Бесплатный фрагмент - Мышление лидера

Введение

Стремясь к лидерству, люди редко задумываются о том, что на самом деле помогает обычным заурядным людям становиться лидерами. Многие думают, что лидером нужно родиться. Многие считают, что лидером невозможно стать по желанию. Многие боятся даже думать о том, чтобы в чём-то обгонять остальных (т.е. лидировать). В результате, вместо того, чтобы одерживать Победы и вести за собой, эти люди нередко терпят поражения, отказываясь от борьбы за лучшую жизнь, и покорно следуют за толпой, усваивая модели рабского мышления и разочаровываясь в жизни.

В действительности, лидера от остальных людей отличает только особое мышление, характеризующееся повышенной активностью, инициативностью, целеустремлённостью, решительностью, настойчивостью и ответственностью. Чем более вы активны, инициативны, целеустремлённы, решительны, настойчивы и ответственны, — тем больше шансов, что вы сможете сделать в жизни что-то такое, что хотят, но сильно боятся сделать другие. И когда вы это сделаете, за вами выстроится очередь желающих следовать вашим путём. Это и есть путь к лидерству.

О ключевых принципах, инструментах, стратегиях и особенностях лидерского мышления вы можете подробно узнать, если прочитаете эту книгу до конца.

Часть 1. Лидерами не рождаются, а становятся

Самый главный и самый важный секрет лидерства — лидерами не рождаются, а становятся! Любой человек в любой момент времени может стать лидером и повести за собой остальных. Вопрос только в том, чем это закончится: останутся ли люди довольны и не закидают ли они лидера после этого камнями или гнилыми помидорами.

Глава 1. Как стать лидером?

Становление лидера

Наиболее благоприятная время для становления нового лидера — хаос и трудности. Когда всё хорошо, лидер не нужен; он требуется, когда случаются трудности, катаклизмы, трагедии.

Ключ к лидерству: чем хуже — тем лучше. Тот, кто ждёт благоприятное время, чтобы выйти в лидеры — напрасно теряет время. Именно в неблагоприятное для людей, политики или экономики страны время легче всего выйти в лидеры. Поэтому если вы хотите быть лидером в своей области, принимайте негативные события как стимул к активным действиям.

4 функции лидера

— объединитель (объединяет вокруг себя людей для достижения общей цели)

— организатор (организует работу людей для достижения общей цели)

— инициатор (инициирует обновления и продвигает новые идеи)

— защитник (защищает интересы людей)

Качества лидера

Лидер всегда олицетворяет собой какую-то идею, за которой идут другие люди. Это может быть любая идея — политическая, экономическая, общественная, военно-спортивная и т. д. Поэтому самым важным навыком лидера является умение гибко (творчески) и дальновидно (стратегически) мыслить. Творческое и стратегическое мышление — это две взаимодополняющие силы лидера.

Единственной адекватной мерой способности властвовать над другими людьми является сила мышления. Добейтесь того, чтобы ваш мозг работал с наивысшим коэффициентом полезного действия, и вы легко станете лидером в своей области.

Не спрашивайте ни у кого разрешения действовать: просто берите и делайте то, на что способны. Пока окружающие будут расплываться в скептических улыбках, берите инициативу в свои руки и идите к цели.

Самое главное качество лидера — дальновидность. Лидер должен видеть дальше остальных.

Другие важные качества и ключевые навыки лидера:

Помните о том, что формальный руководитель управляет по принципу «делай, как я говорю», а лидер — по принципу «делай, как я». Поэтому, если вы намерены лидировать в той или иной области, вам нужно показывать пример остальным. Меньше слов — больше дел.

4 сферы развития лидера

1. физическая сфера (здоровье, гибкость, сила, красота)

2. эмоциональная сфера (самочувствие, самоконтроль, эмоции, самореализация)

3. интеллектуальная сфера (образование, мышление, внимание, память)

4. социальная сфера (влияние, связи, общение, деньги)

Лидер должен хотя бы в чём-то превосходить остальных и отличаться при этом терпимостью к чужим недостаткам. Самое эффективное — превосходить остальных в интеллектуальной сфере, поскольку в основе любых социальных достижений (влияние, власть, успех, деньги) лежит именно сила мышления (интеллектуальная сила).

