Бесплатный фрагмент - Работа и жизнь в радость

ПРЕДИСЛОВИЕ

Посвящается удивительному человеку и руководителю, заместителю ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА (ПРЕЗИДЕНТА) ЗАО «Крокус» — ЧЕРНОВУ АЛЕКСАНДРУ ИОСИФОВИЧУ.

Во многом БЛАГОДАРЯ Александру Иосифовичу, его высокому профессионализму в сочетании с богатейшим опытом, собранными им в один комок за долгие годы работы в строительстве, его непосредственному участию в развитии описываемых событий, порой его жёсткой поддержке в непростых ситуациях для нас, подчинённому ему коллективу, умению руководить, предвидя возможные варианты развития событий на подотчётных участках, при этом моментально принимать волевые и нестандартные решения, способности подобрать и сплотить вокруг себя различных специалистов для реализации поставленных, порой далеко непростых задач и случилось то, о чём я описываю в настоящем рассказе.

Реплика: «Невероятно, но факт! Оказывается, можно просто жить в радость и не только для себя, при этом ежедневно ходить на работу, как на праздник, в ожидании новой встречи с любимым коллективом трудящихся»!

Жизнь на краю материка

Владивосток, на мой взгляд, удивительный город. Он не похож ни на один из Российских городов. Индивидуальность ему придаёт и его интересное расположение, между Уссурийским и Амурским заливами, на полуострове имени Муравьёва-Амурского, с выходом на набережную бухты Золотой Рог, а также теперь уже и на остров Русский, соединённый мостом через пролив Босфор-Восточный в 2012 году.

Будь моя воля, я бы точно сделал именно его второй столицей России. Чем дольше жил там, тем больше он мне нравился. Это, какой-то Европейский город, на далёком восточном побережье материка Евразия. Почему край Земли, называют эти места? Наоборот. Именно здесь, над Тихим океаном восходит Солнце и начинается день на планете Земля. Четыре года, которые я прожил во Владивостоке, многочисленные знакомства и общения с необыкновенными жителями его населяющими, навсегда останутся в моей памяти, наполненные теплотой.

Столько красивых людей в одном городе, одновременно, я не видел ни до, ни после пребывания во Владивостоке. Народ весь, как на подбор высокие и стройные красавцы. Причём это относится и к женскому, и к мужскому населению. Встречая на улицах города разных горожан, не переставал удивляться их неотразимому облику, значительно и разительно отличающийся от основной массы населения страны. Видимо горный рельеф местности в городской черте, в дополнение к специфическому климату, помимо генетики оказывали исключительное формирование физического облика горожан, родившихся и проживающих здесь, усиливая их индивидуальность.

А фамилии? В большинстве своём, они удивительно отличаются от обычных русских, не хочу никого обидеть, только констатирую факт. Они создают впечатление носителей, каких-то дворянских фамилий императорской России. Иной раз, услышав их, вселялось ненавязчивое предположение, что все они потомки, сосланных в эти места в революционные годы двадцатого столетия, русских дворян.

Кроме того, особенностью Владивостока является его географически близкое расположение к восточным странам, граничащими с Россией или находящимися в непосредственной близости к её границам. Это создаёт благоприятные мотивы и возможности для их посещения, как с краткосрочными визитами в выходные дни, за выгодными покупками, так и к длительным путешествиям по их территориям, наслаждаться различием национальных культур, а также их необыкновенной и красивой архитектурной индивидуальностью. Ближайшей страной для туризма, по расположению к Приморскому краю, является Китай. Для кратковременного посещения страны не требуется виза, достаточно пройти проверку документа на паспортном контроле при пересечении границы. Уникальную возможность, пересекать границу с Российским международным паспортом, используют практически все дальневосточники.

ЭКСКУРСИЯ В СУЙФЫНЬХЭ

Вот так и мы однажды, под руководством Ольги Борисовны Насыртдиновой, ещё в бытность работы в «КОНТРОЛЕ», воспользовались этой особенностью близкого соседства, чтобы посетить в ноябре 2010 года город Суйфыньхэ, расположенный практически на границе с Приморским краем. На расстоянии каких-то двухсот километров от Владивостока. Захотелось познакомиться с особенностью жизни китайских соседей. Для чего сели, всем коллективом, в автобус и без проблем добрались до приграничного китайского городка, где провели три дня и пару ночей.

Хотел бы отметить, что до этого путешествия я успел посетить достаточно много городов в странах Европы и мне было с чем сравнивать. Этот "небольшой городок" по китайским меркам, с полуторамиллионным населением, абсолютно отличный от Европейских, стал первым в моём восточном экскурсе. Архитектура домов, строений, благоустройство территорий, всё иное и необычное для восприятия. Ментальность жителей, с исключительно восточными корнями, стала для меня полной неожиданностью в контактах с местным населением.

Ещё одна особенность непосредственной близости этого городка в том, что российские рубли там имеют свою ценность и покупать на них товары в магазинах, за редким исключением, можно совершенно без проблем. Это удобно для россиян. Нет необходимости обменивать валюту для совершения финансовых операций при покупке товаров и оплате различных услуг.

Поэтому большинство, да что там большинство, практически все посещающие город из России, пользуются уникальной для страны возможностью, заблаговременно запасаясь рублями. Мне показалось, да это так и есть, что Суйфыньхэ практически живёт и преображается за счёт многочисленных российских туристов, которые сменяя одни других, ежесуточно посещают его.

Вот и мы уже гуляем по городу. Вокруг магазины, кафе и другие заведения с вывесками на русском языке. Удобно и привлекательно, особенно для тех, кто, до сих пор, ещё не говорит по китайски. Кругом чистенько, уютно, улыбки на лицах жителей городка, ну и продавцов конечно, которые просто и легко реализуют свои мечты на практике, продавая туристам из России, залежавшийся товар. ВСЕ продавцы говорят на русском языке, как на родном. Проблем с общением вообще нет никаких, как-будто бы и не выезжали за границу. Что добавить в рассказе о местных приключениях при посещении китайских магазинов? Естественно, и с нами там приключилось пару неожиданных историй. Вот одна из них.

Решили купить Елене курточку для зимних прогулок с собачками. Простая, казалось бы, задачка, которая и решается просто при наличии огромного выбора. Приходишь в магазин, присматриваешь курточку, выбираешь из представленного многообразия, примеряешь, оплачиваешь и радостный уходишь «обмывать» обновку. Ага, простая! Только не с нами! И только не в китайском частном магазине, куда мы забрели в поисках вариантов обновки. Магазин небольшой, частный, как я уже упоминал ранее. Нас встретили радостные хозяева, муж с женой. Широко улыбались, приветствуя нас в своём заведении. Больше никого из покупателей нет. Жена начала заниматься с Еленой, предлагая ей варианты обновки.

Коротая время, я просто пошёл прогуляться по магазину, а заодно посмотреть, чем торгуют, без всяких намерений приобрести себе, что-либо новенькое. Муж сопровождал меня тихо и спокойно. Но! Недолго у него хватило терпения помолчать. Дошли до отдела мужских курток и тут он начал мне с пристрастием НАВЯЗЫВАТЬ приобрести какую-нибудь из них. На мои объяснения, что у меня нет необходимости в покупке, на мне уже есть неплохая куртка «Аляска» и она меня вполне устраивает, он, начал эмоционально возражать, что на мне куртка, мягко говоря, просто УЖАСНАЯ, поэтому я просто ОБЯЗАН купить у него одну из представленных на витрине.

Я отбивался, как мог. Но его это не останавливало, и он продолжал, изменившись в лице, убеждать меня сделать покупку. Пришлось в спешном порядке закончить прогулку по магазину и срочно вернуться к Елене, в надежде, что она уже определилась с покупкой. Подошёл к ней, сопровождаемый хозяином. Лена показала на куртку, которую выбрала для покупки. Я достал деньги для оплаты покупки и хотел было поторговаться, чтобы попробовать снизить стоимость товара. Однако это была непоправимая ошибка с моей стороны, торговаться с деньгами в руках. Прошла доля секунды, да нет значительно меньше, я даже не успел глазом моргнуть, как мои деньги оказались в руках хозяина, и покупка завершилась без всяких торгов. Всё! Точки расставлены! Хозяева с деньгами! Лена с курткой. Я обалдевший, мягко говоря. Наука!!!! Учусь, пока жив!!!!!

А, вот другой случай из нашей торговой практики. Задумали купить Елене шубку. Недорогие, они здесь, как все говорят. Пришли в магазин. Елене приглянулась одна из них, и она пошла примерить её. Я присел в центре зала, в ожидании, и девочки любезно угостили меня кофе. Через некоторое время вернулась Елена в шубке и сказала, что она бы не отказалась приобрести её. Понятно. Нужно покупать. Но! Мне то теперь нужно поторговаться, сбить цену для нашего удовольствия, да и продавцы, в принципе готовы, к этому неизбежному процессу в торговле с прибывшими из соседнего пространства.

Ну я и «зашёл» с козырной карты, предложив шутя, как мне представлялось, цену процентов на восемьдесят меньше заявленной ими. Вы бы видели их взгляды. Ужас. Шуба в момент исчезла с тела Елены, а нам ничего не оставалось, как по-быстрому покинуть заведение. Первый урок на пошёл впрок! Получил ещё один, для особо одарённых! Больше я так не шутил в Китае и вёл себя очень скромно. Шубу Лене купили в конце концов в другом магазине. Как уехать из Китая без шубы? Как объяснить знакомым и коллегам такой «проступок»?

Совершив задуманное, мы продолжили гулять по городу и одновременно знакомиться с особенностями китайского образа жизни. К примеру, приятно удивились, когда «подсмотрели», как торжественно проходит церемония инструктажа сотрудников, перед началом работы, вот в этом заведении, что на фото ниже.

Посмотрите сами, как они торжественно стоят и слушают наставление руководителя, которые затем необходимо неукоснительно исполнять, приступив к работе. Мало, где в России можно увидеть подобные трудовые традиции. Не берусь утверждать, но думаю, что такое начало трудовых будней придаёт сотрудникам ответственность за дальнейшие действия всех вместе и каждого в отдельности, при обслуживании клиентов. Кроме того, видели, что нас приятно удивило, как жители городка, делают общую зарядку по утрам, в стиле «Ушу» на центральной площади.

Причём участвуют все, от старого до малого, и наоборот. Совсем другой народ, отличный от нас, со своими особенностями и традициями, некоторые из которых, неплохо было бы и перенять. Возможно, кое-где уже так и есть. Во Владивостоке точно переняли, как я наслышан.

Что сказать? Неплохая получилась экскурсия. Мы с удовольствием провели там три дня. Слегка «прибарахлились», с удовольствием, отведали китайской кухни, и с новыми впечатлениями вернулись во Владивосток. Пора работать.

