Бесплатный фрагмент - Развитие творческих способностей
Серия «Новый тайм-менеджмент», книга 9
Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книг по управлению эмоциями — стать акционером (спонсором) проекта краудфандинга по изданию серии книг «Менеджмент эмоций» — и получить соответствующие выгодные вознаграждения —
КАК ПОМОЧЬ СЕБЕ
С последней (девятой) книгой серии «Новый тайм — менеджмент» проблем не было — она была проработана до начала ее верстки.
Вы хотите помочь себе с развитие творческих способностей — это книга для вас.
Аннотация
У читателя есть выбор — стихийный тайм-менеджмент (ТМ) или профессиональный, позволяющий жить более полноценной насыщенной жизнью. Дополнительные выгоды от профессионального ТМ получат руководители любого уровня.
Проект, предлагаемый читателю, включает в себя издание серии книг, объединенных общим названием — «Новый тайм-менеджмент». Это последняя девятая книга пятого издания в формате серии практикумов с заданиями для тренировок. Является приложением к одноименному видеопрактикуму.
В ней, в частности, предлагается материал, посвященный использованию АРИЗ для решения сложных проблем в личной жизни, а также, представлено рассмотрение важнейшей для современных условий темы преодоления сопротивления при проведении намеченных изменений.
Предваряется книга описанием приключений этой книги, а завершается приглашением в будущее.
Краткое содержание
Приключения одной книги
КНИГА 8
1. Принятие решений — генерация идей
2. Как выбрать лучшее решение из нескольких
3. Управление творческой составляющей
4. Применяем АРИЗ для решения личной проблемы
5. Анализируем последствия выбранного решения
Задание к практикуму 8
Что дальше?
ПРИГЛАШЕНИЕ В БУДУЩЕЕ
Тренинги и практикумы автора
Приключения одной книги
1. До издания книги
Эта история началась в начале 90-х годов. Я, проработав 16 лет в сфере физики полупроводниковых структур, перешел из НИИ (военно-промышленного комплекса) на кафедру экономики Нижегородского иняза. Я уже планировал начать консультировать по управлению коммерческие компании, а для продвижения своих услуг решил опубликовать серию статей в еженедельнике Биржа плюс карьера.
В результате вышла первая серия в 10 статей по самоменеджменту и послужившая началом этой истории, которая завершится (нетерпеливый читатель захочет же заглянуть в конец в моей истории) изданием целых 10 книг, семь из которых уже изданы, а оставшиеся три или на стадии завершения или еще даже в планах.
2. Моя первая книга
Поскольку каждый преподаватель кафедры должен вести свой НИР, я выбрал самоменеджмент в качестве темы своей научной работы. А поскольку у меня уже была серия в 10 статей, я решил их превратить в книгу. Но это было не очень просто — каждая статья была сама по себе, и легче было написать сразу целую (тогда первую для меня) небольшую книгу.
Когда я понял, что никогда книга не будет написана, я ее оборвал на полуслове и издал часть книги, которая была готова. Так вышло первое издание книги с интригующим названием «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных».
Первое издание книги было издано в обычном бумажном переплете на серой бумаге. Но когда оно вышло, я вздохнул с облегчением, и в течение года выпустил второе издание (первое разошлось среди студентов иняза, кто выбрал мой курс по выбору «Самоменеджмент». )
История второго издания достаточно длинная, чтобы ее разместить в короткой прозаической миниатюре — книга попадала двум рецензентам, потом ездила в Москву для получения официального грифа «Учебное пособие по специальности «Менеджмент», выданного УМО вузов России. Часть тиража выкупили студенты, а поскольку я был связан коммерческим договором с вузом (нужно вернуть затраты, да еще с прибылью!), остатки тиража выкупил я сам и раздавал своим клиентам — книга вполне подходила еще и как пособие для изучения обычного менеджмента организаций.
3. Третье издание
Затем я уволился из вуза и стал заниматься управленческим консультированием (наш консультационный центр был преобразован в ООО в 2006 году).
Мои коллеги тренеры и консультанты вовсю издавали книги, а книга — это отличный инструмент продвижения услуг консультанта. Ну, поскольку накопились новые материалы, — я подготовил третье издание. Но его принципиальное отличие заключалось в том, что кроме как для себя, тайм-менеджмент предлагался еще в двух назначениях: как лаборатория по испытанию новых инструментов управления (на себе) и как менеджмент-тренажер.