В свою очередь, в основе силы мышления лежит самоконтроль (эмоционально-волевая сила); в основе самоконтроля лежит телесное здоровье (физическая сила); в основе телесного здоровья лежит наше отношение к самому себе, к своему телу, к другим людям, к правилам, к труду, к деньгам, к времени и к жизни в целом. А наше отношение к жизни базируется опять же на силе мышления. Поэтому именно сила мышления является ключевой силой, меняющей всю нашу жизнь.

Примеры конкретных прорывов для будущих лидеров

Физическая сфера: научиться садиться на шпагат, отжиматься по 100 раз за один подход, выполнять баланс на руках 1—2 минуты

Эмоциональная сфера: научиться распознавать и контролировать свои эмоции, влиять на эмоции других людей

Интеллектуальная сфера: выучить иностранный язык (английский, китайский, испанский, французский и т.д.), научиться генерировать прорывные идеи, научиться ставить цели и достигать их, доводить начатые дела до конца

Социальная сфера: написать книгу, заработать 1 000 000$, создать счастливую семью

Практика 1. Путь к успеху

Возьмите лист бумаги, разделите его на три колонки и напишите сверху имена трёх людей, которых вы считаете лидерами в той или иной области. Это могут быть ваши знакомые, коллеги по работе или успешные люди, о которых вы узнали из СМИ.

В каждом столбце перечислите основные качества, которые, на ваш взгляд, сделали их лидерами в своей области.

Если есть возможность, поговорите с этими людьми и узнайте у них лично, какие качества помогли им добиться успеха.

Практика 2. Готовим легенду

Все великие лидеры создавали себе героическую легенду. Герой — это тот, кто спасает от внешней угрозы, помогает выживать в сложных условиях и помогает решать проблемы.

Подумайте, какую легенду о себе можете создать вы.

Глава 2. Из чего складывается лидерский потенциал?

Что такое лидерский потенциал?

Лидерский потенциал — это способность человека либо группы людей (компании) максимально проявить заложенные от природы и сознательно развитые возможности на практике.

Лидерский потенциал складывается из 4 частей:

— таланты (врождённые предрасположенности, например ловкость, музыкальная одарённость, высокий интеллект, интуиция и т.д.)

— способности (сознательно развитые навыки, например гибкость, хорошая память, способность понимать иностранные языки и т.д.)

— знания (понимание природы тех или иных навыков, способность их не только применить на практике, но и объяснить и передать другим)

— компетенции (таланты, усиленные соответствующими знаниями и умениями)

Лидерский потенциал может быть проявлен в личностной или профессиональной сфере.

Превзойти себя можно в любой момент

Любые таланты и способности нужно стараться поднять до уровня знаний и компетенций, а знания и компетенции — постоянно расширять и углублять. Только в этом случае можно раскрыть свой лидерский потенциал до необходимого уровня.

Лидерский потенциал не реализуется сам по себе. Нужно прикладывать постоянные усилия, чтобы превзойти самого себя. Чтобы с каждым днём становиться сильнее, могущественнее и влиятельнее, необходимо каждый день преодолевать себя и делать то, что другие не делают в силу страхов, отсутствия компетентности или нежелания брать на себя ответственность.

Практика 1. Оцениваем свой лидерский потенциал

Возьмите лист бумаги и разделите его на 8 частей:

— ответственность

— целеустремлённость

— настойчивость

— терпеливость

— сила мышления

— сила общения

— саморазвитие

— энтузиазм

Оцените каждую часть по 10 балльной шкале. Подумайте, чего вам не хватает в той или иной сфере.

Посчитайте ваш лидерский потенциал в данный момент (например, 3 балла за ответственность +4 балла за целеустремлённость и т. д. Итого, допустим, 38 баллов из 80 возможных) и подумайте, каким он должен быть через 5, 10 и 25 лет.

Глава 3. Масштаб лидерства — это масштаб ответственности

Масштабы личности лидера

Если о человеке судят по одёжке, то о лидере судят по масштабу задач, которые он успешно решает. В соответствии с масштабом задач можно оценить и масштаб личности лидера: чем более значительные и серьёзные проблемы преодолевает лидер, тем величественнее и масштабнее его личность.