Неожиданный телефонный звонок

Напомню, путешествие в Китай случилось в ноябре 2010 года. Это была небольшая передышка, хотя мои взаимоотношения с Ксеровским, которые не давали мне душевного покоя, становились всё более напряжёнными, из-за затянувшегося недопонимания друг друга, касательно фактического исполнения наших договорных обязательств, согласно контракту, перед Государственным Заказчиком. Разногласия становились всё более глубокими и жёсткими. Они, в конечном итоге, и привели к завершению моей трудовой деятельности в ООО «ИГ Контроль», о чём я подробно рассказывал в первой книге, «Контрольная правда». Кстати, она опубликована на сайте «Ridero». Напомню, там закончилось тем, что я оставил работу 8 января 2011 года, по собственному желанию.

Честно признаюсь, что при всём, при этом, для меня совершенно непонятно было, что делать дальше после увольнения? Где и как искать работу? Чем заниматься? Оставаться во Владивостоке или возвращаться в Челябинск? Прямо скажу, настроение было мерзопакостное, плавно переходящее в депрессию. Разные мысли постоянно мелькали в голове, в поисках решения выхода, из казалось-бы тупиковой ситуации. Однако ничего реального в неё не приходило. Так, в раздумьях и отрешении от всего окружающего прошло несколько дней. Они мне показались вечностью.

Как-то вечером, в тишине, раздался один из уже редких звонков в телефоне. «Чернов Александр Иосифович, заместитель Генерального директора ЗАО „Крокус“», представился человек по ту сторону телефонной связи. Полная неожиданность для меня. Абсолютно полная неожиданность. Даже представить себе такого не мог, чтобы Генеральный подрядчик, которого я практически «терзал» до последнего дня, контролем качества строительных работ, позвонит мне, да к тому же сделает предложение поработать в их организации, «на противоположной половине поля».

Мы, конечно же, были ранее знакомы с Александром Иосифовичем по долгу службы, но близко не пересекались. Тем более, этот звонок, стал для меня полной фантастикой. Он, без лишних рассуждений, сообщил, что в курсе оставления мной поста директора ООО «ИГ КОНТРОЛЬ». Узнав об этом «происшествии» из разговора с Верзаковым Александром Семёновичем, он срочно переговорил с Президентом ЗАО «Крокус», касательно моего трудоустройства в их коллектив.

В результате беседы, приняли решение привлечь, неожиданно освободившегося специалиста, в моём лице, на работу в свою компанию для усиления технического потенциала, в текущей работе с Государственным Заказчиком при строительстве объектов ДВФУ, подготовке их к сдаче Государственной комиссии, с целью своевременного ввода в эксплуатацию для проведения САММИТА АТЭС в 2012 году.

Для решения этих задач мне предложили создать и возглавить подразделение, которое должно обеспечить подготовку и сдачу Государственному Заказчику исполнительно-техническую документацию (ИТД) не только самим Генеральным подрядчиком, которого мы будем далее представлять, но и всеми его субподрядными организациями, принимающих участие в строительстве Государственного объекта. В заключении разговора спросил, что я думаю по поводу этого предложения.

Здесь я хотел бы ненадолго отвлечься от хронологии повествования, да простит меня Александр Иосифович и выразить на этих страницах свою благодарность Верзакову Александру Семёновичу. Он ненамного старше меня по возрасту, однако ко времени моего окончания института и поступления по распределению на работу в трест ЧМС (ЧелябМеталлургСтрой) в 1977 году, уже работал Главным инженером в одном из лучших его подразделений, СУ «Стальстрой». Мы же, вместе с моей женой Ириной, как раз, закончили в этом году ЧПИ (Челябинский политехнический институт), инженерно-строительный факультет. Однако ввиду того, что «мальчики» по окончанию вуза, в тот период времени, уезжали на месячные армейские сборы, организованные военной кафедрой института, девочки приступали к работе по распределению раньше, немного раньше.

Перед нами с Ириной встал вопрос, в какое из достаточного количества управлений треста «ЧМС» пойти на постоянную работу? При этом хотелось бы, чтобы она пошла работать не мастером на площадку, а желательно инженером в ПТО (производственно-технический отдел). Недолго думая, я сказал ей, чтобы она, устраиваясь на работу предложила вариант работодателю, что в случае её трудоустройства в ПТО, через месяц в управление придёт работать и муж, но уже мастером на строительный участок и именно туда куда направят, по решению руководства. В каком управлении примут наше предложение, туда и устраивайся трудиться, а я «подскачу» моментально быстро, как только закончатся военные сборы.

Так она встретилась с Александром Семёновичем, который в тот период времени исполнял обязанности начальника строительного управления «СТАЛЬСТРОЙ». Сделала ему наше предложение и он принял решение, удовлетворив наши пожелания, которое определило и нашу дальнейшую судьбу. Мы были благодарны ему и далее, работая в управлении на протяжении длительного времени, точно не подвели его. Он, полагаю, тоже получил удовлетворение от принятого им решения по нашему приёму в коллектив. Во всяком случае, мы познакомились далее достаточно близко и все были довольны общением на производстве, решая текущие задачи.

Но, более подробно об этих событиях в одном из следующих моих произведений про период работы в тресте «ЧМС», если, конечно, доберусь до изложения. А сейчас, пользуясь случаем, хотел бы вновь поблагодарить его за участие в моей судьбе, спустя каких-то 34 года! СПАСИБО! БОЛЬШОЕ СПАСИБО! Не знаю, чем бы закончились мои мытарства во Владивостоке, если бы он не переговорил обо мне с Александром Иосифовичем.

Однако, вернусь к телефонной беседе, в январе 2011 года, с Александром Иосифовичем. Я недолго думал над его предложением и тут же дал согласие, не задавая дополнительных вопросов. Чего тут было думать? Это был чудесный шанс восстановиться в работе и реализоваться на новом направлении деятельности, оставаясь при этом в полюбившемся Владивостоке. Далее, в новых телефонных разговорах, мы обговорили некоторые условия, касательно штатного расписания, окладов сотрудников, аренды офиса и решили другие организационные вопросы. При этом согласовали и организационную структуру подразделения, что было достаточно важным для быстрого и серьёзного вхождения в текущую деятельность, и деловых контактов с различными организациями занятых при строительстве объектов, как со стороны Государственного Заказчика, так и со стороны существующих подразделений Генерального подрядчика, начиная с его филиала, а также субподрядных организаций, участвующих в строительстве на острове Русском. Получил от него одобрение моего предложения, что это не будет очередной отдел, по подобию уже существующего в их филиале, «Отдела подготовки исполнительной документации (ОПИД)».

Я предложил, для решения поставленных задач, создать именно УПРАВЛЕНИЕ, с непосредственным подчинением лично Чернову Александру Иосифовичу, как заместителю Генерального директора ЗАО «Крокус», которое одновременно будет уполномочено представлять и отстаивать интересы головного Московского офиса, касательно подготовки и сдачи всей исполнительно-технической документации на строящихся объектах Владивостока и острове Русском, а также в официальных сношениях с представителями Государственного Заказчика, ООО «ИГ КОНТРОЛЬ», которое продолжало свои «усилия» в другом составе, ну и другими организациями осуществляющими контроль за строительством, в рамках своих полномочий. Моё предложение было принято и после соблюдения всех формальностей я приступил к созданию и формированию коллектива Управления Подготовки Технической Документации (УПТД). Именно такое название и получило, вновь образованное подразделение ЗАО «Крокус».

«УПТД» — новая «игра» началась

Таким образом все мои внутренние «терзания» достаточно быстро закончились и уже 21 января 2011 года я приступил к исполнению обязанностей директора УПТД (Управления подготовки технической документации) ЗАО «Крокус Интернэшнл». Не думал и не гадал, что практически сразу после расставания с ООО «ИГ Контроль», мне придётся примерить другую «форму» и начать трудиться на противоположной стороне поля, в организации Генерального подрядчика.

Здесь вспоминается случай, когда однажды, сидя за столом совещания в штабе строительства, ещё будучи директором «КОНТРОЛЯ», я произнёс, опрометчиво, фразу в разговоре с оппонентами, что мне уже без разницы, в силу своего достаточного профессионального и жизненного опыта, за какой коллектив «выступать», имея в виду сравнение с профессиональными футболистами. Суть профессионала, добавил я, это умение забивать голы в ворота, вести к победе команду, за которую ты играешь в настоящий момент, отстаивать её честь, честь тренеров и руководителей, оказавших тебе доверие, приняв в коллектив и платят тебе зарплату, именно за успешное представление и отстаивание их интересов в каждой игре. Новая «игра» началась и я «вышел играть» за другую команду и на другой стороне поля. Кто бы мог представить и в первую очередь я лично, что именно, так вскоре и произойдёт со мной на просторах острова Русский, как я философски рассуждал в ответном слове, совсем недавно.

Приняв предложение, приступил к формированию новой команды. Один, как говорится, «в поле — не воин!» А «поле» появилось бескрайнее. Вспоминаются, в связи с этим, события моих первых трудовых будней по окончанию института в авторитетнейшем по тем временам строительном тресте ЧМС, одном из градообразующих предприятий города. В начале пути нам молодым мастерам, делясь опытом, неоднократно повторяли старшие и более опытные товарищи: «Сначала ты работаешь на авторитет, а затем, если не отступишь, через некоторое время, авторитет начнёт работать на тебя!» Точное выражение! Жизнь не раз подтверждала это высказывание.

Однако, сейчас, обладая уже определённым профессиональным опытом, да и немалой практикой «начинать с нуля», у меня оформилась собственная трактовка успешной деятельности коллектива: «Сначала ты создаёшь структуру, систему, отвечающую решению поставленной задачи. Далее наполняешь структуру сотрудниками, подбирая в команду ответственных единомышленников. Затем работаешь, „в поте лица“, до тех пор, пока эта структура, практически в автоматическом режиме, не начнёт работать на общий конечный результат с минимальными твоими корректировками процесса, при необходимости!»

Непременно люблю добавить к сказанному, что кому-то, хватает двух, трёх месяцев, ну полгода и система начинает работать на результат, а руководителю достаточно контролировать работу системы, предвидя и предотвращая возможные сбои в работе, в идеальном случае не допуская их. У других на это уходит, чуть больше времени. Другие же, никогда не достигают реального результата, хотя сутками пропадают на работе, пытаясь решать возникающие проблемы, в зоне их ответственности. Заставляют находиться сутками на работе своих сотрудников, практически отбывающих там время и эффективно не решающих общие задачи. Поэтому ПОТОГОННАЯ система управления живёт и побеждает в большинстве производственных (и не только) подразделениях.