В результате книга значительно поправилась — стала толще.
4. Попытки издать книгу
Дальше начались попытки издать книгу. Хотя содержательных (по тексту) претензий к ней не было, отдел маркетинга делового издательства обычно заворачивал книгу (не редакторы). К тому времени я подготовил к изданию еще 2 книги — сказки для топ-менеджеров и «Русский менеджмент». Пытался понять причины — почему мои книги не издают. Ответы были такие:
— Книга не в тренде («Русский менеджмент»),
— Книга в тренде (по тайм-менеджменту) — но вы малоизвестны. Станете известным — приходите.
Но в это время «на меня возник спрос» у деловых издательств, которые издавали журналы по менеджменту, маркетингу, продажам.
Я издал 50 заказных статей в 14 наименованиях журналов и тут меня осенило.
5. Я не в тренде
Когда я жил в советское время, многие писатели публиковали свои повести и романы в литературных журналах. А поскольку отношения с редакторами деловых журналов у меня складывались хорошие (в журнале «Промышленный маркетинг» я некоторое время даже вел свою рубрику), я предложил двум журналам издать свои две книги в журнальном варианте, как в советское время.
Получил согласие, так я стал автором двух «книг с тиражом 3000 экз. каждый» — таков тираж был этих журналов.
На картинке книга, которая оказалась не в тренде.
Таким образом, мне повезло — в отличие от других авторов, кого как и меня не издавали (некоторые издательства вообще закрыли направление деловых книг в кризис), я мог сказать — У меня уже есть две книги… в журнальном варианте.
И в этот момент я случайно узнал о появлении издательства Ридеро, шла осень 2015 года.
А у книги, приключение которой я описываю, был отзыв главного редактора одного крупного делового издательства, он сказал так:
— У вас в книге по тайм-менеджменту написано почти про все, не хватает только рецептов приготовления блюд.
Ну, во-первых, я решил, что потолстевшей книге пора родить — и она «родила» книгу «Приключения английского», которую в себе содержала.
Как это всегда происходит, нежданно-негаданно, книга «Приключения английского» быстро вышла в личные бестселлеры, а вот книгу «Три менеджмента в одном флаконе» что-то покупали не очень охотно, но покупали. Что касается рецептов блюд, то сама идея мне показалась забавной, и я ее использовал в книге, что не в тренде –«Русский менеджмент» — дал главам книги второе «вкусное название» — Что не хватает в супе и т п.
6. Четвертое издание
Я решил изменить у четвертого издания книги по тайм-менеджменту название (соответствующее содержанию), а в связи с тем, что она чересчур похудела после изъятия из нее книги «Приключение английского», я в нее добавил книгу по тренировке памяти — получилось 2 книги в одной, и это ей пошло на пользу — ее миловидный вид привлек читателя, и она также попала в личные бестселлеры. Да, возможно положительную роль сыграло цветное фото, но я думаю, что все дело в изменении названия.
7. Успешная «Борьба с ленью»
Но дело в том, что в своих тренингах по персональному менеджменту, я также предлагаю слушателям материал по силе воли и борьбе с ленью. Так появился проект издать книгу по этой теме. Но за один раз написать целую книгу не получилось, я использовал свой первый опыт и издал книгу тремя частями — по очереди — так как когда пишешь толстую книгу, кажется, что не напишешь ее никогда.
На картинке ниже третья книга из этой небольшой серии в 3 книги про мотивацию, борьбу с ленью и воспитание силы воли. Так появилась идея подготовить пятое издание книги в (?) скольки-то частях.
8. «Пошел налево»
Как вы поняли — я человек экономный — экономлю свое время, а когда можно, делаю несколько дел сразу. Но иногда ошибаюсь.
Мне показалось, что можно подготовить к изданию сразу две серии книг — по тайм-менеджменту и менеджменту, 8 практикумов и там и там. Итак, я решил издавать две серии одновременно — для коммерческих фирм и отдельного человека.
Но не получилось. Таким образом, работа над 5 изданием по тайм-менеджменту была отложена после 5 книги, как менее приоритетная. Я сосредоточился на серии по менеджменту, в целом на это второе издание «Русского менеджмента» ушел целый год, но работа стоила того. Цель серии направлено на то, что мы могли слезть с нефтяной иглы.