Чёткой математической измеримости величия лидера не существует, но в целом можно распределить всех лидеров на 4 уровня:

— лидер сам для себя

— лидер в ситуации

— лидер в команде

— лидер в системе

Уровни лидерства

На первом уровне лидер является лидером сам для себя. Это начальный уровень, когда человек ставит перед собой цели и ведёт сам себя к ним с помощью волевых усилий, настойчивости, дисциплинированности и самомотивации.

Примеры лидерства первого уровня: человек, бросивший курить или занявшийся спортом. На уровне армии — это [очень условно] сержант.

На втором уровне лидер начинает брать на себя ответственность за других людей в определённых сложных ситуациях, когда остальные сидят и ждут разрешения возникшей проблемы.

Примеры лидерства второго уровня: человек, первым заговоривший в группе людей при решении трудной задачи или добровольно взявший слово, чтобы выразить своё несогласие с остальными. На уровне армии — это [очень условно] младший офицер.

На третьем уровне лидер формирует свою команду и ведёт её к поставленным целям, мотивируя своих сотрудников своим собственным примером и берёт на себя ответственность за конечный результат.

Примеры лидерства третьего уровня: предприниматель, нанявший помощников или организовавший командную работу политик. На уровне армии — это [очень условно] старший офицер.

На четвёртом уровне лидер берёт на себя ответственность за других лидеров в той или иной отрасли, направляя и координируя их работу.

Примеры лидерства четвёртого уровня: предприниматель, создавший разветвлённую сеть компаний или политик, вышедший на федеральный или международный уровень. На уровне армии — это [очень условно] генерал.

Мера ответственности

Как видно из описания уровней лидерства, основной отличительной чертой лидеров разных уровней является мера ответственности. Чем больше ответственности на себя может взять человек — тем более масштабными становятся его действия и тем больше растёт его влияние на других людей и величие.

Практика 1. Измеряем масштаб своей личности

Измерьте уровень своего величия по мере ответственности и вне зависимости от вашей официальной должности:

— Берёте ли вы ответственность за себя?

Если да, то вы — лидер первого уровня.

— Берёте ли вы ответственность за других людей в экстремальных ситуациях?

Если да, то вы — лидер второго уровня.

— Есть ли у вас собственная постоянная команда?

Если да, то вы — лидер третьего уровня.

— Есть ли у вас собственная разветвлённая сеть сотрудников со своими командными лидерами?

Если да, то примите поздравления, вы — лидер четвёртого уровня.

Практика 2. Перспективы роста

Не забывайте, что генерал может стать маршалом! Подумайте, что вам не хватает для того, чтобы выйти за пределы обозначенных уровней и стать глобальным лидером, или лидером пятого уровня.

Глава 4. Лидер — это тот, кто ведёт за собой

В чём заключается лидерство?

Лидер — это харизматичный человек с хорошими связями, широкими возможностями и стабильно высокими результатами работы.

Если вы хотите быть лидером, вы должны:

— представлять интерес для окружающих

— проявлять надёжность

— стремиться к постоянному росту

Лидерство — это не должность, а способность подбирать нужных людей в команду, взращивать таланты и вести за собой.

Поэтому недостаточно быть просто формальным руководителем, чтобы люди доверяли вам и шли за вами. Необходимо ещё, чтобы ваши идеи отражали надежды и удовлетворяли потребности окружающих людей.

Несколько важных направлений, над которыми нужно работать, чтобы быть успешным лидером:

— управление собой

— доведение дел до конца

— ответственность за взятые обязательства

— умение выстраивать отношения с коллегами, подчинёнными и руководителями.

Учитесь у успешных людей, следите за их логикой, манерой общения и способами принятия решений. Чаще общайтесь с ними, задавайте им вопросы, советуйтесь — и через какое-то время вы достигнете таких же результатов.

Что входит в задачи лидера?

В задачи лидера входит:

— формулировать миссию

— формировать нравственные ориентиры и нормы поведения

— вести людей за собой, демонстрируя на собственном примере нужные модели поведения

— настраивать команду на достижение общих целей

— помогать достигать высоких результатов

— внедрять инновации и совершать необходимые перемены

— заботиться о процветании всех, кто в команде

Поощрение подчинённых

Лидер должен уметь эффективно мотивировать людей на прорывные достижения. Для этого нужно уметь хвалить и поощрять добровольных помощников и подчинённых.