Это я к тому, что вновь, в который раз, вынужден был заняться созданием структуры и подбором сотрудников. Но, сейчас было легко и сложно одновременно. Легко, потому что, согласовав штатное расписание, начал «подтягивать» проверенных ранее, в непростых ситуациях ребят, которые разделяли мои принципы в трудовой деятельности. Сложно, потому что, некоторые, «новые-старые» руководители контрагентов, от неожиданности, что некоторые сотрудники из ООО «ИГ КОНТРОЛЬ», приняли решение уволиться и возобновить работу со мной в новой организации, всеми силами препятствовали свободному объединению граждан в трудовой коллектив, новой формации.

Нельзя обойти вниманием, что как руководителю «УПТД», нового подразделения Генерального подрядчика, мне необходимо было установить взаимодействие и новые, общие деловые контакты с руководством филиала Генерального подрядчика, расставить при этом акценты в производственных взаимоотношениях, разделив зоны ответственности при взаимодействии с Государственным Заказчиком, проектировщиками, строительным контролем в лице ООО «ИГ Контроль» и субподрядными организациями. Кроме того, было необходимо срочно найти помещение для офиса вновь созданного подразделения, чтобы разместить прибывающих сотрудников. Да и самому уже нужно было устраиваться в кабинете. Руководить из квартиры становилось уже проблематично.

Для начала, решили с московским руководством, что будет удобно разместиться в офисе на Океанском проспекте, в непосредственной близости к Заказчику.

Вот так и разместились на седьмом этаже здания. Правда пробыли там не очень долго и уже в марте перебрались в другое здание на улице Тигровой.

Буквально после начала моей трудовой деятельности в ЗАО «Крокус», мне начали поступать звонки от бывших коллег по «Контролю», которые интересовались возможностью поработать со мной в новой структуре. Я объяснил им условия и варианты трудоустройства. Многие, после этого, начали увольняться из «КОНТРОЛЯ» и переходить на работу в «УПТД». Вот и началось практическое формирование команды, которая должна была решать текущие задачи по подготовке исполнительной и технической документации по всем объектам строительства, в зоне договорных обязательств ЗАО «КРОКУС Интернэшнл».

А, суть задачи, включая конечную цель строительства, очень чётко, однажды на оперативном совещании, сформулировал Управляющий трестом ЧМС, в бытность моей работы там. Перевод его высказывания на технический язык, звучит так: «Ни один объект законченный строительством, не будет официально и окончательно принят в эксплуатацию, до тех пор, пока все этапы его строительства не будут надлежащим порядком документально оформлены и подтверждены необходимым, и достаточным объёмом исполнительной документации, представленной и принятой в соответствии с Градостроительным кодексом Российской Федерации».

Одним из первых, в начале февраля, «примкнул» Шевяков Сергей. Он, как обычно, занял должность первого помощника, начав работать моим заместителем. Сергей пришёл в офис, начал решать организационные вопросы по созданию комфортных условий для работы сотрудников. Пообщался с арендодателями, которые оказались не готовы своевременно предоставить нам необходимые площади для размещения всех наших сотрудников.

Ждать было некогда, сотрудники начали достаточно быстро «подтягиваться» к нам на работу и нужно было срочно создавать для них рабочие места.

Шевяков прогулялся по близлежащим офисным зданиям и буквально за один день решил вопрос с нашим переселением в новые апартаменты. Мы и перебрались трудиться в здание по улице Тигровой, согласовав решение с Московским руководством.

Нужно сказать, что наш новый офис, находился на материковой части города в шаговой доступности до места дислокации Государственного Заказчика на Океанском проспекте и ООО «ИГ Контроль» на Бестужева. Его удобное расположение давало возможность, при необходимости, быстрой коммуникации как с ними, так и с другими участниками строительства, а также с административными органами города и края.

Но, возвращаюсь к созданию полноценной структуры нового управления. Структура УПТД должна была полностью отвечать основным направлениям строительства объектов на острове Русский, обеспечивая полноценный контроль за подготовкой исполнительной и технической документации, как Генеральным подрядчиком, так и большим количеством субподрядчиков «Крокуса», осуществлявших строительно-монтажные работы, монтирующих внутренние и наружные инженерные сети, выполняющих электромонтажные работы, а также исполняющих работы по устройству дорог и благоустройству территории кампуса.

Таким образом, внутри структуры УПТД, необходимо было создать отделы, которые должны были своей деятельностью и профессиональной специализацией, отвечать поставленным задачам по всем видам строительных работ. А задачи предстояли достаточно серьёзные по объёму подготовки и обработки документации, а следовательно и колоссальный объём ИТД, который предстояло сдать Заказчику для приёмки и ввода всех объектов кампуса ДВФУ в эксплуатацию.

Вот об организации структуры УПТД, наполнению её сотрудниками, коллективному решению поставленных задач, трудностями с которыми встречались в рабочем процессе, их преодолению и расскажу далее. Правда иногда буду отклоняться немного в сторону, чтобы осветить и другие события, происходившие в нашей жизни при становлении коллектива и его непростой практической деятельности, ну а иногда, и просто совместного отдыха на просторах Приморского края, его морском окружении и соседнего Китая.

Отдел общестроительных работ

Эти молодые и амбициозные ребята, потянулись за мной из «Контроля», чтобы собраться здесь вместе, решать вопросы в зоне их ответственности. А предстоящий объём работ был просто колоссальный.

Вот только, простой перечень объектов, который должен был быть обеспечен всей технической документацией, в зоне их ответственности, для приёмки Государственным Заказчиком, обеспечивая ввод готовых объектов строительства, в эксплуатацию. Достаточно внушительный перечень.

Объекты КЦ (Конференц-центра): К-20, К-23 (ГР3)

Объекты ДВФУ (Дальневосточный Федеральный Университет):

— Север: К-1,2,3,4,5,6,7,8,7.1,7.2,16 (ГР1АБ)

— Юг: К-9,10,11, 17 (ГР2АБ)

— Центр: К-12,21,22,24,26, а/с25

— Пожарное депо

Сразу скажу, что молодёжь достойно справилась с поставленной перед ними задачей. Я же, получал истинное удовольствие от ежедневной работы с ними. Очень грамотные и дружные подобрались ребята. Вот и вы убедитесь в этом, читая далее повествование об этих и не только событиях, в нашей общей судьбе, на этом этапе жизни.

Сейчас же, слегка забегая вперёд, хочу сказать, что мы с ними долгое время общались и после окончания строительства, разъехавшись по своим местам квартирования. Затем расстояние сыграло свою роль и контакты стали реже. Хотя, Наталья, некоторое время, чуть позже, работала со мной в Москве, а сейчас добралась и до Питера, где и процветает в настоящее время, работает и красуется на страницах Инстаграм. Мы с ней общаемся, переписываемся и сегодня.

Евгений, уже живёт в Канаде. Он собирался переехать туда жить вместе с женой. Это событие свершилось в их жизни. Буквально вчера, он вновь вышел на связь! Хороший, толковый парень. Я его принял на работу в «Контроль», взяв ответственность на себя, хотя на тот момент, он не имел ещё высшего образования, что являлось обязательным условием при приёме сотрудников на работу. Взял ответственность на себя и не ошибся. Хороший специалист получился, по факту его трудовых «подвигов», работая в нашем коллективе. Он не раз благодарил меня, позже, за это. Хотя я и сейчас, не вижу в своём поступке, по отношению к нему, чего-то «героического». Позже, уже работая с нами, совмещая работу с учёбой, он получил высшее образование.

Мало, что сейчас знаю про Григория и Дмитрия. Как-то не пересекались более наши пути, после совместной работы в УПТД. Но то, что это простые, скромные ребята и замечательные специалисты умолчать не смогу. Иначе, как «трудоголиками» их не охарактеризуешь. Очень неплохо отработали, ответственно и безусловно внесли свой достойный вклад в наше общее дело. Думаю, что и сейчас у них всё в порядке. Эти ребята украсят любой трудовой коллектив строителей.

Ну, а Володя Торов, это особая «песня»! Настырный профессионал, по-хорошему амбициозный в достижении своих целей. Смог, несмотря на свой достаточно юный возраст, сплотить команду из ребят его поколения, организовать и успешно решать все поставленные перед ними задачи. Более того, великолепно владея компьютером на уровне «айтишника», создал, совместно со своими коллегами, практически все наши компьютерные программы контроля за прохождением исполнительной и технической документации, а также программы отчётности наших отделов, по результатам исполнения ими своих обязанностей в установленные сроки. Программы контроля за готовностью подрядчиков и субподрядчиков по поэтапной сдаче исполнительной документации Государственному заказчику, включая контроль за своевременным её подписанием сотрудниками ООО «Контроль», представителями проектной организации, ну и естественно самим Государственным Заказчиком, в лице его работников из «Отдела руководителей проекта».

Объём информации, который нужно было нам контролировать в круглосуточном режиме был просто огромным, имея в виду, какое количество субподрядчиков работало на объекте. Коллективу «УПТД», в этих условиях, нужно было иметь возможность оказывать реальное влияние на ход подготовки «ИТД», а не просто констатировать события, происходящие независимо от нашего участия. Лишний раз, подчеркну с огромным удовольствием, что у меня собрались работать не просто талантливые ребята, но и великолепные профессионалы в своём деле, которые ежедневно совершенствовали своё мастерство, преодолевая различного рода трудности, мешающие им добиваться нужного результата. Поэтому, мне было легко озадачить Владимира и его коллег в век всеобщей компьютеризации и интернета, создать систему отчётности, действующую практически в реальном времени. Слово «цифровизация», тогда ещё не было во всероссийском обиходе.

Основной целью создания программы, было осуществление круглосуточного контроля подготовки и сдачи ИТД нашими субподрядчиками, наглядно отражая не решаемые, или трудно решаемые проблемы, тормозящие процесс её сдачи и подписания по инстанциям. Похвастаюсь, что за мои требования подготовки такой ежесуточной отчётной информации, а главное за её практическую реализацию, они дали мне прозвище «Светофор».

Дело в том, что мне на электронную почту, ежесуточно, включая выходные и праздничные дни, до 11-ти часов утра суток, наступившими за отчётными, поступала собранная, обработанная в цветовой гамме, текущая информация из всех отделов, где отображалось и обозначалось:

— зелёным цветом, значит всё хорошо, выполнено в соответствии с утверждённым графиком. Вопросы, требующие моего вмешательства, отсутствуют.

— жёлтым, идём в графике, решение вопросов под контролем наших специалистов и решатся в ближайшее время. Оснований для беспокойства нет.

— красным цветом, вопросы, требующие и моего особого внимания, порой вмешательства, разбирательства и принятия по ним необходимых мер для устранения проблем, препятствующим их естественному разрешению.

