Отдельные модели сквозных бизнес-процессов
7. Правила использования нотации IDEF0
7.1. Краткие сведения о нотации
7.2. Процессы и стрелки на диаграмме
7.3. Ветвление и слияние стрелок
7.4. Стрелки для управления и отчетности
7.5. Обратная связь по информации и управлению
7.6. Внешние ссылки
7.7. Туннельные стрелки и междиаграммные ссылки
7.8. Стрелки снизу (стрелки «механизмов»)
7.9. Декомпозиция процесса
7.10. Выходы на вышестоящую диаграмму
8. Разработка модели бизнес-процессов в нотации IDEF0
8.1. Модель бизнес-процессов компании на основе функциональных бизнес-процессов подразделений. Инженерный вариант
8.2. Модель бизнес-процессов компании на основе функциональных бизнес-процессов подразделений. Эскизный вариант
8.3. Модель бизнес-процессов компании на основе функциональных бизнес-процессов подразделений. Инженерный вариант. Декомпозиция
8.4. Модель бизнес-процессов компании на основе группировки по базовым функциям бизнеса (цепочке создания ценности)
8.5. Модель сквозного бизнес-процесса
9. Интеграция моделей процессов на разных уровнях
9.1. Интеграция моделей в нотации IDEF0 и нотации BPMN
9.2. Интеграция моделей в нотации BPMN между собой
10. Заключение
11. Список рекомендуемой литературы