Это достигается такими методами, как:

— похвала

— благодарность

— повышение в должности, звании

— присваивание титулов (официальных и неофициальных)

— доступ к дополнительным ресурсам (люди, время, деньги и т.д.)

— доступ к закрытой информации

— доступ к высоким руководителям

— предоставление большей свободы

— прямая поддержка при выполнении тех или иных задач

Практика 1. Пробуем запустить свой проект

Придумайте какой-либо интересный для вас проект. Неважно, в какой сфере — это может быть политика, бизнес, образование, здоровье, саморазвитие, йога, похудение, диетическое питание и т. д.

Поставьте перед собой высокую долгосрочную цель.

Подумайте, кто вам нужен для достижения цели и найдите подходящих людей.

Заинтересуйте людей своим проектом, сделайте так, чтобы они загорелись вашей целью и поставьте перед ними чёткие задачи.

Попробуйте всей командой вытянуть проект и начните зарабатывать на нём хотя бы небольшие деньги.

Ваша задача — научиться мотивировать людей к достижениям, не гарантируя им какой-либо суммы денег.

Глава 5. Лидер — это состояние сознания

Состояние Всемогущества: как разбудить в себе Сверхчеловека

Лидер — это не Сверхчеловек. Но бывают ситуации, в которых лидер должен проявить максимум из того, на что он способен, не теряя уверенности и энтузиазма. В таких ситуациях очень помогает эталонное состояние сознания, или состояние Всемогущества.

Состояние Всемогущества (эталонное состояние сознания) — это такое состояние, когда мы чувствуем себя максимально уверенным, бесстрашным и могущественным воином; героем-Победителем, которому всё по плечу. Активизируется это состояние само в результате сильного стресса или опасности, но оно также тренируется и может быть вызвано совершенно сознательно в любой момент для придания себе чувства уверенности и внутренней силы.

Существует два способа сознательно вызывать нужное состояние сознания:

— реальные воспоминания (опора на память)

— вымышленные сюжеты (опора на воображение)

Разницы между реальными воспоминаниями и вымышленными сюжетами для нашего сознания нет! Поэтому вы можете придумать любой сюжет, от которого у вас возникает прилив сил, бодрости, ясности, уверенности, а также бегут мурашки по телу, и попробовать почувствовать себя Сверхчеловеком.

Побочным эффектом такого состояния сознания является абсолютная неуязвимость тела для недомоганий, болезней и травм. В таком состоянии человек может творить чудеса (например, в состоянии сильного стресса хрупкая женщина может приподнять автомобиль, чтобы освободить зажатого ребёнка из металлического плена), а также действовать максимально эффективно — быстро, решительно, смело и отчаянно.

Тренировка состояния Всемогущества

Состояние всемогущества легче всего тренировать с помощью воображения.

Технология простая:

1. Сядьте в любую удобную позу и вспомните самое яркое положительное переживание в своей жизни — момент наивысшего счастья, успеха, триумфа. Желательно вспомнить что-то такое, чтобы дрожь прошла по телу от одних только воспоминаний (например, преодоление какой-либо опасности). Если не можете вспомнить, то вообразите, что могло бы произойти в вашей жизни, что вас мобилизовало бы.

2. Запомните все малейшие нюансы возникших ощущений и отследите все места в теле, которые реагируют на нужное состояние сознания. Это могут быть сжатые кулаки, сведённые брови, волчий оскал и т. д.

3. Создайте внутренний образ самого себя — Победителя, Чемпиона, Сверхчеловека. Это может быть сверхтяжёлый танк, который всё сметает на своём пути, крупный тигр, который держит в страхе всю округу, киборг, не знающий жалости к врагам [под врагами ни в коем случае не рассматривайте других людей, к людям у вас не должно быть ненависти, независимо от их национальности, веры и мировоззрения] и т. д.

4. Дайте себе внутреннюю установку на то, что отныне вы будете таким всегда и сможете вызвать нужное состояние сознания в любой момент, установив для этого нужный триггер (сжатие кулаков, сведение бровей и т.д.).

Поначалу могут быть только кратковременные вспышки нужного состояния, но если выполнять тренировку регулярно, то нужное состояние станет гораздо легче вызывать.