Всё это отражалось, в процентном соотношении, на цветных графических диаграммах, которые предоставлялись далее для осмысления и принятия мер, руководителям Генерального подрядчика, а также директорам субподрядных организаций. Параллельно информация предоставлялось руководителям Государственного Заказчика. Естественно, Александру Иосифовичу и нашим московским коллегам. Вот так и «светили», всем «УПТД», пока не собрали в архив все готовые документы, обеспечившие ввод объектов в эксплуатацию. Эта система «оповещения», очень понравилась всем заинтересованным участникам строительства.

На создание системной работы управления ушло, примерно, полгода. Поначалу, мы все работали практически без выходных. Кроме того, учитывая разницу во времени с Москвой в семь часов, я дал распоряжение сотрудникам не отключать мобильную связь 24 часа в сутки, семь дней в неделю, чтобы при неотложной необходимости быть доступными для звонков в любой момент времени, даже находясь на отдыхе. При этом они должны быть готовыми, если это потребуется, ответить и на неожиданно возникшие, срочные вопросы московского руководства, где бы они сами не находились в момент «тревоги», пусть даже на шашлыках или на встрече с любимыми.

Предупредил сотрудников, что я могу побеспокоить их во «внеурочное» время, в том случае, если, уйдя на выходные они не полностью отработали все вопросы и необходимая информация, своевременно, не поступила мне в виде отчёта. Честно признаюсь, что я воспользовался этим правом не более пяти-шести раз. Хотя ребята, к удивлению, наоборот, с удовольствием ждали, когда я их побеспокою по любому поводу, даже в нерабочие дни, потому что, мы все в этот период, осознавая ответственность, сутками жили работой, даже отдыхая, произнесу не праздную фразу.

Естественно, я тоже не отключал телефон днём и ночью, понимая, что «горячая» информация ежедневно востребована в Москве, как Черновым А. И., так и его помощниками, чтобы оперативно реагировать на текущую ситуацию, складывающуюся при строительстве объектов «КЦ» и «ДВФУ» на острове Русском, на самом высоком уровне.

Московские коллеги

Кстати, о помощниках Александра Иосифовича. Конечно, на своём веку, я видел много секретарей, помощниц и помощников руководителей. Каждый сотрудник по-своему прекрасен и интересен, но такого специалиста, как Оленева Алёна я встретил, вернее услышал и начал контактировать на расстоянии, впервые. Сказать, что она очень коммуникабельная, профессиональная, внимательная, да что там скрывать, красивая девушка, это ничего не сказать. Гляньте сами на фото. Там всё сказано. Красота на лице и скромность в глазах одновременно.

С ней работать и общаться было легко и просто одновременно. Процентов 70—80% вопросов, которые возникали у меня в процессе работы, касательно московских коллег, она решала практически самостоятельно и быстро. Свободно контактировала со всеми отделами и департаментами ЗАО «Крокус», их руководителями, находила ответы на мои вопросы, касающиеся как жизнеобеспечения нашего «УПТД», так и на некоторые технические проблемы, требующие разрешения в кулуарах головного Московского офиса.

Она сыграла серьёзную роль в нашей совместной работе и её положительное участие, трудно переоценить. Мы до сегодняшнего дня относимся с большим уважением друг к другу, и довольно часто контактируем на страницах интернета в социальных сетях. А в те годы, я не мог не воспользоваться случаем и с благодарностью поздравил её с первым же женским праздником в марте 2011-ого года, буквально через пару месяцев после начала нашей совместной работы. Ну, а вбежавший в момент моего поэтического творчества Сергей Шевяков, вставил в моё произведение пару своих строчек, слегка став при этом соавтором, ниже публикуемого впервые произведения. Надеюсь, Алёна простит меня за это.

Поздравление Алёне к 8 марта 2011 года

Алёна!!!! Хочется сказать:

«О боже! Очень, очень рад,

Что с Вами выпало «пахать»!!!!!»

Представить сложно, глянув вспять.

Кто мог бы, с нами так начать!!!

Ведь если правильно «зачать»,

То лучше будет и рожать,

А, чтобы «Крокус» прокачать,

Друг друга нужно поддержать!

Желаем Вам не горевать,

В беде Чернова не бросать,

И нам немного помогать,

Чтоб бодрость духа не терять!!!

Решили Вас мы поздравлять,

Ведь женский праздник БЛАГОДАТЬ!!!

Три дня мы можем отдыхать!!!

И Вас с любовью вспоминать!!!!!

Вот такое поздравление, мы направили Алёне, практически в самом начале нашей совместной деятельности и ни разу не пожалели об этом поступке. Она полностью, оправдала все наши чаяния и надежды. Повторюсь, что её внимание и практически моментальная реакция на наши вопросы, сыграли серьёзную положительную роль во всех наших начинаниях.

Ну, а полную и очень серьёзную техническую поддержку нам осуществлял Кузнецов Юрий Константинович. В тот период времени, начальник технического отдела ДКС (Департамента Капитального Строительства), которым руководил Чернов А. И. Он был и остаётся до сегодняшнего дня, профессионалом высочайшего уровня, который играл и продолжает играть высочайшую роль в деятельности ЗАО (Сейчас АО) «Крокус Интернэшнл». Буквально в первые же дни, после моего согласия на работу в «Крокусе», ещё до моего официального вступления в должность, он связался со мной по телефону и начал «грузить» вопросами, которые необходимо было решать или решить в текущей ситуации в интересах Генерального подрядчика.

Естественно, я моментально откликнулся на его запросы, решая их в максимально сжатые сроки. Дальше, мы нашли с ним полное взаимопонимание в совместной деятельности на благо ЗАО «Крокус» и организации работы «УПТД». Спасибо ему большое. Без его участия, своевременной, эффективной технической и не только поддержки, было бы очень непросто решать многие текущие задачи в деятельности «УПТД».

Юрий Константинович очень сильно помог мне и нашему коллективу, в оперативном решении многих возникающих вопросов, отрабатывая их на Московских просторах в Красногорском офисе компании, обладая всеми тонкостями внутренних коммуникаций в нём, нам не ведомым.

Однажды, узнав от меня, что юный заместитель директора филиала ЗАО «Крокус» во Владивостоке, пытается переподчинить структуру «УПТД» непосредственно под управление филиалом, очень возмущался и противостоял такому неоправданному «наезду» со стороны островитян.

Правда я и сам не особо поддавался влиянию из вне, которое мне он попытался однажды навязать. Как-то, в очередной раз, мы на пароме добирались на остров Русский. Сидели с Сергеем Шевяковым, заняв места в нижнем палубе и рассуждали на вольную тему, готовясь к очередному совещанию в штабе строительства. При этом, абсолютно никого не трогали. Ну, точно НИКОГО!

Неожиданно ко мне подсел юный руководитель из филиала и тоном не требующего возражения заявил, что я и коллектив «УПТД», приступив к работе в структуре Крокуса, теперь обязаны выполнять в том, числе и его распоряжения, а также «окрики» других руководителей филиала. На что получил незамедлительный ответ из моих уст, произнесённый твёрдым голосом и решительным тоном. Конечно! Именно так и будет, как он того требует. Правда одно единственное, маленькое «НО!»

В настоящий момент, по приказу Президента ЗАО «Крокус», мы находимся в непосредственном подчинении А. И. Чернову, хорошо Вам известному. Состоим в структуре ДКС, которым он руководит. Поэтому, как только, молодой человек, согласуете с ним или с Президентом компании, наше фактическое переподчинение непосредственно филиалу, я тут же, вместе со всем коллективом трудящихся мне подчинённых, встанем под ваше руководство, в полный рост.

Услышав мою спокойную, но уверенную речь, он опешил от неожиданности. Чего! Чего! Но такого ответа он никак не ожидал. Просто не привык к сопротивлению, проявляя частенько неоправданную и бессмысленную назойливость, которой практически никто ранее не препятствовал, зная его чудесный и абсолютно «не мстительный» характер. Отстал от меня ненадолго. Ещё пару раз пытался «загнать» нас под своё начало, но так из этого ничего не вышло. С Черновым А. И., он просто боялся конфликтовать и успокоился, переступив через себя. Правда, прошло некоторое время, не сразу, но мы и с ним нашли взаимопонимание, работали сообща на результат, уважая друг друга. Как-бы кто к нему не относился, но он, точно признал мой авторитет, и я как-то в отличии от многих, отношусь к нему спокойно. Он, конечно, заносчивый молодой человек, но то, что далеко не дурак, это тоже точно.

Обобщая эту часть рассказа о московских коллегах, хотел бы ещё раз выразить им благодарность за совместную работу в те годы и в очередной раз подчеркнуть, что они сыграли важную роль, как в становлении нашего «УПТД», так и в его текущей деятельности.

Родные и близкие рядом

Но, вернусь ненадолго к Володе Торову и к событиям с ним связанным, чтобы уже закончить «сказки», связанные с его отделом и перейти к рассказу о следующем коллективе, который сформировался в составе «УПТД». Володя, несмотря на молодость своих лет, оказался хорошим руководителем, сумел наладить неплохие взаимоотношения в коллективе между ним и его сотрудниками. Да и у нас с ним сложились деловые, достаточно доверительные, взаимно уважительные отношения, которые позволили с удовольствием общаться и вместе работать.

Так случилось, что он познакомил меня со своим папой, который работал стоматологом. Папа Володи, осуществил давнишнюю мечту моей любимой женщины — «зубную санацию», ну и мне заодно «немножко» поправил зубы, не буду уточнять как. Чуть позже, привёл к нам на работу свою маму, которая приступила к работе в должности, начальника архива. Она собирала, комплектовала, формировала, хранила и вела реестр в соответствии с перечнем, поступающей исполнительной-технической документации. По окончании нашей деятельности, по приказу Президента «Крокуса», передала архив на постоянное хранение в Москву.

Нужно сказать, что всё это как нельзя точно отражает, формирование наших внутренних отношений в коллективе «УПТД». Мы, незаметно становились не только коллегами по работе, но и товарищами по жизни, включая и достаточно частые массовые общения семьями, порой и с детьми, на различных праздничных вечеринках, на которые мы с удовольствием собирались, по первому зову. Кроме того, при случае, выезжали на природу в великолепные окрестности Приморского края. Всё эти радости, организовывали мои ребята. Но об этом, чуть позже.

Электротехнический отдел

Иначе говоря, отдел моей «Примы-балерины», как с уважением, величали Ольгу Борисовну Насыртдинову, между собой мои сотрудники. У нас с ней сложились достаточно доверительные и уважительные отношения, почти родственные.

