Бесплатный фрагмент - Психология бизнеса и финансов. Сборник

Введение

Эта книга включает в себя сразу четыре издания автора, чтобы вы сразу получили всю ту информацию, которую искали.

Итак, о чем же здесь пойдет речь:

1) Как принимать решения;

2) Как управлять деньгами;

3) Бизнес без увольнения;

4) Финансовое спонсирование бизнеса государством.

Все это сделано ради вашего удобства, ради экономии ваших денежных средств и времени.

Как принимать решения

Введение

Как научиться принимать решения, если вы хотите добиться успеха в чем-либо? Например, в жизни в целом, карьере или бизнесе? Почему бизнес и карьера отделены? Карьера предполагает успех работы на кого-либо.

Чем же умение принимать решения вам поможет? Скорее всего, вы сами уже знаете ответ на этот вопрос. Вообще не существует таких людей, которые не умеют принимать решения. Есть такие, кто боится ошибиться. Такие люди боятся последствий.

Если вам нужно научиться принимать ответственные решения, то это издание для вас.

Его можно разделить на две части: первый момент принятия решения и второй, о которых мы с вами и поговорим.

Многие люди затрудняются и опасаются принимать серьезные решения, так как за них необходимо нести ответственность. Как правило, такие люди стараются избежать этого и, как следствие, перебросить, ответственность за принятое решение, на другого человека.

Почему делать так, как они не стоит? Да потому, что ваши шансы добиться успеха падают практически до нуля. Нет успеха без умения принять решение и взять на себя эту ответственность. Нет успеха без постоянного принятия серьезных решений.

Зачем все это мне?

Наверное каждый задастся этим вопросом.

Мало кто задумывается, над тем, сколько решений принимают успешные люди. Сколько задач они решают за день, неделю, месяц, квартал. Их тысячи! При чем эти задачи требуют серьезных размышлений и имеют огромный вес в том, в каком русле будут течь их дела дальше.

Конечно, покушать лапшу быстрого приготовления дома или в офисе, прямо на рабочем месте, не сыграет роли. Но мы будем говорить о более важном и глобальном принятии решений.

Доверьтесь себе. Доверьтесь логике, жизненному опыту и своей интуиции.

Момент первый

1) Вы не принимаете решение в то время, пока вы думаете что выбрать или как поступить в ситуации. Также, не всегда нужно мимолетно решать поставленную задачу. Пока вы думаете и не предпринимаете какое-либо действие, отвечающего за ваш выбор — вы не приняли решения.

Решение вы приняли, когда совершили то или иное действие, о котором раздумывали.

2) Важно запомнить, что время принятия решения не является залогом его качества. То есть, если вы будете долго думать над тем, что выбрать и как поступить — это никак не повлияет на исход будущих событий.

Если вы долго принимаете решение, например, что выпадет орел или решка, держа в руке монету, то, естественно, это никак не повлияет на итоговый результат. Тоже самое, практически во всех, в других случаях.

Основная мысль первого момента такая:

— Решение принято только тогда, когда вы совершили действие, после обдумывания. Все, что происходит до этого — размышления.

— Время размышления — не показатель качества.

Формирование задач

Формируйте свои задачи, требующие решения по шкале от 1 до 10.

Где 1 — это легкое решение (например, чем или где пообедать), а где 10 — очень трудное решение.

Каждому назначению шкалы назначьте время для принятия решения.

Например, где по вашей шкале принятия решений находится цифра 1 — это будет означать максимальное время на принятия 5 минут, а где шкала трудности принятия решения равна десяти, то время принятия не должно превышать 24 часов.

Не растягивайте время принятия решения. Чтобы успевать решать задачи быстро и много, необходимо ограничить максимальный срок на обдумывание решения. Помните, что это не повлияет на качество.

Момент второй

Вы знаете, что неверных решений не бывает? Совершенно все решения правильны. Неправильных решений попросту не существует в природе.

Объясняю почему. Точнее закон Причинно-Следственных Связей, который наглядно доказывает нам это, объясняет, что мы никогда не сможем узнать, что было бы, если бы мы выбрали другой вариант и поступили иначе.

Из этого можно сделать вывод, что какой бы результат вас не застал, после принятого решения, мы никогда не узнаем, что было бы, если бы выбор пал на другой вариант. Да, можно предположить, но это всего лишь догадка и далеко не факт, что так случилось бы в действительности.

Важно, что не бывает плохих решений. Бывает опыт. Любая ситуация может быть интерпретирована плохими и хорошими качествами. Поэтому руководствуйтесь реальной, происходящей в настоящее время ситуацией, не задумываясь «Что было бы» или «А вдруг решение оказалось неверным».

Основная мысль второго момента такова:

— Не правильных решений не бывает;

— Руководствоваться перед принятием решения, следует исходя из реальных, происходящих сейчас, событий;

— В каждом выборе есть плюсы и минусы, поэтому не нужно угнетать и загонять себя в угол мыслями такого рода: «А что было бы, если бы» и тому подобных.

Что случилось, того уже не миновать. И эта простая истина никогда не изменится, и будет актуальной всегда.

Трудности встречают все без исключения и этого не избежать. Но трудности порождают мотивацию действовать!