12+
Оглавление - Основы HR: управление человеческими ресурсами
От найма до увольнения
- Часть I: Основы управления человеческими ресурсами
- Введение в HR
- Роль и значение HR в организации
- Основные функции HR: от найма до увольнения
- Стратегическое управление человеческими ресурсами
- Связь HR-стратегии с общей стратегией компании
- Разработка HR-стратегии
- KPI в HR: метрики и показатели эффективности
- Анализ потребностей в персонале
- Оценка текущего состояния кадров
- Планирование численности и структуры персонала
- Прогнозирование потребности в персонале
- Часть II: Набор, адаптация и развитие персонала
- Рекрутмент и подбор персонала
- Современные методы поиска кандидатов
- Интервью и оценка кандидатов: лучшие практики
- Технологии в рекрутменте: AI, Big Data, ATS
- Адаптация новых сотрудников
- Программы онбординга: цели и задачи
- Вовлечение и мотивация новых сотрудников
- Оценка успешности адаптации
- Обучение и развитие сотрудников
- Построение системы корпоративного обучения
- Карьерное планирование и развитие талантов
- Наставничество и коучинг в организации
- Часть III: Управление эффективностью и мотивация персонала
- Оценка результатов работы сотрудников
- Системы оценки эффективности: методы и инструменты
- Управление по целям (MBO)
- 360-градусная обратная связь
- Мотивация и вовлечение сотрудников
- Теории мотивации и их практическое применение
- Система вознаграждений и компенсаций
- Нематериальная мотивация и её влияние на производительность
- Управление корпоративной культурой
- Влияние корпоративной культуры на эффективность организации
- Поддержка и развитие корпоративных ценностей
- Вовлечение сотрудников в культуру компании
- Часть IV: Трудовые отношения и юридические аспекты
- Трудовое законодательство
- Основные принципы трудового законодательства Российской Федерации
- Защита прав сотрудников и работодателя
- Риски и их минимизация в трудовых отношениях
- Управление конфликтами на рабочем месте
- Типы конфликтов и методы их разрешения
- Медиация и переговоры
- Предупреждение конфликтов и создание здорового рабочего климата
- Увольнение сотрудников
- Юридические и этические аспекты увольнения
- Управление процессом увольнения
- Поддержка сотрудников при увольнении
- Часть V: Современные тренды в HR
- HR-аналитика и Data-Driven HR
- Введение в HR-аналитику: что это и как работает
- Использование данных для принятия решений
- Метрики и показатели для HR-аналитики
- Цифровизация HR и автоматизация процессов
- Влияние цифровых технологий на HR
- Автоматизация HR-процессов: преимущества и вызовы
- Использование HRM-систем (HRIS)
- Инновации в управлении персоналом
- Новые подходы к развитию персонала
- Гибкие формы занятости и управление удалёнными командами
- Будущее HR: тренды и прогнозы
- Часть VI: Лидерство и развитие HR
- Роль HR в развитии лидерства
- Поддержка и развитие лидеров в организации
- Программы лидерства и их влияние на компанию
- Лидерство в HR
- HR как стратегический партнёр бизнеса
- Влияние HR на бизнес-результаты
- Построение партнёрских отношений с бизнесом
- HR как агент изменений
- Заключение
- Обобщение ключевых идей книги
- Рекомендации по развитию HR-компетенций
- Советы по построению успешной карьеры в HR