Бесплатный фрагмент - Мотивация и волевая регуляция деятельности

Колосов В. А. Мотивация и волевая регуляция деятельности. Учебное пособие для студентов авиационных и транспортных вузов (бакалавриат).

Настоящее пособие представляет собой систематизированное изложение разделов «Мотивация и волевая регуляция деятельности» учебных дисциплин «Психология» и «Психология и педагогика».

Пособие предназначено для студентов непсихологических специализаций авиационных и транспортных вузов. Материалы изложены кратко и достаточно иллюстрированы, что позволит студентам очной и заочной форм обучения успешно подготовиться к зачету (экзамену).

Библ. назв.,17;табл.3;илл.12.

Введение

Для эффективного профессионального и личностного становления авиационного и транспортного специалиста любого профиля обучения необходимо освоить основы психологических знаний, в том числе мотивации и волевой саморегуляции деятельности и поведения. Так как они являются неотъемлемой частью их профессиональной подготовки — объясняющие «движущие силы» и процессы преодоления проблемных ситуаций с принятием ответственных решений.

Кроме того, кто стремиться добиться успехов в профессиональной деятельности, в жизни должен уметь управлять собой, противостоять затруднительным обстоятельствам деятельности и жизни, контролировать свое состояние и поведение.

В настоящее время для технических вузов подготовлено большое число учебных пособий по Психологии. Во многих из них излагаются в основном особенности протекания психических процессов, проявления свойств личности и психических состояний. Но, к сожалению, очень «скромно» излагаются такие сложные специфические сферы психической активности личности как мотивация и волевой регуляции деятельности и поведения человека. Именно эти сложные психические образования являются одними из важных и ответственных составляющих деятельности и поведения многих специалистов.

В этой связи в учебном пособии более широко рассмотрены проблемы «Мотивы деятельности и поведения» и «Волевой регуляция поведения и деятельности», где представлены психологические знания, необходимые для понимания психологической специфики деятельности и поведения профессионалов, в том числе авиационных и транспортных специалистов.

В настоящем учебном пособии учтены возможные затруднения, которые могут испытывать студенты заочной и очной форм обучения при получении системы первичных психологических знаний в этих областях и таком объеме и за короткое время обучения. Также принималось во внимание тяготение современной молодежи к «визуализации контента». В этой связи в данном учебном пособии материалы излагаются кратко и с предоставлением расширенного количества иллюстративного материала. Все это предполагает продуктивное аудиторное и самостоятельное изучение студентами соответствующих разделов «Психологии» и успешную сдачу ими зачета.

Учебное пособие может быть также полезно и для подготовки студентов других технических вузов разной специализации, изучающих «Психологию деятельности и поведения».

1. Процессы мотивации и волевой регуляции в системе деятельности и поведения

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ — это активное взаимодействие человека или группы людей с окружающей средой (физической, социальной), в которой они сознательно ставят перед собой цель (цели) по преобразованию ее и стремятся их достичь, исходя из своих потребностей, мотивов.

Активное взаимодействие человека или группы людей с окружающей средой при реализации целей деятельности (действий, поступков) невозможно представить без процессов мотивации и волевой активности исполнителей. Они практически «пронизывают» всю мысленную и практическую деятельность исполнителей на всех этапах — от зарождения замысла деятельности до практической реализации ее целей и задач.

Любой вид мотивации и волевой регуляции играют значимую роль в понимании психологии работающего человека. нередко эти процессы взаимосвязаны. Так, например, при возникновении затруднений в деятельности мотивационные процессы «усиливаются» процессами волевой саморегуляции психических процессов и состояний исполнителей деятельности.

Как известно, любая деятельность, в том числе осознанное поведение и деловое общение, организуется в направлении вектора: потребность — мотив — цель деятельности — результат деятельности. Она существует до тех пор, пока не будет достигнута цель, т.е. не получен планируемый результат деятельности (поведения), удовлетворяющий потребности исполнителей.

Замысел деятельности возникает, если есть потребности, подкрепленные определенными побуждениями (мотивами:, интересами, стремлениями, влечениями и др.). В этом случае возникает зона объектов (предметов), способных удовлетворить эти потребности, т.е. возникает определенная, но все еще не конкретизированная мотивация. Рис.6.6

Рис.1 Формирование мотивов и целей деятельности (поведения).