На картинке последние две книги (две части последней книги) второго издания «Русского менеджмента».
9. Новое увлечение
Но, похоже, я немного поторопился, пытаясь воссоздать приключения книги в хронологическом порядке.
На самом деле, когда я делал попытку издавать сразу две серии близких по содержанию книг (для управления человеком и управления компанией), моя книга по тайм-менеджменту пустилась в загул.
Когда я добрался до книги по личному планированию, я понял, что нельзя поверхностно раскрыть эту тему, и я отложил обе серии книг до момента, пока не будет подготовлена и издана большая серия в 10 книг по стратегии карьеры (речь идет также о планировании, но стратегическом).
10. Книги — как люди
И казалось, что дальше дорога будет гладкой. Не тут то было.
Книги пятого издания по тайм-менеджменту меняли свои названия (зачастую кардинально), менялось даже количество книг серии.
Ну вот, осталось всего две книги из 9 (или 3 из 10?) — вопрос еще не решен). Я приступил к предпоследней ненаписанной книге (по счету она у меня пятая), чтобы завершив работу, и, наконец, приступить к «крыше дома» пятого издания.
Но и здесь не без проблем. Книги стали жить своей жизнью, вылезать вперед, конкурировать друг с другом (как по тому — какая из них будет в работе, так даже и за отрывки книг — каждая книга хотела, чтобы самое интересное было размещено именно в ней). Книги — оказались как люди, у них свои интриги. Наконец, победу в неравной борьбе одержала последняя книга (девятая по счету) — она категорически отказывалась быть последней. Ее новая обложка с новым названием на картинке.
11. Книги не должны обижаться друг на друга
Вы скажите, зачем я позволил обидеть предпоследнюю (пятую по счету) книгу — почему последняя книга влезла без очереди? Как мы все не любим тех, кто лезет без очереди.
Вы правы, я сам таких не люблю, и хотел своей властью автора так и сделать. Но предпоследняя книга вдруг заговорила (впервые в моей практике автора книг):
— Я нисколько не обижаюсь. Пусть я буду последней.
Так и вышло. Вы спросите, почему?
Потому как эта книга лучше других знает, что в мире людей одни часто напрасно обижаются на своих близких, другие реже. А книги — как люди.
А книги из одной серии — они же все близкие родственники. А предпоследняя (пятая по счету) книга как раз о том, как не нужно понапрасну обижаться.
Вот такая получилась трогательная история :).
12. Послесловие
Будет ли продолжение у этой неожиданной истории? Не знаю. Теперь я уже ни за что поручиться не могу. Тем более, что описал краткую историю книги и ее один загул, упустив кучу загулов самого автора — например, загул в серию книг по стратегии для победы в войне на рынке вакансий, а затем связанный с ним загул в написание и издание художественной книги «Алёна начинает и …", а он повлек за собой необходимость регулярного написания прозы, такая тренировка привела к написанию и изданию целого номера журнала «Испытание рассказом». Короче говоря, не мне отчитывать книгу, решившую гульнуть налево (в серию по стратегии карьеры) всего один раз.
Книга 8
1. Принятие решений — генерация идей
Принятие решений предполагает осуществление выбора. Человек постоянно принимает решения о своей жизни. А можно ли повысить эффективность этого процесса, если подойти к этому вопросу научно?
На рисунке представлен алгоритм принятия решений, который мы применяем, часто этого не осознавая.
Чтобы понять, как пользоваться этим алгоритмом, рассмотрим пример принятия решения абитуриентом по имени Сергей, который живет в Нижнем Новгороде и собирается поступать в институт в этом году:
— Поступать в вуз в этом году или нет? Поступать в НКИ, ННГУ или НГЛУ (иняз)? Поступать на экономический факультет ННГУ или на отделение международного бизнеса НГЛУ?
Диагноз проблемы. Даже если очевидно, что вы точно будете поступать в вуз, следует осознать, какие при этом вы ставите цели: избежать армии, получить хорошее образование, мама хочет, чтобы вы стали экономистом, или вы поступаете потому, что «все поступают».
Бесплатный фрагмент закончился.
Купите книгу, чтобы продолжить чтение.