16+
Оглавление - Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов
Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях
- Введение
- Введение 2
- Группа «Документ/шаблон»
- Группа «Подход/методология»
- Группа «мероприятие/церемония»
- Группа «Геймифицированный инструмент»
- Группа «Психологический инструмент»
- Как пользоваться системой?
- Дополнительно: ведущий тип мышления определит нужные элементы
- Благодарности
- Полный список элементов
- Список элементов в алфавитном порядке
- Список элементов в алфавитном порядке (по настоящему названию инструментов)
- ГРУППА ИНСТРУМЕНТ/ШАБЛОН/ДОКУМЕНТ
- ПЧ — Почемий (5 почему)
- ПР — Потерий (7 (8) видов потерь)
- ПС — Пестий (PEST-анализ, PESTEL)
- СР — Смартий (SMART, SMARTINI)
- СВ — Свотий (SWOT-анализ)
- БИ — Бизнесий (бизнес-план)
- БЮ — Бюджий (бюджет (БДР, БДДС)
- ГА — Диагантий (диаграмма Гантта)
- ИВ — Исикавий (диаграмма Исикавы)
- Структура диаграммы Исикавы
- СГ — Сгораний (диаграмма сгорания спринта)
- Дж — Дорожний (дорожная карта)
- ЖТ — Требований (журнал требований)
- ИП — Иприоритетий (индекс приоритетности)
- Критерии для определения приоритетов
- РЗ — Развитий (индивидуальный план развития)
- В дополнение к теме развития руководителей — статья о потенциале
- ПО — Потокий (доска потока, канбан-доска)
- КЦ — Компетенций (модель/матрица компетенций)
- Статья для коммерческих направлений
- Система корпоративных компетенций
- Примеры компетенций
- Дополнительно о матрице компетенций
- ЗК — Зрелий командий (матрица зрелости команды)
- Корпоративная культура (командная динамика)
- Производство
- Структура
- Видение
- Лидерство
- КМ — Коммуникаций (матрица коммуникаций)
- ОТ — Ответствий (матрица ответственности)
- РС — Риский (матрица рисков)
- МЦ — Матриций стейкхолдий (матрица стейкхолдеров)
- Стейкхолдеры в проекте: детки в клетке или 300 спартанцев
- ЭЙ — Эйзий (матрица Эйзенхауэра)
- Пример
- ОЧ — Отчетий (отчет о проекте)
- МТ — Минтий (пирамида Минто)
- ИС — Историй (пользовательская история)
- ПФ — Портфелий (портфель проектов)
- ДП — Делипий (правила деловой переписки)
- ПК — Протоколий (протокол собраний)
- РА — Расписаний (расписание работ)
- ПД — Передачий (регламент передачи дел)
- МР — Метрикий (реестр метрик)
- Принципы разработки метрик
- РТ — Реестрий (реестр рисков)
- ЛВ — Левий (силовое поле Левина)
- Алгоритм работы со структурой:
- МО — Мониторий (система мониторинга)
- ПЛ — Планий (система планирования)
- Планирование — в команде или в одно лицо?
- ПЗ — Презий (правила оформления презентаций)
- ТЗ — Тэзий (техническое задание)
- Пример структуры технического задания на разработку информационной системы для управления продажами
- ТС — Тосий (теория ограничений систем (ТОС)
- УС — Уставий (Устав)
- ГРУППА ПОДХОДЫ
- ПЯ — Порядий (5С (порядок на рабочем месте)
- ЭЧ — Эйчарий (HR цикл)
- КИ — Кипиапий (KPI/КПЭ)
- KPI в управлении портфелем проектов
- ПЁ — Покаёкий (Poka-Yoke)
- Как применить Poka-Yoke в управлении портфелем проектов
- СМ — Скрамий (Scrum)
- ПИ — Предиктивий (waterfall, каскад, предиктивный жизненный цикл)
- АЦ — Адаптаций (система адаптации новых сотрудников)
- Задачи, которые решает программа адаптации сотрудника
- Задачи, которые решает программа адаптации для компании
- Что необходимо сделать на подготовительном этапе адаптации сотрудника
- Что можно сделать уже сейчас
- Что стоит запланировать на будущее
- Какие инструменты оценки можно применять для оценки эффективности программы адаптации
- Виды адаптации
- Этапы адаптации персонала
- БЗ — Базий (база знаний)
- БА — Балансий (баланс в проекте)
- ЛИ — Линий (бережливое производство)
- ГЕ — Гембий (Гемба)
- ГИ — Гибридий (гибридная модель управления проектами)
- ДЕ — Делегирий (делегирование)
- Принципы делегирования
- Главные ошибки делегирования, которые совершаются руководителями
- ДЗ — Дизайний (дизайн-мышление)
- АН — Анализий (завершение и анализ результатов)
- КА — Канбаний (канбан)
- КУ — Культурий (корпоративная культура и команда)
- Последствия навязанной корпоративной культуры
- Если культуру позаимствовали
- Как управлять корпоративной культурой, сформированной самостоятельно
- РШ — Решений (матрица Да-Нет для принятия решений)
- КП — Критикий путий (метод критического пути)
- ОУ — Обучений (Обучение сотрудников)
- 70-20-10
- Как мотивировать сотрудников и руководителей развиваться?