Затем, когда становиться ясно, что какой — либо объект (предмет, явление) может удовлетворить потребность, то мотивация становиться определенной, опредмеченной. Она ориентирована на конкретный объект, который станет целью. будущей деятельности.

ЦЕЛЕПОЛАГА́НИЕ — процесс выбора одной или нескольких целей с установлением параметров допустимых отклонений для управления процессом осуществления идеи. Часто понимается как практическое осмысление своей деятельности человеком с точки зрения формирования (постановки) целей и их реализации (достижения) наиболее экономичными (рентабельными) средствами, как эффективное управление временным ресурсом, обусловленным деятельностью человека

Параллельно мысленно возникает план действий достижения этой цели, т.е. мысленное представление во времени и пространстве последователь­ности действий, прогнозирование и оценка практических результатов достижения поставленной цели и, следовательно, удовлетворения возникшей потребности.

ПЛАНИРОВАНИЕ — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей; деятельность (совокупность процессов), связанная с постановкой целей (задач) и действий в будущем. С точки зрения математики планирование — это функция, одним из аргументов которой является время.

Действие (мысленное или практическое) — является главной структурной единицей любой деятельности и мотивировано на достижение промежуточных и конечных целей деятельности.

Надо отметить, что действия имеют вполне самостоятельные и осознанные мотивы и цели, но, если они включены в структуру конкретной деятельности, то должны быть ориентированы на достижение ее промежуточных целей и подчинены общему мотиву деятельности и конечной цели.

Связующим звеном между планируемой (мысленной) и практической деятельностью является подструктура принятия решения. Также принятие решения рассматривается как заключительный этап процесса целеполагания.

ВНУТРЕННЯЯ (МЫСЛЕННАЯ) ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ — это планируемая деятельность, включающая в себя мысленные действия, связанные с процессами мотивации, целеполагания и планирования.

ВНЕШНЯЯ (ПРАКТИЧЕСКАЯ) ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. Она представлена практическими действиями, связанными с оценочно-ориентировочной, исполнительной, контролирующей и коррекционной подструктурами деятельности, включающие в себя различные системы профессиональных знаний, навыков и умений.

Решение принимается с целью перевода деятельности (действия) из мысленной плоскости в практическую, чтобы цель деятельности (действия) превратить в практический результат.

Этот процесс имеет определенную цикличность (оперативный цикл), включающий в себя следующие фазы (табл.1):

A — Оценка ситуации и подготовка решения на практическую деятельность.

B — Принятие решения.

C — Исполнение решения.

Таблица 1

Фазы стандартных операций

2. Мотивация деятельности и поведения

2.1Мотивационная сфера личности

МОТИВАЦИОННАЯ СФЕРА ЧЕЛОВЕКА — это развивающаяся в течение жизни целостная система, которая имеет иерархию мотивов или побуждений, она подвижна и отражает предмет потребности и состояния самого индивида.

Соответственно, главным компонентом мотивационной сферы личности является иерархия мотивов, т.е. процессов, побуждающих человека к активности.

2.2 Мотивация как процесс побуждения человека к активности

В самом общем виде мотивация человека понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению опре­деленных действий и поступков. Эти силы находятся как вне, так и внутри человека и заставляют его осознанно или же не осознанно действовать. Любой вид мотивации играет очень важную роль в понимании психологии человека, и прежде всего в процессах его деятельности и поведения.

МОТИВАЦИЯ — процесс побуждения, вызывающий активность личности и определяющие ее направленность.

В организациях мотивация понимается как совокупность движущих сил, которые побуждают персонал к трудовой деятельности для достижения как личных целей, так и целей организации. Процессы побуждения обеспечивают активность и направленность деятельности (поведения) человека, а регуляция определяет гибкость и устойчивость его деятельности (поведения) в различных условиях. Функции регуляции обеспечивают психические процессы, свойства и состояния личности, а побуждения осуществляются процессом мотивации.

Основными характеристиками мотивации являются направленность, сила и настойчивость мотивации. Рис.2.1.

Именно мотивация обеспечивает целенаправленность, организованность и устойчивость целостной деятельности и поведения персонала при ориентации на достижение определенных целей.

Выделяют внутреннюю и внешнюю мотивацию:

— Внутренняя мотивация связана с получением удовлетворения от уже имеющегося процесса выполняемой деятельности. Внутренняя мотивация проявляется в виде интереса. Известно, что заинтересованный человек не испытывает сложностей при работе.