Ольга Борисовна, помимо высоких профессиональных качеств, обладала великолепной человеческой харизмой, которая давала ей несравнимые преимущества в общении с различными людьми. Они тянулись к ней потому, что находили сто процентное ответное понимание, а порой и бескорыстное решение их проблем. Что говорить, если моя Леночка, при первой встрече с ней в ресторане, за скромным ужином, по случаю Дня рождения Шевякова, влюбилась в неё с первого взгляда. Постоянно, с любовью, вспоминает её и сегодня!

Она была первая из первых, и лучшая из лучших. Поэтому молодёжь, особенно девчонки частенько пытались использовать её некоторое влияние на меня, чтобы решить иногда личные вопросы отличные от установившихся правил. Правда не всегда это им удавалось.

Вот так однажды, должен рассказать, забегая вперёд, она несколько «переиграла», и я вынужден был проявить свою «жёсткость», принять непростое решение и сократить весь её отдел, чтобы не оставить, преждевременно, без работы сотрудников всего управления. В итоге оставшимся сотрудникам «УПТД», пришлось закончить подготовку и своевременно сдать документацию в зоне ответственности её отдела. Дело всё в том, что текущая нагрузка постоянно увеличивалась, порой была просто сумасшедшая, а максимально эффективно решать её в отделе могли только двое. В первую очередь сама Ольга Борисовна, ну и конечно Владимир, но их усилий в определённый момент уже явно не хватало.

А вот, что входило в зону их ответственности и предстояло отконтролировать в реальности на трудовом фронте. Все объекты «КЦ» и «ДВФУ», включая системы ЭО (энергообеспечения), ЭС (энергоснабжения), СС (системы связи), ПА (противопожарной автоматики). Кроме того, магистральные сети электроснабжения и связи, внутриплощадочные сети электроснабжения и связи.

Ольга Юрьевна, да простит она меня за прямоту, немного не дотягивала в профессиональном мастерстве и работала в отделе, благодаря доброте и покровительству Ольги Борисовны, а последняя частенько отрабатывала за неё. Подруги, как никак. Ольга, которая Борисовна, не устаю повторять, несомненно, была замечательной, доброй женщиной, которая пользовалась заслуженным уважением в коллективе. И всё было бы ничего, если бы ситуация с подготовкой и сдачей документации в отделе, не начала выходить из-под контроля, серьёзно отставая от графика.

Нужно было срочно ликвидировать отставание и без принятия решительных, и непопулярных мер обойтись, в то время, было уже нельзя. В последние месяцы, перед сдачей объектов, нагрузка многократно возросла. Ольга Борисовна с Володей, вдвоём уже не успевали закрывать «проколы», хотя упорно работали, пытаясь преодолеть возникшие трудности. На определённом этапе, даже подключил им в помощь сотрудников из других отделов. Однако и эти меры не дали ожидаемых результатов. К сожалению, к большому моему сожалению, я вынужден был расстаться со всем отделом и поручить заканчивать их работу в отдел внешних коммуникаций. Поликарпов Максим, руководитель этого отдела, был с высшим энергетическим образованием и это соответствовало его основной специализации.

Рассказываю про это без всякого удовольствия, но обязан, ради объективности, рассказать и об этом, не очень приятном событии в нашей общей истории. Должен отметить, что Ольга Борисовна очень рассердилась на меня. ОЧЕНЬ! Мы прекратили, на некоторое время, разговаривать и общаться. Каждый оставался при своём мнении по отношению к произошедшему.

Оставшиеся, в управлении, сотрудники были в шоке, включая и моего заместителя Сергея Шевякова. Они всё, что угодно, могли предположить в моих действиях по отношению к сотрудникам электротехнического отдела, но только не увольнение и полную ликвидацию отдела. Напряжённая обстановка в отношениях с ними, достаточно долго витала в воздухе с утра до вечера и все наблюдали это. Но, чтобы я пошёл на крайний шаг и уволил «Приму-балерину», вместе с её партнёрами, этого не мог предположить никто, да и я тоже. Поэтому держался до последнего момента, который и стал точкой невозврата.

Правда, если быть до конца честным в освещении этих событий и не себе в оправдание, за произошедшее, скажу, что ещё в самом начале нашего общего пути, на одном из совещаний с сотрудниками предупредил всех, что несмотря на моё человеческое расположение к ним, смогу принять и «жЁсткое» решение, если это будет необходимо для решения общих задач коллективом. При этом, попросил их всех, что в том случае, если этот вдруг произойдёт, чего очень не хочется, «напрячься» и найти отличие от «жЕстокого». Тем не менее, факт остаётся фактом и этот неприятный инцидент произошёл. Мне здесь гордиться особо нечем, а вот Ольге Борисовне, в очередной раз хочется сделать комплимент и снять перед ней шляпу, встав на колено.

Прошло некоторое время, которое расставило всё по местам и в наших человеческих отношениях с ней. Они, к счастью, восстановились, если не сказать, что мы стали ещё гораздо ближе друг к другу. «Остывши» со временем, она поняла и согласилась сама с собой, что в тот момент, с точки зрения руководителя я не мог поступить иначе. Приняла, «скрепя сердцем», правоту моих действий, в те дни. «Оттаяла» и мы вновь начали общаться с ней, хотя уже и не по производственным вопросам. Кстати, общаемся с удовольствием до сегодняшнего дня, хотя нас разделяют 5000 километров. Я бы сказал, что мы стали близкими, очень близкими друзьями.

Значительно позже, так случилось, что я со своим старшим сыном, в силу обстоятельств, около месяца жили у неё в доме, решая свои частные вопросы во Владивостоке уже после окончания моего постоянного пребывания там. Спасибо ей огромное. Классная женщина. Люблю! Не перестаю любить! И муж её об этом знает. Мы с ним тоже общались во время моего пребывания во Владивостоке. Он меня понимает и знает, что я не претендую на его место «в строю». Но! Заканчиваем с сантиментами и возвращаемся к трудам праведным.

Объём документации для сдачи объектов образовался уже таким, что нужно было создать отдельное направление деятельности по её комплектации, включая ведение отчётности, оформлению поступления ИТД, а также заполнение накопительной ведомости. Так и появилась в управлении Алла Борисовна Торова, мама Володи, о чём я уже упоминал ранее. Отвели для архива отдельный кабинет, где установили достаточное количество несгораемых шкафов. Всё это и находилось в зоне ответственности Аллы Борисовны. Естественно, Ольга Борисовна, предоставила новой сотруднице рабочее место в своём кабинете, чтобы та не томилась в одиночестве среди архивных папок и шкафов. Потому и на фото она вместе с сотрудниками отдела, хотя её практическая деятельность была абсолютно иной.

Без её разрешения и контроля ни один сотрудник управления, не имел права войти в кабинет и решать свои вопросы, связанные с документами. Нет. Не потому, что не доверяли, а потому что это была персональная зона ответственности Торовой А. Б.

Нужно отметить, что она великолепно справилась со своей задачей и по окончанию нашей деятельности, по приказу Президента ЗАО «Крокус», передала наши экземпляры архива в отдел материально технического снабжения филиала, для транспортировки в Московский офис на хранение.

Стоит добавить, что помимо комплектации бумажного архива, я дал распоряжение ребятам, создать электронную копию архива на внешнем носителе. Что они и сделали в трёх экземплярах. Два, мы передали Чернову А. И., один, для подстраховки, я забрал себе и храню до сегодняшнего дня.

Вновь, забегая вперёд отмечу, что электронный вариант архива, как оказалось, практически впервые был представлен в «Крокусе», хотя для этого не было специального распоряжения сверху. Раньше такого не практиковалось. Но, позже я не раз слышал слова благодарности от сотрудников Московского офиса за создание и предоставление электронной версии архива всей документации строительства объектов на острове Русский, что значительно облегчало их работу в текущей деятельности.

Отдел внутренних инженерных сетей

Отдел, который занимался внутренними инженерными сетями всех объектов «КЦ и ДВФУ», вернее контролем за подготовкой исполнительной и технической документации для сдачи и ввода объектов в эксплуатацию.

Под их контролем находились внутренние системы ВК (водоснабжения и канализации), ОВ (отопления и вентиляции), ПТ (пункты тепловые) и ТС (пункты теплоснабжения).

Сначала отдел возглавляла Мошкова Людмила и успешно проработала некоторое время, пока болезнь не помешала ей продолжить трудовую деятельность, в связи с чем, она покинула наше предприятие. Правда она успела подобрать хороших сотрудников и «окунуть» их в производственную деятельность.

Новым руководителем отдела стала Царёва Олеся Львовна, согласившись занять эту непростую должность, после «отчаянной» беседы со мной. Не могу, не рассказать про первую нашу встречу с Олесей, когда она ещё только претендовала на работу в нашем управлении. Собеседование она чуть было не «провалила».

Дело в том, что после всех наших с ней переговоров и ответов на вопросы, в конце беседы, она решилась чётко расставить все точки над «i». Ну и произнесла в завершении своего яркого и красноречивого выступления, что её всё устраивает, но она придёт работать только при условии, что её заработная плата будет составлять сорок тысяч рублей чистыми. На что я, вынужден был разочарованно сообщить, что, к сожалению, я не смогу исполнить её «жёсткое» условие в отношении заработка, поэтому сотрудничество, скорее всего, не состоится. Она встала, собираясь покинуть, кабинет, но решила рискнуть и спросила перед выходом: «Почему»? Потому что, ответил я, совершенно спокойным голосом, что у нас в управлении в соответствии со штатным расписанием, самая низкая зарплата в восемьдесят тысяч.

Вы бы видели её лицо, услышав совершенно неожиданный для неё ответ. Она, сделала шаг назад, плавно опустилась на стул и в замешательстве, начала подбирать слова, в своё оправдание. Я прервал её поиски в подборе слов, чтобы далее не «грузить» симпатичную девушку и сказал, что, если она не против может завтра приступать к работе. Олеся закивала головой от радости, сделала очаровательную улыбку и побежала готовиться к завтрашнему вступлению в коллектив «УПТД».

Ну, а затем и возглавила отдел, как я уже говорил чуточку ранее и в итоге, очень неплохо справилась со своими обязанностями. Установила нормальные деловые контакты с субподрядчиками, которые частенько приходили к ней в кабинет. Когда за советом, когда за помощью в оформлении документации, когда с просьбой повлиять на сотрудников контролирующих организаций, когда просто посмотреть на красивую девушку. Она с удовольствием реагировала на все их просьбы, да и её сотрудники не отмахивались от кропотливой работы. Ребята часто находились, непосредственно на острове и порой возглавляли непростой процесс подписания исполнительной документации подрядчиков у проектировщиков, сотрудников ООО «Контроль» и у Государственного Заказчика. В итоге они выполнили свою задачу. Документация в зоне их ответственности была своевременно подготовлена, подписана и сдана Государственному Заказчику.