- План развития — 50% успеха. Важно этот план интегрировать в свою рабочую деятельность
- На что обратить внимание в курсах повышения квалификации
- ОР — Оргий (анализ организационной структуры)
- Определение цели и миссии компании, ценностей
- ПБ — Подборий (подбор персонала)
- Метод STAR
- Типы интервью
- Алгоритм проведения хорошего интервью
- ИН — Инициативий (предложение инициатив)
- ПА — Паретий (принцип Парето)
- Как использовать принцип Парето
- РО — Ротаций (ротация сотрудников)
- СК — Системаций (система коммуникаций)
- Почему проблемы во внутренних коммуникациях влияют на успешность проекта?
- Проблемы с внешними коммуникациями
- Что необходимо сделать, чтобы наладить коммуникации в проекте?
- СИ — Системий (системное мышление)
- Как системное мышление может быть использовано руководителем
- СА — Ситуаций (ситуационное лидерство)
- СД — Спидий (спиральная динамика)
- Как принципы спиральной динамики применить в управлении проектами
- СП — Спринтий (спринт)
- СЯ — Стратегий (стратегия)
- ТК — Текучий (текучесть кадров)
- УВ — Увольнений (увольнение)
- ИЗ — Изменений (управление изменениями)
- Модель Курта Левина
- Модель ADKAR
- Модель Коттера
- Подготовка к изменениям
- Дополнительно
- Чего нельзя делать во время организационных изменений?
- Что нужно делать, чтобы команда осталась и поддерживала изменения?
- Оценка эффективности изменений
- ИФ — Информий (управление информацией)
- ПЕ — Проектий (управление проектами)
- Внедрение ПУ
- ПЦ — Процессий (управление процессами)
- УР — Урий (управление рисками)
- Управление рисками проходит в 3 этапа
- Зачем нужно управлять рисками?
- Идентификация рисков
- Анализ рисков
- Методы оценки рисков
- Метод аналогов
- Метод экспертной оценки
- Планирование и управление рисками
- ЦЛ — Целий (целеполагание)
- Классификация целей
- Как научить руководителей ставить цели правильно?
- ЦД — Демингий (цикл Деминга (PDCA)
- ЦИ — Циклий управлений (цикл управления сложными проектами)
- Постановка цели
- Планирование — второй этап при ЦУСП
- Реализация — третий этап при Управлении исполнением
- Анализ — сравните фактические показатели с целевыми и обсудите в команде
- Внесение корректировок — пятый этап при УИСП
- УП — Управлений (эффективное управление)
- Понедельник
- Вторник
- Среда
- Четверг
- Пятница
- Выходной
- ГРУППА МЕРОПРИЯТИЯ/ЦЕРЕМОНИИ
- ФК — Факапий (f*ck-up сессии)
- АК — Аудитий-ка (аудит коммуникаций)
- Тайминг внешний
- Тайминг внутренний
- Регламентация мероприятия
- Модерация мероприятия
- Содержание мероприятия
- Целесообразность мероприятия
- ДМ — Демий (демо, ревью)
- МИ — Митингий (канбан-митинг)
- КО — Конференций (конференция)
- Классификация конференций:
- АЖ — Арджирисий (лестница Арджириса)
- ЛЕ — Летучий (летучка, стендап, дэйли)
- МК — Мировий кафий (мировое кафе)
- МА — Митапий (митап)
- ШТ — Штурмий (мозговой штурм)
- Алгоритм проведения мозгового штурма
- Ошибки во время мозгового штурма
- ОС — Обратний связий (обратная связь)
- Этап подготовки к предоставлению обратной связи:
- Этап предоставления обратной связи
- Этап после предоставления обратной связи:
- Правила обратной связи
- Постарайтесь избегать следующих ошибок:
- ОБ — Онбордий (онбординг)
- РШ — Решений (принятие решений)
- Что такое факты, информация и как с ними работать?
- Как развить критическое мышление
- РИ — Риндий (развивающие индивидуальные встречи)
- РЕ — Ретроспективий (ретроспектива)
- МЕ — Мероприятий (система мероприятий)
- Шаблон регламента коммуникационных мероприятий
- СЕ — Сессий (стратегическая сессия)
- ФА — Фасилитий (фасилитационная сессия)
- ХА — Хакатоний (хакатон)
- ОЦ — Оцений (центр оценки)
- Чек-лист. Проведение индивидуальной оценки
- Модель обратной связи после оценки НЕСТАНДАРТ.
