Магазин
О сервисе
Услуги
Конкурсы
Новости
Акции
Помощь
8 800 500 11 67
RUB
Сменить валюту
Войти
Поиск
Все книги
Импринты
Бестселлеры
Бесплатные
Скидки
Подборки
Книги людям
12+
Все
Экономика и бизнес
Бизнес и менеджмент
Оглавление - Менеджмент цифрового мира
Максим Цепков
Электронная
380 ₽
Печатная
1 674 ₽
Читать фрагмент
Купить
Объем: 728 бумажных стр.
Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi
Подробнее
0.0
1
Оценить
О книге
отзывы
Оглавление
Читать фрагмент
Вызовы цифрового мира
Приход цифрового мира
Об этой книге
Цифровой мир: от физического труда — к умственному
Поколение соцсетей — новый mindset цифрового мира
Культура и процессы — две стороны компании
Три вызова цифрового мира
Agile
Краткая история IT-менеджмента
Развитие и провал регулярного менеджмента в IT
Agile — ответ IT на вызовы цифрового мира
Scrum — метод, принесший успех Agile
Scrum — пять изменения организации команды
Доска — визуализация текущего состояния работы
Итерации Scrum — целостная схема, а не прикольная картинка
Схема Scrum — деление на спринты и подготовка к ним
Планирование — цели и контракт на каждый спринт
Scrum — ежедневная работа внутри спринта
Ежедневное выполнение задач
Срочные задачи
Нет прерываниям!
Daily Scrum
Завершение спринта в Scrum — демо и ретро
Демо — оцениваем результат
Проблемы получения релевантной обратной связи
Что делать с долгой обратной связью?
Другие задачи демо
Что делать, если сильно не успели?
Ретро — улучшаем процесс
Полная схема Scrum — работа с бэклогом и релизный цикл
Начальное наполнение бэклога
Предварительный план релизов
Полная схема Scrum
Подготовка бэклога к спринту
Оценка работ
Планирование — контракт на спринт
Ценность и содержание работ
Место Agile-команд в компании
Кеневин-фреймворк — можно ли найти компетентных сотрудников
Области использования Agile
Создание команд и перестройка цепочек создания ценности в Agile-трансформации
Зачем нужна кроссфункциональная команда вместо функциональных отделов?
Цепочки создания ценности
Цифровой мир ломает традиционную структуру
Решение — кросс-функциональные команды
Гибридная схема частичной перестройки
Проектируем Agile-трансформацию компании
Инфраструктура компании
Меняем способ организации команды
Kanban и Lean — эволюция вместо революции
Дэвид Андресон. Kanban — альтернативный путь в Agile
Доска и проектирование Kanban-системы
От функций к сервисам
WIP-лимиты и вытягивание — ограничиваем незавершенную работу
Метрики и индикаторы
Каденции и синхронизация
Масштабирование
Фреймворки масштабирования Agile на компанию
Простые фреймворки: Scrum of Scrum, Nexus, LeSS
Spotify
Пересборка организации
Сложные фреймворки — SAFe и Enterprise Scrum
Кейсы Agile-трансформации. Часть 1 — банки
Сберджайл
Альфа-банк
Другие банки
Кейсы Agile-трансформации. Часть 2 — корпорации и госструктуры
Ростехнадзор
Самарский пенсионный фонд
Банк России
РосАтом
Северсталь
Кейсы Agile-трансформации. Часть 3 — производство
Издательство МИФ
Scrum в продажах
Сеть стоматологических клиник
12Storeez — fashion-индустрия
Kanban на литейном заводе
Кейсы Agile-трансформации. Часть 4 — Agile в школах
Agile и регулярный менеджмент
Статистика успешности Agile
Цифровой мир и цифровизация — в чем разница?
Public Web — следуем за потребителем
Работа с ожиданиями потребителя
Проверка гипотез и постоянный мониторинг бизнеса
Beyong Budgeting
Высокий темп жизни интернет-продуктов
OMG Essence и OKR — многофокусное ведение проектов и бизнеса в целом
Сращивание IT с бизнесом
Неоклассический контракт
Высокий темп изменений и DevOps
OMG Essence
OKR — оркестровка движения к целям компании
Работа обеспечивает счастье, а не только деньги — социальный договор сотрудника в цифровом мире
Постоянное улучшение условий работы в погоне за сотрудниками
Проблемы договора индустриального мира
Вовлечение через стартап-контракт
Новый социальный договор
Что такое — счастье?
Технологичная реализация контракта о счастье
А что будет в других отраслях?
