Магазин
О сервисе
Услуги
Конкурсы
Новости
Акции
Помощь
8 800 500 11 67
RUB
Сменить валюту
Войти
Поиск
Все книги
Импринты
Бестселлеры
Бесплатные
Скидки
Подборки
Книги людям
12+
Все
Общественные науки
Общество и культура: общее
Оглавление - Почему руководители так часто ошибаются?
Елена Бреслав
Электронная
96 ₽
Печатная
667 ₽
Читать фрагмент
Купить
Объем: 216 бумажных стр.
Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi
Подробнее
5.0
1
Оценить
О книге
отзывы
Оглавление
Читать фрагмент
Введение — о великой проблеме дураков у власти
Очень немного теории
Хочу убытков, или лестница незнания
Часть 1. Причины управленческих ошибок. Как их увидеть и что делать?
Объективные причины ошибок
Эх, оттуда бы, где избыток, — да туда бы, где недостаток!
Почему у фирмы образуются большие задержки платежей клиентами?
В бизнесе — как в медицине: у разных болезней сходные симптомы
Река времени не течет вспять
Самая грубая ошибка, пожалуй
Субъективные причины ошибок
Три слоя сумрака — простите, субъективизма
Индивидуально-типические особенности
Социокультурные особенности
Личная история
Польза и вред стереотипов
Стереотип поведения
Коллективные стереотипы поведения
Стереотипы принятия решений
Особенности мышления
Стереотипы восприятия
Стереотип эмоционального реагирования
Ценности, убеждения и выбор
Отношение к начальнику — очень смешанное
Как уменьшить конфликт ценностей в компании?
Вышел из пункта А в пункт Б…
Характеры людей и групп
Раздражительность
Скука
Неторопливость
Еще раз о конфликте ценностей
Причины ошибок при принятии групповых решений
Ограниченные ресурсы и привычные ожидания
Есть люди как люди, а есть козлы
О волшебная сила культуры
Компашка — компания — Компания — КОМПАНИЩЕ
Психологические феномены — преодолевать или мириться?
Как улучшать оценку ситуации, выбирать решения?
Часть 2. Путеводитель по бизнесу
Конструкция из управленческих решений
«Материальное» предприятие
Предприятие как механизм
Каким автомобилем был бы ваш бизнес?
Что есть что в бизнес-системе
Часть 3. Игры в бизнесе — кто вы, маска?
Сможешь ли ты решить мои проблемы?
Своевольный директор
Неблагодарный преемник
Продолжение вместо заключения