- ГРУППА ПСИХОЛОГИЯ
- ШЛ — Шляпий (6 шляп)
- Белая шляпа
- Желтая шляпа
- Красная шляпа
- Зеленая шляпа
- Синяя шляпа
- Черная шляпа
- Как система мышлений может помочь в управлении командой
- ДИ — Диский (DISC)
- АТ — Атмосферий (атмосфера в команде)
- Что сделать руководителю, чтобы технарю было комфортно работать в офисе
- Помогать ли своим коллегам/подчиненным/руководителю в рамках проекта/процесса?
- БР — Брендий (бренд руководителя)
- Четыре базовых элемента бренда
- Дополнительно: Авторитет
- СБ — Субординий (взаимодействие руководителя и подчиненного)
- ВО — Вовлечий (вовлеченность)
- Повышение вовлеченности: лидерство в проектной команде
- ГБ — Гибкий (гибкость руководителя)
- Предпосылки гибкости
- Модель компетенции «гибкость»
- СС — Скепсий (корпоративный скепсис)
- Корпоративный скепсис — данность или симптом?
- По масштабу
- По источнику
- По причине появления
- Обусловленный скепсис
- Что делать/чего не делать, чтобы избежать зарождения скепсиса в компании
- Что делать с корпоративным скепсисом, если он диагностирован по факту его наличия:
- КЧ — Коучингий (коучинг)
- Проектно-производственный коучинг руководителей
- ЛД — Лидерий (модель динамического лидерства)
- Либеральный лидер
- Транзакционный лидер
- Авторитарный лидер
- Лидер-слуга
- Трансформационный лидер
- Харизматический лидер
- Руководитель — роль, крест или призвание?
- ДЛ — Дилтсий (пирамида Дилтса)
- МС — Маслий (пирамида Маслоу)
- Физиологические потребности
- Потребность в безопасности
- Потребность в принадлежности
- Потребность в признании
- Потребность в самовыражении
- ПН — Прокрастинаций (прокрастинация)
- Расслабься, ***, или про управление временем в современном мире
- Прокрастинация — знак того, что вы делаете что-то не то?
- ПУ — Публиций (публичные выступления)
- Чек-лист по публичным выступлениям
- ВЫ — Выгораний (синдром выгорания)
- Как распознать корпоративное выгорание, пока не стало слишком поздно?
- Как распознать коллективное выгорание отдела продаж?
- Причины выгорания
- Выгорание проектных команд в гибких подходах
- Почему гибкие подходы провоцируют выгорание?
- Типы людей, которые чаще всего подвержены выгоранию
- «За Agile погонишься, ни Agile не поймаешь». Как быть гибким и здоровым?
- СЗ — Самозваний (синдром самозванца)
- НА — Наставникий (система наставничества)
- Виды наставничества
- Обязанности наставника
- Основные ошибки в программе наставничества в компании
- Мотивация подопечных
- Развивающая беседа в наставничестве
- ПХ — Психотипий (система психотипов)
- Тип Интегратор
- Тип Исполнитель
- Тип Нарратор
- Тип Поисковик
- Тип Трансформатор
- Тип Деятель
- ВБ — Выборий (сложный выбор)
- МЫ — Мышлений (теория мышления)
- Что же такое управление мышлением?
- Типология мышления в рамках корпоративной культуры
- Как понять какой тип мышления развивать?
- Разберём для примера: один проект и одну функцию
- Цели и задачи внедрения КСУМ
- ТО — Токсиний (токсичные сотрудники)
- Что делать, если токсичный я сам?
- Как противостоять манипуляциям в рабочих вопросах?
- Как предупредить снижение авторитета и укрепить свой авторитет в коллективе?
- ЭИ — Эмоций (эмоциональный интеллект)
- Преодоление сопротивления изменениям
- Что необходимо для развития ЭИ?
- На разных этапах проекта и польза от ЭИ может быть разной
- ГРУППА ГЕЙМИФИЦИРОВАННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ
- ПП — Покерпланирий (Agile Poker Planning)
- СЦ — Симуляций (бизнес-симуляция)
- TIME OF MILK
- КОСМОХОД
- ЭПОХА СИНГУЛЯРНОСТИ
- ИГ — Игрий (деловые игры)
- ПУЗЫРЬ ГЕОРГИЙ
- БУНКЕР
- В ТЕМНОТЕ
- НАЙДИ МЕНЯ В ТОЛПЕ
- ИК — Икартий (интеллект карта)
- Как выглядят интеллект-карты?
- Где можно использовать интеллект-карты?
- НБ — Небий (карта звездного неба, Scrum Star map)
- ОЖ — Ожиданий (матрица ожиданий и претензий)
- МФ — Метафорий (метафорические карты)
- СТ — Сторителий (сторителлинг)