12+
Оглавление - Метод параноика
Как взять под контроль неопределённость в проектах при создании цифровых продуктов для бизнеса
- Пролог
- Что такое «Метод параноика»
- Как устроена книга
- «Красная», «чёрная» и «белая»
- История вопроса
- Глава 1. Цифровые продукты
- Doom нового времени
- Чем являются цифровые технологии в бизнесе
- «Проблема Газели» и терминология
- Что такое успешный продукт
- Приёмы поиска технологических решений для бизнеса
- Отраслевые концепты
- Дилемма бизнеса и ИТ-специалистов
- Глава 2. Как устроена индустрия создания цифровых продуктов
- Что не так?
- Какие бывают проекты
- Кто и как делает проекты
- Экономика проектов
- Экосистема и продюсирование проектов
- Глава 3. Оценка проектов, планирование и неопределённость
- Кто прав, бизнес или специалисты?
- Почему невозможно точно оценить проект
- Что делать с неопределённостью в проектах
- Тип проекта как индикатор уровня неопределённости
- Бизнес и цели проекта
- Живое воплощение неопределённости или выбор специалистов для работы над проектом
- Традиционные подходы к управлению проектами в роли источников неопределённости
- О роли проектирования
- Итог
- Глава 4. Введение в «Метод параноика»
- Неопределённость как главный фактор
- Применимость метода
- Пять принципов
- Глава 5. Принцип проектирования
- Сложные системы
- Новая роль проектирования
- Первое правило: каждое решение должно уменьшать неопределённость
- Второе правило: каждое решение требует своего уровня абстракции, компетенции и ответственности
- Третье правило: все решения должны быть связаны
- Глава 6. Кодекс проектировщика
- Роль проектировщика
- Триада
- Насмотренность
- Исследования как путь профессионального развития
- Глава 7. Принцип динамических команд
- Команды в разных типах проектов
- Сила и слабость фиксированных команд
- Выбор участников динамических команд
- Проектирование динамических команд
- «Железобетонное» правило
- Правило многоуровневой команды
- Правило предварительной проверки команды
- Управление динамическими командами
- Коммуникации между участниками
- Глава 8. Принцип продюсирования
- Между Сциллой и Харибдой
- Трансформация бизнеса через цифровые технологии
- Цифровой продукт обретает конкретные черты
- Организация проектной работы
- Происхождение продюсера
- Глава 9. Принцип сериала
- Замкнутый круг прогнозирования
- Оценка проектов типа «Мозги»
- Решение уравнения от обратного
- Как принцип сериала берет под контроль неопределённость
- Организация проектов типа «Мозги»
- Фирменный проектный процесс
- Концепция продукта
- Высокоуровневое проектирование
- Детальное проектирование
- Разработка
- Глава 10. Принцип вовлеченности бизнеса
- Ответственность бизнеса
- Действующий бизнес
- Стартапы
- Customer Development и архитектура бизнеса
- Что дальше?
- Здравый смысл — контркультура в современном мире
- Развитие метода
- Благодарности