Отдел улично-дорожной сети и благоустройства

Зона ответственности: «Улично-дорожная сеть, внутриплощадочные дороги, проезды, ландшафтно-парковая зона и благоустройство территории, системы ГРО (геодезическая разбивочная основа), внешние ПТ (пункты тепловые), внешние пункты ТС (теплоснабжения), наружные инженерные сети и сооружения, внутриплощадочные сети, магистральные сети водоснабжения и водоотведения».

Максим Анатольевич, очень интересный, грамотный, решительный и одновременно общительный молодой человек. Нам всем и мне, в частности, очень повезло, что он ещё в «Контроле», опять же благодаря моей «Приме-балерине», появился у нас в коллективе. Когда возникла ситуация с переходом в «УПТД», он ни секунды не задумываясь сделал свой выбор и начал трудиться уже в «Крокусе», вместе с нами. Надёжный и ответственный парень. Я до сих пор получаю удовольствие, нередко контактируя с ним по телефону и на полях интернета. То, он позвонит мне, то я «побеспокою» его.

Вступив в должность и обрастая командой, он успешно руководил ребятами и девчонками из своего отдела. Кроме того, достаточно уверенно и настойчиво работал с представителями строительного контроля и Государственного Заказчика из Отдела руководителей проекта. Нужно сказать, что от упомянутого отдела ФГУ «Дальневосточная Дирекция», работами в зоне ответственности его отдела, руководил ещё тот хлопец, мягко говоря. Он, не хочу называть его фамилию и даже употреблять псевдоним, предпринимал все возможные и невозможные методы «борьбы» с подрядчиками, чтобы только не подписывать выполненные работы и принуждал делать тоже самое сотрудников ООО «Контроль».

В общем, тот ещё «фрукт»! Однако Максим, в ежедневных «столкновениями» с ним, ибо нормальной взаимной уважительной работы не получилось, так или иначе выигрывал «сражения» с ним и его сотрудниками, защищая интересы подрядчиков. Не уставал писать служебные записки, когда отношения заходили в тупик, где просто и на конкретных примерах показывал не прикрытую надуманность или предвзятость, предъявляемых сотрудником Заказчика или по его указанию, специалистами «Контроля», претензий, якобы мешающих подписывать ИТД, представленную подрядчиками при сдаче выполненных работ.

Когда эти «служебки» с моими дополнительными, «ласковыми», как обычно, комментариями попадали к руководству ФГУ «Дальневосточная дирекция, то ответная возмутительно-вопросительная реакция от них следовала практически молниеносно. Однако, чаще всего «служебки» достигали цели и документы подписывались, после повторной проверки объекта на месте.

Ему во всех «боях» помогали его сотрудники, у которых он пользовался непререкаемым авторитетом и уважением. Они, сами по себе, были достаточно профессиональными и грамотными ребятами, которые не уставая делали каждодневную работу, оказывая исключительную помощь подрядчикам в подписании ИТД необходимыми службами, представленными на острове.

«ОПИД» (Отдел Подготовки Исполнительной Документации) от Филиала ЗАО «Крокус Интернэшнл»

ОПИД, это отдел, который тихо и главное скромно, существовал в филиале. До перехода на работу в УПТД, я даже не слышал о такой структуре в филиале, настолько они были «застенчивы» по своей природе. Отдел дислоцировался на острове Русский, в непосредственной доступности, как для субподрядчиков, так и недалеко от руководства филиалом, которому они непосредственно подчинялись. Учитывая этот факт, создались, поначалу, некоторые трудности в функциональном переподчинении ОПИДа, непосредственно УПТД. Хотя в этом была объективная необходимость. Во-первых, чтобы соблюдался принцип единоначалия для достижения главной цели, а во-вторых, чтобы решать задачи обеспечения исполнительной и технической документацией не параллельно, а целенаправленно и в «едином, общем, командном строю».

Поэтому, мне необходимо было согласовать изменение функциональной принадлежности ОПИДа, оставив его в структуре филиала по принадлежности, но переподчинить тактически и функционально мне под непосредственное управление, как руководителю УПТД, ЗАО «Крокус Интернэшнл». Здесь, как часто бывает, вместо поисков естественного, функционального сотрудничества на благо всего ЗАО «Крокус», для чего, как говорится, нужно было расслабиться и получать удовольствие, началось полное непонимание и противостояние со стороны всех участников этих внутренних «перепалок». Естественно, в первую очередь, со стороны руководителя отдела ОПИД, при активной поддержке руководства филиала. Вот и получил, я ответный «удар», за своё более раннее сопротивление юному заместителю руководителя филиала. Однако, в конечном итоге, «победа» осталась за нами!

Отделом, в котором трудилось порядка 15 человек, руководил молодой менеджер. Нет, ну его, где-то можно было и понять. Жил парень спокойно. Никого особо не трогал. Не светился. Делал всё, что хотел, только не то, что нужно, к сожалению. Практически ни перед кем не отчитывался, никто его фактически не контролировал, да при этом, он ещё получал далеко не худшую зарплату.

Так вот, принимая решение о функциональной принадлежности ОПИДа, я исходил, именно из того, что отдел должен был заниматься подготовкой всего комплекта исполнительно-технической документации работ, обеспечивая документально, в первую очередь, работы выполняемые собственными силами Генерального Подрядчика, а также его субподрядчиками, для сдачи и приёмки выполненных в натуре работ сотрудниками строительного контроля филиала ЗАО «Крокус».

Задача же сотрудников УПТД, по моему разумению, должна была заключаться в организации контроля за деятельностью ОПИДа, оказания им своевременной помощи, при необходимости, и далее обеспечить подписание готовой документации внешними структурами: ООО «Контроль», Авторским надзором и специалистами ФГУ «Дальневосточной Дирекции» от Государственного Заказчика.

К сожалению, понимание этого процесса для руководства филиала пришло несколько позже, после того, когда объективно выяснилось и подтвердилось, что до этого ОПИД был практически бесконтрольным, находясь в «свободном плавании». Отмечу, что на момент начала деятельности УПТД, Заказчик принял у ОПИДа лишь 22 (двадцать два) «Акта на скрытые работы» из необходимых, к этому времени, согласно утверждённого графика, почти 8000 (восьми тысяч) штук по всем объектам «КЦ» и «ДВФУ». Астрономическое отставание от графика сдачи ИТД. АСТРОНОМИЧЕСКОЕ!

Теперь всем стало понятно, почему Чернов А. И. прозорливо и занялся созданием УПТД. Основной его целью, было своевременно ликвидировать отставание и в нормальном рабочем порядке, подойти к сдаче объектов с подготовленной надлежащим порядком, объективно принятой исполнительно-технической документацией.

Мне же в данной ситуации, ничего не оставалось, как используя авторитет Чернова, заставить упорно сопротивляющихся, через головной Московский офис, признать наше главенство, принудительно, по приказу Президента ЗАО «Крокус» и переподчинить ОПИД себе. После чего, начать реально разбираться, чем они занимались всё это «тяжёлое» время. К сожалению, результаты разбирательств оказались неутешительными. Достаточно сказать, что «спецы» писали акты на скрытые работы на плинтусы, обои и тому подобное, что абсолютно СКРЫТЫМИ работами не являются и закрывать их такими актами абсолютно не требовалось, согласно СНиП и СН, да и здравого смысла, если он у кого-то присутствовал.

Когда я это увидел, сказал ответственному руководителю Заказчика всё, что думал об этом, не стесняясь в выражениях. Объективности ради, нужно отметить, что смешно не то, что они писали эти «бумажки» (иначе я это не могу назвать), смешно то, что некоторые специалисты от Государственного Заказчика, подписывали и спокойно принимали их. Лишнее подтверждение того, насколько была оправдана необходимость в сложившихся условиях бытия, централизация руководства за контролем подготовки и сдачи исполнительно-технической документации. Не знаю. Честное слово, не знаю, как бы выкручивался Генеральный подрядчик, при сдаче объектов в эксплуатацию, не будь создано УПТД. Гигантскую работу мы провернули всем коллективом, при неустанной поддержке московских коллег, отмечу оглядываясь назад и не стесняясь произнесу я. ГИГАНТСКУЮ! Но, вернёмся к началу развития событий по «творчеству» ОПИДа.

Я встретился с начальником Отдела руководителей проекта ФГУ «Дальневосточная дирекция» и рассказал, какие «фантастические» акты под руководством некоторых его специалистов готовились в ОПИД. При этом, спокойно и торжественно, принимались, подписывались его сотрудниками и складывались в папочку. Он пришёл в ярость! Для него это оказалось неожиданным открытием.

Мы с уважением относились друг к другу и испытывали взаимную, мужскую симпатию, признавая авторитет каждого из нас. Чтобы в дальнейшем исключить подобные казусы договорились, что совместно составим перечень ИТД, которую нужно подготовить в соответствии со СН и рабочей документацией для сдачи объектов в эксплуатацию, тем самым исключить все фантазии разных сотрудников.

Таким образом родился необходимый рабочий документ: «Перечень документации, прилагаемой к разрешению на ввод в эксплуатацию объектов строительства». Его согласовали и утвердили Генеральные директора ЗАО «Крокус Интернэшнл» и ФГУ «Дальневосточная Дирекция». На основе этого перечня далее создавались и рабочие объектные графики, которые мы совместно согласовывали с отделом руководителей проектов Дирекции и контролировали исполнение, непроизвольно расширив свои функции. Нужно отметить, что, убрав мелкие противоречия, мы с ними преуспели в совместной работе на конечный результат. Во многом благодаря дальнейшей конструктивной совместной работе с ОРП (Отделом руководителей проектов) ФГУ «Дальневосточная Дирекция» и его руководителем, мы смогли решить непростую задачу по своевременной подготовке и сдаче ИТД, в оставшийся сжатый лимит времени, ликвидировав отставание.

Повторюсь, что к этому времени, начала нашей деятельности в УПТД, было принято Заказчиком только 22 (двадцать два) акта, и всем казалось, что в оставшийся период времени, до сдачи объектов в эксплуатацию, просто не реально выполнить предстоящий, колоссальный объём работы. Жизнь подсказывала, что нужно действовать решительно, а порой и жёстко. Отмечу и повторюсь, не жестоко, а жёстко, что есть большая разница. Что-то часто, я стал повторять это изречение. Видимо, оправдываюсь за его неоднократное применение. Потому что, жизнь научила меня (и не однажды), порой действовать ОПРАВДАННО жёстко в интересах дела или интересах большинства, если по-другому, в некоторых ситуациях, «рулить» уже было безрезультатно, беря на себя серьёзную ответственность, как и положено директору предприятия. При всём этом не унижать, ни оппонентов, ни собственных сотрудников, сохраняя при этом и уважение к себе со стороны «обиженных».