— Внешняя мотивация обусловлена различными внешними обстоятельствами. Она может быть положительной (стремление к успеху) и отрицательной (избегание неудачи).

Термином «мотивация» в современной психологии обозначаются как минимум два психических явления: 1); 2) Также следует иметь в виду, что понятие «мотивация» в современной психологии используется в двух смыслах:

1) мотивация — это совокупность побуждений, вызывающих активность индивида и определяющую направленность деятельности (поведения) человека.

2) мотивация — это процесс образования, формирования новых мотивов или процесс стимулирования и поддерживания поведенческой активности персонала на определенном уровне.

Многие психологи этот процесс предлагают называть мотивирование.

МОТИВИРОВАНИЕ — это активный и целенаправленный процесс воздействия на персонал, путем активации имеющихся у них мотивов или создания новых.

Целенаправленное формирование мотивационной сферы членов организации — это, в основном педагогическая задача по воспитанию исполнителей.

Существуют два основных типа мотивирования персонала.

Первый тип. Путем внешних воздействий на человека, чтобы активизировать уже существующие мотивы, которые бы побуждали человека к определенным действиям и приводили к желательному результату для организации.

Второй тип. Формирование нужной для организации (профессии) мотивационной структуры членов коллектива, т.е. создание мотивов, которыми исполнители не обладали. Этот тип мотивирования реализуется путем воспитательной и профессиональной подготовки персонала организации.

Наиболее распространенным методом мотивирования по-прежнему остается метод наказания и поощрения, реализуемый в разных формах административных и экономических санкций и стимулов.

В настоящее время психологические методы мотивирования персонала, в основе которых лежат не только материальные стимулы, но и нематериальные мотиваторы, такие, как признание со стороны членов коллектива, моральное удовлетворение работой и гордость за свою организацию и др.

Кроме того, следует учитывать, что мотив в отличие от мотивации, как процесса, является устойчивым личностным свойством исполнителя, которое побуждает его к совершению определенных действий (поступков).

2.3 Три уровня проявления мотивации

Поведение человека обычно определяется не одним мотивом, а их совокупностью, образующей его мотивационную систему. Рис..2.2

В ней мотивы находятся в определенном отношении друг к другу и их влияние составляет основу поведения человека, сущность его действий и поступков в разных жизненных ситуациях.

При анализе побуждающих причин поведенческих и деятельных реакций исполнителей выделяют три уровня проявления мотивации: высший, средний и низший.

— Высший уровень представлен мотивами, сформированными на основе ценностных ориентаций человека, и определяющий направление достижения его жизненно важные цели. В иерархии мотивов ценностные ориентации занимают верхний уровень.

ЦЕННОСТИ — общественно значимые продукты материальной и духовной деятельности людей. Они порождаются определенными общественными потребностями, а те, в свою очередь, формируют потребности конкретных людей.

ЦЕННОСТНЫЕ ОРИЕНТАЦИИ — относительно устойчивое, социально обусловленное, избирательное отношение личности к материальным и духовным ценностям (благам), которые выступают для человека как цели и средства удовлетворения его потребностей. Различают два вида ценностных ориентаций: ценности- цели и ценности-средства.

Ценности — цели, мысленное представление о конечных результатах деятельности и поведения человека, которые побуждают его к действию, а при достижении практического результата происходит удовлетворение потребности, порождающую мотивацию.

Ценности — средства — представление о путях и способах достижения цели.

Ценностные ориентации становятся ведущими мотивами при решении глобальных стратегических задач в жизни человека, например, при выборе профессии, рода занятия и т. д. На их базе формируется концепция жизни человека, осознание им для чего он живет, в чем смысл его жизни, работы, на какие жизненные цели ему ориентироваться. Подлинный смысл жизни человеку придают лишь отдаленные и значимые для него цели.

— Средний уровень представлен различными побудительными и смыслообразующими мотивами конкретной деятельности и поведения, они ориентированы на решение повседневных производственных и жизненных ситуаций исполнителей. Базовыми среди них являются мотивы достижения цели и избегания неудачи.

— Низший уровень представлен мотивами отдельных действий и поступков и тесно связанными с ними различными элементарными и социальными установками.

Каждый уровень выполняет свои функции мотивации, но между ними имеются определенные взаимовлияния.