12+
Оглавление - MatriX Mentor. Как с помощью игры разработать и внедрить систему наставничества
Практическое пособие для игротехников и HR-специалистов
- Об авторе
- Рецензии
- Вступление
- Глава 1. Наставничество как система
- Наставничество — хорошо забытое старое
- Современный взгляд на наставничество
- Наставничество полезно всем
- Польза для подопечных
- Польза для наставников
- Польза для компании
- Выводы и рекомендации
- Глава 2. MatriX Mentor — инструмент разработки корпоративной системы наставничества
- Описание деловой игры
- Методика проведения
- Работа с игровым полем
- Круг «Поиск взаимных связей»
- Какие роли могут играть наставники
- Категории сотрудников, вовлеченных в систему наставничества
- Характеристика видов наставничества
- Круг «Работа с опорными карточками»
- Круг «Разработка компонентов системы наставничества»
- Сегменты раздела «Внутренняя среда»
- Выводы и рекомендации
- Глава 3. Разработка, внедрение и развитие системы наставничества
- Анализ текущего положения дел в компании
- Исследование ожиданий всех заинтересованных сторон
- Постановка целей и задач системы наставничества
- Выбор наставников и формирование их штата
- Разработка системы мотивации наставников
- Мероприятия по внедрению и поддержке системы наставничества
- Разработка критериев оценки эффективности системы наставничества
- Разработка критериев оценки наставников и системы наставничества в целом
- Контроль и коррекция системы наставничества
- Выводы и рекомендации
- Приложение 1. Методика NUF-тест
- Приложение 2. Классификация компаний с точки зрения различных подходов к управлению персоналом
- Рекомендуется к прочтению
- О Консалтинговой группе Донских