Так вот, начав действовать, в первую очередь, заменил руководство ОПИДа. Они явно не вписывались в новую реальность. Продолжали усиленно сопротивляться исполнять приказ руководства, что не давало возможности полноценно решать новые крупномасштабные и конкретные задачи, которые ставились перед отделом, сотрудничая с УПТД. Наступил момент, когда без смены руководителя отдела уже было не обойтись. Требовался более энергичный руководитель, который умеет работать в команде и который, таким образом, составлял бы с нами единое целое.

Таким руководителем стал Иван Лёвочкин. Ему пришлось работать в непростых условиях и далеко не каждый из «моих», а скорее всего, никто из них, просьба не обижаться, не справился бы так, как он, с поставленной задачей.

Новый руководитель ОПИДа, из моих бывших сотрудников по ООО «ИГ Контроль», который не успел своевременно «заскочить» в УПТД, встав у «руля», азартно взялся за дело. Нашёл компромисс, что было непросто, с руководством филиала, ибо находился у них в штате, объединил коллектив своих новых сотрудников для решения текущих вопросов и хочу вновь отметить, что в итоге великолепно справился со своей задачей.

Они обеспечили подготовку ИТД субподрядчиками и самим филиалом ЗАО «Крокус». Работа отдела в корне изменилась. Ребята стали работать на результат, а умения у них при нормальном руководстве, оказалось не занимать. Молодцы!

Иван очень интересный, спортивный, грамотный, решительный, по-хорошему хитрый молодой человек. Великолепно работает, как головой, так и руками. Мы и с ним дружим до сих пор, поддерживая телефонные контакты и через социальные сети в интернете. Хотя, однажды, гораздо позже, описываемых событий, возвращаясь на автомобиле из Москвы во Владивосток, он заскочил ко мне ненадолго в гости, чем доставил искреннее удовольствие.

«Представление» для субподрядчиков

Однако, при всём при этом, не нужно было забывать и об ответственности самих субподрядчиков за подготовку ИТД, как непосредственных исполнителей физических объёмов. Необходимо было всерьёз озадачить и их, чтобы они понимали, что с началом активной деятельности УПТД они попадают под жёсткий (опять!), ежесуточный контроль исполнения ими контрактных обязательств, в части подготовки и сдачи не только физических объёмов, но исполнительно-технической документации, без которой выполненные работы приняты не будут.

В назначенное заранее время, я вместе с моим заместителем и руководителями отделов прибыли в штаб строительства. Я занял позицию во главе стола, где обычно при проведении штабных заседаний располагались первые руководители. Рядом, справа от меня, расположились мои руководители отделов и Шевяков Сергей. Далее за столом, а также вдоль стен большого зала для совещаний, заняли места первые руководители субподрядных организаций, а многие из них и с переводчиками так, как стройка была многонациональной. Здесь проходили свой «героический» путь на ряду с русскоязычными гражданами и немцы, и китайцы, и турки, и азербайджанцы и не только они. В общем, все кто мог работать эффективно и быстро, не задавая лишних вопросов, владея не только на русским языком.

Когда, мы с моими ребятами, появились «на сцене», в зале стоял сплошной гул, как это обычно бывает, когда народ сидит в ожидании начала «представления». Возглавив собрание, я попросил тишины, сказав при этом, что долго не задержу и постараюсь уложиться минут в пятнадцать. Поинтересовался, все ли иностранные трудящиеся имеют переводчиков, и получив положительный ответ, перешёл к изложению своих вопросов, предварительно предупредив переводчиков, как можно точнее делать свою работу, добиваясь точного понимания их руководителями мною произнесённого.

Поначалу поинтересовался, в присущей мне «скромной» манере, есть ли среди присутствующих строителей «военнопленные», «рабы» и (или) те, кто выполняет здесь работы не по собственной воле, а по принуждению из вне? Если имеются таковые, то прошу поднять руку в знак подтверждения этого факта. Вопрос застал врасплох своей неожиданностью. Воцарилась непродолжительная тишина. Затем посыпались ответы: «Что, да! Конечно! Все здесь трудятся, исключительно по собственной воле!» Я попросил это «неожиданное» признание присутствующих занести в протокол и обратился к собранию со следующим вопросом, который опять-таки внёс некоторую растерянность в ряды присутствующих, несмотря на всю его (вопроса) простоту: «Значит, констатировал я, вы все подписали действующие контракты по выполнению подрядных работ на добровольной основе!?» На что вновь получил однозначные, положительные и утвердительные ответы от первых руководителей субподрядчиков. Они подтвердили, что всё исполнено по доброй воле без всякого давления извне. Опять же попросил занести в протокол их добровольное признание.

Далее перешёл к главным и как оказалось, опять же совсем неожиданным для них вопросам. «Стало-быть, объявил я, исхожу из того, что вы помните „пункт 221“ добровольно подписанного вами контракта?» Напомню, если случайно забыли, что он гласит о том, что вы обязаны точно и в срок подготовить и сдать ИТД. При этом вам сообщено, и вы понимаете, что документация будет считаться принятой в полном объёме только после её подписания представителями Государственного Заказчика. Ответом на вопрос было положительное и общее подтверждение участниками совещания, понимания обсуждаемой проблемы. Опять же, попросил занести высказанное подтверждение руководителями субподрядчиков в протокол совещания.

Затем сообщаю им главное. «Пункт 222» контракта, который они также подписали, как только что выяснили в добровольном порядке, в полном здравии и сознании, гласит, о том, что за каждый день просрочки сдачи ИТД в соответствии с выданным для исполнения Субподрядчику графиком, применяется многотысячный штраф (конкретно для читателя не раскрываю коммерческую тайну контрактов, однако отмечу, что сумма очень значительная) за каждый день просрочки!!!! «Всё! Моя информация исчерпана», заканчиваю я свою короткую речь. Теперь готов ответить на вопросы, если таковые имеются.

Вот здесь, после некоторой паузы и тишины в зале, начались «излияния» о больших сложностях и проблемах, с которыми они встречаются при подписании актов на скрытые работы. Я выслушал некоторых «несчастных», а затем жёстко (да, что же это такое) перебил эмоционально кричащих присутствующих и закончил собрание, примерно следующим заявлением о том, что я абсолютно чётко понимаю, какие проблемы стоят или будут стоять перед ними для решения поставленной задачи. Именно для решения этой задачи, для организации и в первую очередь координации деятельности исполнителей, задействованных в её решении, а во вторую для оказания им же реальной помощи в разрешении возникающих при подписании проблем с представителями контролирующих организаций, исходя из абсолютного понимания конечных интересов Генерального Подрядчика и создано наше подразделение.

Далее представил им своего заместителя и руководителей отделов по направлениям деятельности и видам работ. При этом потребовал в рабочем порядке, в течение двух недель, согласовать с ними подготовку ИТД в рамках имеющихся объектных графиков и наметить пути ликвидации отставания. Принять меры, обеспечивающие сдачу ИТД в сроки, обозначенные в объектных графиках. Поставил в известность, что через две недели, мы рассмотрим индивидуально действия, предпринятые каждым исполнителем для этих целей. Обратил внимание, что ожидаем конкретных действий субподрядчиков в этом направлении, а не разговоры о трудностях бытия, памятуя о «пунктах 221 и 222» контрактов. Предупредил, что я не ставлю себе цель начать скорейшее применение «пункта 222» (штрафы), однако не исключаю возможности применить его, в случае явного бездействия конкретных исполнителей.

Поставил их в известность, что для оказания реальной, ежедневной помощи субподрядчикам в подписании готовой ИТД, при выполненных фактически строительных работах, формируются следующие зоны ответственности:

1. Подготовка документации и подписание её у сотрудников строительного контроля Генерального Подрядчика, абсолютная и безоговорочная обязанность сотрудников субподрядных организаций с помощью ОПИДа, при необходимости. В экстренных случаях подключаются и сотрудники УПТД.

2. Для обеспечения подписания исполнительно-технической документации ответственными сотрудниками авторского надзора, независимого строительного контроля, представителями Государственного Заказчика, а также в особых случаях, когда требуются подписи внешних надзорных органов, в обязательном порядке вместе с субподрядчиками участвуют ответственные сотрудники УПТД. Они же, привлекают в особо экстренных случаях и меня для объективного воздействия на подписантов, при необъективном их отказе от подписания и (или) умышленном ими затягивании процесса, нарушая установленные сроки рассмотрения документации.

Заканчивая совещание сообщил, что практически уложился в отведённые мне 15 минут и готов ответить на вопросы, если таковые имеются. Конечно, можно было понять мужиков (прошу прощения за формализм), которые не очень привыкли к таким конкретным совещаниям и принимаемым такого рода решениям. Они попытались, задавая вопросы всё-таки «лить слёзы», рассказывая о своей тяжёлой судьбе. Однако, вновь прервав их сумбурные речи, я сообщил им, где находится наш офис и что я готов через две недели, не ранее, после РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ работы с моими сотрудниками, встретиться с каждым у кого останутся или наоборот появятся вопросы и обсудить пути их решения, в рабочем порядке. Тут же твёрдо объявил собравшимся, что у меня ни дрогнет ни один мускул на лице и хватит воли, чтобы начать применять «пункт 222» контрактов к тем, кто проигнорирует отведённый двухнедельный срок для обозначения стартовых позиций совместных действий на результат.

Я закончил совещание. Народ проникся. Руководители субподрядных организаций начали подходить ко мне и вновь пытаться делиться своими проблемами. Пришлось опять прервать их, сказав, что рад помочь каждому и абсолютно точно помогу в силу своих возможностей. Однако прошу, начиная с сегодняшнего дня действовать в рамках моих рекомендаций. Напомнил, что для начала, необходимо согласовать свои действия с моими руководителями отделов, с тем, чтобы мы не говорили о виртуальных проблемах, а решали реальные задачи, одинаково понимая проблемы, препятствующие их положительному разрешению.

Старт был дан. Началась борьба, ожесточённая борьба, за подготовку и сдачу каждого акта. Каждый зачтённый акт приближал к конечной цели, сдачи готовых объектов в эксплуатацию, до которой нужно было преодолеть ещё немало трудностей. Преодолевать их, стало нашей основной, текущей задачей. Во многом благодаря и руководителям субподрядных организаций, которые совершенно адекватно отреагировали на поставленные мною задачи, откликнулись и организовали эффективную, совместную работу своих подразделений в контакте с нами, эти трудности были успешно преодолены.

Выше я упоминал об утверждённых объектных графиках подготовки документации. Их основным предназначением, было наглядно отображать и отслеживать в реальном времени количество сданных актов, а также динамику их сдачи в формате опережения или отставания от обозначенных в нём дат, с целью понимания общей готовности ИТД для сдачи и ввода в эксплуатацию объектов.