Спиральная динамика
Спиральная динамика — модель изменения mindset с развитием общества
Мое знакомство со Спиральной динамикой
История исследований Спиральной динамики
Результаты исследований ГРЕЙВЗА
Краткие описания уровней
Уровни и волны Тоффлера
Диалектика развития уровней Спиральной динамики
Освоение профессии — прохождение по уровням
Логика развития в квадрантах Уилбера
Две спирали
Открытия каждого уровня
Формирование уровней Спиральной динамики в общественном сознании
Первая волна формирования концепций в 19 веке
Вторая волна зеленого и появление желтого
Появление желтого mindset
Современное развитие
Эволюция общества и семьи в модели Спиральной динамики
Классический менеджмент через призму Спиральной динамики
Культуры компаний в модели Спиральной динамики
Культуры компаний индустриального общества
Фиолетовая и бежевая струны
Культуры цифрового мира
Ответственность в компаниях разной культуры
Ответственность: responsibility и accoutability
Выход на старшие уровни
Младшие струны ответственности
Сводная схема ответственности
Гибкость, целеустремленность и эффективность: спектр смыслов в компаниях разной культуры
В чем проявляется разница смыслов
Соответствие миру — источник развития
Целеустремленность, гибкость и эффективность в разных культурах
Разделение успеха и рисков: справедливость в модели Спиральной динамики
Итоги — сводная таблица смыслов
Вовлеченность: от зарплаты за компетентную работу к драйву и счастью на работе
Краткая история теорий мотивации
Проблемы традиционной мотивации
Состояние потока
Вовлечение в современном IT
Модель вовлеченности Хелен Фишер
Вовлеченность в модели Спиральной динамики
Спиральная динамика и модель Хелен Фишер
Вписаться в коллектив в разных корпоративных культурах
Коммуникации между компаниями разной культуры
Сдаем проект по правилам
Сдаем проект в культуре успеха
Сдача проекта для старших уровней
Как определить культуру
Решение конфликтов в компаниях разной культуры
Решение конфликта в корпоративных культурах индустриального общества
Решение конфликта в культурах цифрового мира
Безарбитражное решение конфликтов
Работа с конфликтами — итоги
Струны спиральной динамики — созвучие и диссонанс
Развитие организаций на рубеже эпох
Сценарии современного развития организаций
Переход к цифровому миру
Сценарии современного развития организаций
Остаемся в синей культуре правил
Активизируем оранжевые и зеленые струны, оставаясь в индустриальном обществе
На границе индустриального общества и цифрового мира
Эволюция на желтый уровень
Прорыв в желтый для интенсивного развития
Игрофикация — технологии online-игр в бизнесе
Применение игр в бизнесе
Концепт игрофикации
Игрофикация логистики в Юлмарте
О звездочках, ленточках и других ачивках
Длинные игры
Метафоры игры для разных задач
Модель вовлечения в игру
Условия применения игрофикации
Игрофикация и корпоративная культура
Развитие Agile через призму Спиральной динамики
Изменение культуры в успешной Agile-трансформации
Столкновение корпоративной культуры с Agile
Восприятие Agile в разных культурах
Недоверие к самоуправлению — часть культуры
Феномен ScrumBut: культура и привычки ломают процесс
Жесткое столкновение с синей культурой правил
Agile не работает как средство оранжевой мотивации
Опасения младших струн
Фокус на ценностях с потерей результативности
Agile-курорт
У нас адаптация или ScrumBut?
Эволюционное изменение культуры при Kanban-трансформации
Ценности Kanban
Kanban Maturity Model
Сложные сценарии Agile-трансформации — адаптация к корпоративной культуре
Взаимодействие Agile с харизмой красного лидерства
Disciplined Agile — адаптация для крупных корпораций
Agile через призму спиральной динамики — подводим итоги
Бирюзовые организации — что описал Фредерик Лалу
Уровни Фредерика Лалу
Что сложного в самоуправлении
Как устроено работающее самоуправление
Принятие решений взаимным консультированием
Не давать поручения, а вовлекать
Экономическая эффективность самоуправления
Схема бирюзовой организации
Сеть вместо иерархии — в чем принципиальная разница бирюзовых организаций
Услугу оказывает автономная команда
Эффективность самоуправления — в отсутствии управленческого налога
Длинный производственный процесс
Сложная структура компании
Круги в холакратии
Централизованный и дивизиональный прототипы
FAVI — литейное производство
Структура обещаний Вкусвилл
Ответственность по цепочке
Понимание структуры компании
Мелкая россыпь ответственности
Бирюзовые организации — как устроено справедливое вознаграждение
Распределение по вкладу в работу
Компания делится успехом
В ряде компаний зарплата назначается сотрудниками
Зарплаты Semco — гибкое следование колебаниям рынка
Доктор на работе — как пережить кризис
Прозрачность зарплат в MindBox
Зачем бирюзовая компания владельцам
Готовы ли вы к бирюзовой организации
Статьи после завершения основной серии
Руководство и лидерство — спектр представлений
Управление, руководство, лидерство — эволюция содержания
Контроль и управление
Руководство — Governance
Лидерство
Ситуационное лидерство
Все это было и раньше
Лидерство как служение коллективу
Лидерство единоличное и распределенное
Стили руководства Адизеса
Командные роди Белбина
Заключение
Лидерство: от единоличного в индустриальном мире к переходящему в цифровом
Лидерство в модели спиральной динамики
Младшие уровни: бежевый, фиолетовый, красный
Классические организации: синий и оранжевый
Интегральное лидерство
Интегральное лидерство и спиральная динамика
Выход из культуры индустриального общества: зеленый и желтый
Лидерство в ИТ
Реальность цифрового мира: проекты делает некомпетентная команда
Иерархии или самоорганизация — что круче
Process, Project, Case и Product management — в чем разница?
Process management
Case management
Project management
Виды менеджмента на схеме
Product management
Управление разработкой платформ
Какое самоуправление нужно сотрудникам?
Agile-методы и проектный подход — в чем разница?
Мои отчеты с конференций