Работа с внутренней установкой

Самое сложное — объяснить своему телу, что вы от него хотите и для чего вам это нужно. Просто так, без серьёзной причины, оно вам подчиняться не захочет. Если тупо навязывать своему телу ту или иную установку, оно будет её отвергать, особенно если она в вашей клеточной памяти связана с опасностью или стрессом.

Поэтому действовать надо по-иному. Представьте, что внутри вашего тела есть источник бесконечной радости, вечной молодости, полноценного здоровья и реального всемогущества. Нащупайте этот источник и, представляя себе свой идеал, по всему телу мысленно пропустите волны радости и внутренней силы. Постоянно усиливайте, наращивайте ощущение радости и передавайте это ощущение каждой клеточке вашего тела, каждой мышце, чтобы всё тело наполнилось нужными ощущениями.

На пике радости дайте своему телу повеление:

— Я всемогущ! Я Сверхчеловек!

— Для меня не существует преград! Я могу всё преодолеть!

— Я Победитель! В любой ситуации я буду побеждать!

— Моя сила не знает границ! Я есть Могущество!

Свяжите повеление со своим внутренним образом Победителя и поставьте триггер на теле [триггер — это механизм, который запускает цепную реакцию; что-то вроде кнопки, на которую вы нажимаете и сразу входите в особое состояние сознания]. Например, профессиональные спортсмены могут использовать в качестве триггера обычную резинку на руке. Когда нужно выйти в особое состояние — достаточно оттянуть резинку, отпустить её и она, ударив по руке, запустит механизм мгновенного перехода в нужное состояние сознания. Если натренировать тело реагировать на удар резинки мгновенным приведением себя в состояние повышенной боевой готовности (а для этого нужно в течении какого-то времени сопровождать свои установки на пике активности с оттягиванием резинки или любым другим ритуалом), то через какое-то время тело само начнёт мгновенно пробуждаться и преображаться в нужный момент.

Недостаток этого метода в том, что вам постоянно надо будет носить на руке резинку, без неё механизм работать не будет. Но если поставить триггер на сжатие кулаков или выполнение какого-либо иного ритуала (например, ритуального танца), то тогда можно обойтись без резинки.

Часть 2. Инструменты лидерства

На голом энтузиазме далеко не уедешь. У лидера должны быть всегда остро отточены инструменты, с помощью которых он ведёт за собой других людей. Без остро отточенных инструментов есть риск потерять влияние и оказаться на обочине жизни.

Глава 6. Лидер не говорит другим, что делать, а вдохновляет своим примером

Инструментарий лидера

Инструмент (лат. instrumentum — орудие) — это любой материальный (устройство, механизм) или нематериальный предмет (алгоритм, метод), используемый в той или иной профессиональной деятельности для достижения нужного результата.

Если инструментарий формального руководителя включает в себя такие инструменты, как найм, похвала, поощрение, выговор, наказание и увольнение, применяемые с целью контроля над целями, ценностями, мотивами и поведением наёмных сотрудников, то инструментарий лидера включает себя совершенно другие инструменты, необходимые для того же самого контроля:

— обучение

— вдохновение

— поддержка

— защита

В отличие от формального руководителя, лидер не говорит другим людям, что им делать и не контролирует результаты, а вдохновляет людей своим примером. Если вы хотите стать лидером в чём-либо, не раздавайте советы, а занимайтесь делом. Делайте что-то лучше остальных. Делайте что-то быстрее остальных. Делайте что-то больше остальных. Делайте что-то качественнее остальных. Делайте что-то оригинальнее остальных. Делайте что-то не так, как это делают все остальные. Покажите людям пример. Тогда люди, вдохновившись вашим примером, последуют за вами.

Внутренний стержень лидера

Лидер должен быть целеустремлённым, ответственным, настойчивым, терпеливым и щедрым.

Кроме этого, лидер должен обладать выдающейся силой мышления, — то есть быть дальновидным, гибким, коммуникабельным, практичным и позитивным. Для формирования и развития в себе необходимых личностных качеств и навыков рекомендуется изучать такие предметы, как:

— практическая философия

— стратегическое мышление

— творческое мышление

— нетворкинг

— финансовая грамотность

— позитивное мышление

— системное мышление

— методология управления (управление собой, управление своей репутацией, управление ресурсами, управление людьми)