В результате под руководством коллектива УПТД, примкнувших к нам сотрудников ОПИДа с новым руководителем, все мы добились необходимых результатов, обеспечивших своевременную сдачу объектов в эксплуатацию, в отведённые графиками сроки.

Оппоненты и соратники

В этой главе попробую на примерах из практики пояснить, как нам приходилось сражаться, не побоюсь этого слова, за каждый акт, чтобы выполнить задачу по их подписанию, в соответствии с утверждёнными объектными графиками. Как я уже упоминал, что задача ОПИДа была подготовка и подписание исполнительно-технической документации на уровне ответственных сотрудников филиала ЗАО «Крокус». Также упоминал ранее, что далее уже мои сотрудники возглавляли строителей при подписании документации на уровне Авторского надзора, Строительного контроля ООО «ИГ Контроль», ну и в заключении у резидентов самой ФГУ «Дальневосточная Дирекция», как Государственного Заказчика строительства объектов «КЦ» и «ДВФУ».

Для того, чтобы процесс прохождения и подписания документации через «тернии» контролирующих организаций был открытым информационно и искусственно не затягивался, моими сотрудниками был разработан, согласован и утверждён Государственным Заказчиком, «Регламент прохождения исполнительно-технической документации». В нём был определен срок в двое суток для каждой контролирующей организации, в который они были ОБЯЗАНЫ рассмотреть представленные документы и принять решение, либо подписать со своей стороны, либо сделать ОБЪЕКТИВНЫЙ отказ в подписании представленных документов сопроводительным письмом, пояснив в нём причину, мешающую поставить подпись. Ну, а в «бой», потому что все они, оказывали максимальное сопротивление при подписании актов, иной раз просто пытаясь уйти от ответственности, другой раз просто от недостаточного своего профессионализма.

Поэтому, чтобы лишний раз не компрометировать их далее, в представленных здесь для примера документах, буду изменять их фамилии. К сожалению, контрагенты и среди них особенно выделялся «главный герой» из Отдела Руководителей Проектов ФГУ «Дальневосточная Дирекция», действовали хладнокровно, а чаще всего, за «нашей спиной», и во вред, что выходило «за рамки» наших общих интересов и договорённостей с руководителями Государственного Заказчиком. Наших договорённостей, для объективного взаимодействия и сотрудничества, с целью реализации задачи по подготовке и сдачи необходимой исполнительной документации. Да и сотрудники ООО «ИГ Контроль» не отставали от своих «старших» товарищей, а чаще всего опережая их, чтобы неоправданно затянуть время, показывая своё несостоявшееся «Я», оказавшееся невостребованным в нашей новой действительности. Поэтому, довольно часто приходилось подключаться и мне, чтобы достигнуть конкретного результата, при этом действовать решительно. К примеру, как в этом случае.

Ответственный сотрудник ООО «ИГ Контроль», без объяснения причин отказался принять на рассмотрение документацию по Корпусу №8. Я в этот момент находился на острове, где мои сотрудники и рассказали о «забастовке» со стороны представителя строительного контроля. Отмечу, что ещё совсем недавно, этот молодой человек, был у моих ребят руководителем отдела, когда они вместе «Контролировали», ранее. Вот таким образом, он им мстил, за то, что перешли на работу со мной в «Крокус», отказывая в плодотворной, совместной работе далее. Поэтому, я взял тут же процесс в свои руки и настоящим актом передал документ на рассмотрение в Дирекцию, минуя необдуманно «выпендривающегося» «Контролёра», который они приняли в производство. Что и требовалось!

И подобных замечаний, рождённых «врагами», было множество, пока мы «наступательными» действиями, не заставили их работать на результат.

«Сцена» противостояния

Основной «сценой» борьбы, за право на выживание, в условиях установившегося жёсткого противостояния, не побоюсь этого слова, между Генеральным Подрядчиком ЗАО «Крокус Интернэшнл», включая и наш коллектив, торжественно влившийся в его стройные ряды, с коллективом ФГУ «Дальневосточная Дирекция», как представителем Государственного Заказчика строительства, а также примкнувшими «играть» на их стороне «поля» ООО «ИГ Контроль» и проектировщиками, в лице «Авторского надзора», был основной зал в штабе строительства с длинным, вместительным столом.

Это был зал, где два раза в неделю, как минимум, проводились заседания штаба по строительству объектов кампуса ДВФУ. За столом собирались и занимали места, ответственные представители всех организаций, принимавших участие в строительстве объектов. С левой стороны стола располагались сотрудники Генерального Подрядчика, напротив занимали места представители Государственного Заказчика, в лице сотрудников ФГУ «Дальневосточная Дирекция», работники ООО «ИГ Контроль» и Авторского надзора за строительством объектов КЦ и ДВФУ. Руководители совещания, в лице одного из руководителей Дирекции, а также лидирующего, в настоящий момент, руководителя филиала ЗАО «Крокус», располагались, как и положено во главе стола. С этого места они, проводя совещание, могли свободно обозревать всех участников и вовремя реагировать на их выступления.

Я, в бытность работы в ООО «Контроль» занимал место, как вы видите на фотографии. Начав работать в УПТД, переместился на противоположный торец стола. Почему я разместился на противоположном торце? Потому что, занял место с точностью, повторяющее обзор присутствующих, как и со стороны руководителей совещания. Вот и всё объяснение. Расположившись точно напротив их, я наблюдал и контролировать процесс совещания с той же зеркальной точностью, что и они. Это позволяло мне своевременно реагировать на высказывания оппонентов всех мастей в мой адрес или адрес моих сотрудников. Небольшой опыт, участия в вынужденных «сходках» в 90-е годы, не прошёл для меня напрасно и нашёл, вновь, своё практическое применение.

Кроме того, во время совещания его ведущие, нередко обращались ко мне за пояснениями, разъяснениями или подтверждением того или иного факта по обсуждаемым вопросам, касательно нашей компетенции. Имею в виду, сотрудников УПТД, ЗАО «Крокус». Вот я и был у всех на виду. Рядом со мной, как и положено, справа от меня, располагался мой помощник, Сергей Шевяков, который контролировал ситуацию вокруг нас и был готов, в случае необходимости моментально «добывать» дополнительную информацию и предоставлять её мне для ответов ведущим совещание.

Ну, а слева от меня, скажу забегая вперёд, чуть позже занял место новый руководитель филиала ООО «ИГ Контроль», Александр Васильевич Белашов. Не буду скрывать его фамилии. У нас с ним до сегодняшнего дня сохранились надёжные товарищески отношения.

В те годы, продвигаясь по службе, он занял на некоторое время и пост Генерального директора ФГУ «Дальневосточная Дирекция». Вступив в эту должность, он обеспечил, успешный ввод в эксплуатацию Медицинского Центра, на острове Русский. Правда это было значительно позже, уже после проведения Саммита АТЭС 2012 года. Отмечу только, что с его приходом руководить филиалом ООО «ИГ Контроль», у нас наконец-то началась объективно-конструктивная совместная работа. Мы активно продвигались к общей цели, вводу объектов в эксплуатацию. Прекратилось затянувшееся и бессмысленное противостояние, между исполнителями и контролёрами.

Он переориентировал своих подчинённых для работы на результат. Мои сотрудники перестали тратить энергию, чтобы отбивать надуманные замечания и направили её целенаправленно на выполнение графика сдачи исполнительной и технической документации. Остаётся добавить, что с Александром Васильевичем, мы до сих пор, поддерживаем товарищеские отношения и ещё не раз встречались по жизни, уже после завершения совместного пребывания во Владивостоке.

А пока! Пока, мы продолжали подготовку и сдачу исполнительной документации, которая была необходима, чтобы своевременно ввести объекты Саммита АТЭС в эксплуатацию. Архив ИТД начал наполняться по результатам объективной приёмки выполненных и предъявленных к сдаче работ, а не «вырванных с боями» документов, о чём я с удовольствием докладывал на штабных заседаниях. Чем ближе приближалась дата начала проведения САММИТА, тем больше внимания со стороны руководства уделялось состоянию готовности исполнительно-технической документации и усиливался контроль за её комплектацией.

Поэтому все последующие заседания штаба, вплоть до сдачи объектов, практически начинались с моего доклада о состоянии готовности ИТД на текущий день и её соответствия графику подготовки. Останавливаться было нельзя. Спрос за отставание подготовки ИТД от графика был далеко «не детский», поэтому расслабляться было «смерти подобно». Необходимо было соответствовать, своими действиями, с каждым днём возрастающей нагрузке. Чтобы выдерживать такие нагрузки, нужно было успевать и отдыхать, чтобы затем с новыми силами включаться в работу. Ну и не забывать праздновать юбилеи, которые по заказу трудящихся «посыпались» один за другим. Не могу не поделиться с читателями и этими «выдающимися» событиями, произошедшими в наш скромный Владивостокский период пребывания в городе.

Мне 60 лет! Не верю!

Неужели уже шестьдесят? Сам то и до сегодняшнего дня себя пацаном ощущаю, а тогда эта неожиданная цифра, которая так скоро, как мне показалось, настигла меня, вообще была полной неожиданностью. Видимо поэтому, невзирая на достаточно солидную разницу в возрасте с большинством моих сотрудников, мне было с ними легко и просто общаться, разговаривать на одном языке, не исключая молодёжный сленг, понимать друг друга, поддерживать деловые и товарищеские отношения.

Первый подарок

Несомненным подарком к юбилею стал приезд в гости моего старшего сына Алексея, его жены Эрики и внука Максика, по-взрослому звучит Максимилиан! Они прибыли в гости из Германии, где они постоянно проживают. Перелетели, почти через весь материк Евразия на самолёте, с короткой пересадкой в Москве. Получили неслыханное удовольствие от такого путешествия, да и Владивосток им очень понравился своей индивидуальностью и неожиданной для них привлекательностью. С удовольствием гуляли по городским улицам и проспектам, паркам и городской набережной. Любовались городской архитектурой, посещали магазины и кафе, ну и в обязательном порядке остров Русский. На них всё это произвело незабываемое впечатление.

До сих пор, они сохранили воспоминания от пребывания в этом замечательном городе, а также непринуждённого общения с его жителями. Очень жалеют, что очень мало провели время здесь и хотели бы, при случае, ещё раз посетить Владивосток. Ничего не остаётся, как представить их вам, дорогой читатель. Знакомьтесь.

А этот улыбающийся молодой человек, мой внук Максик. Ему нравилось всё! Особенно привлекала необычность окружавшего вокруг, серьёзное отличие от того, к чему он уже привык дома, в Германии.