12+
Оглавление - Математика образовательного бизнеса
Как сделать социально значимый проект прибыльным и эффективным бизнесом. Пошаговое руководство
- Математика образовательного бизнеса
- От автора
- О книге
- Вместо предисловия. 5 этапов развития образовательного бизнеса
- Раздел 1. Как придумать сильную идею образовательного бизнеса
- Глава 1. Как выбрать направления для будущего центра или школы
- Глава 2. Узкое нишевание в образовании: добро или зло
- Глава 3. Чего не хватает рынку образования
- Глава 4. Что такое Уникальное ценностное предложение проекта и как его создать
- Глава 5. Как сформировать продуктовую линейку образовательного бизнеса, которая будет сама себя продавать
- Раздел 2. Рентабельность бизнес-идеи
- Глава 1. Бизнес-модели в образовании: абонементы
- Глава 2. Бизнес-модели в образовании: модель «флагман и окружение»
- Глава 3. Бизнес-модели в образовании: подписная модель
- Глава 4. Юнит-экономика образовательной услуги
- Глава 5. Лестница цен
- Глава 6. Страх повышать цены
- Глава 7. Как обосновать повышение цены на образовательные продукты
- Глава 8. Отчет ОДДС
- Глава 9. Отчет ОПиУ
- Глава 10. 8 моделей масштабирования образовательного проекта
- Раздел 3. Где брать клиентов
- Глава 1. Как поставить план продаж
- Глава 2. Статистика образовательных проектов: какие каналы привлечения клиентов работают лучше всего
- Глава 3. Триггер «повышенный спрос»
- Глава 4. Нативные продажи в образовательном центре через День Открытых Дверей
- Глава 5. Продающий сайт образовательного проекта
- Глава 6. Принципы продаж образовательных продуктов в соцсетях
- Глава 7. Маркетинговая стратегия за 17 шагов
- Глава 8. Воронка продаж в образовании: что должен знать о ней руководитель
- Раздел 4. Работа с клиентами
- Глава 1. Как помочь клиентам написать отзыв, или Отзывы, которые работают на вас
- Глава 2. «Сарафан» — управлять или нет
- Глава 3. Взаимодействие с клиентами через чат-боты
- Глава 4. Удержание клиентов образовательного центра в середине и конце учебного года и в летний период
- Глава 5. Как проводить опросы среди клиентов
- Раздел 5. Команда образовательного бизнеса
- Глава 1. Сколько платить сотрудникам
- Глава 2. 4 варианта формирования зарплаты преподавателей в образовательном центре
- Глава 3. По примеру стартапов: опционная система мотивации сотрудников
- Глава 4. Нематериальная мотивация сотрудников
- Глава 5. 2 ошибочные крайности в отношении к делегированию
- Глава 6. Развитие сотрудников
- Раздел 6. Как стать и быть руководителем
- Глава 1. Календарь года руководителя образовательного бизнеса
- Глава 2. Бизнес с партнером
- Глава 3. Планирование рабочего времени руководителя
- Глава 4. Планирование отдыха руководителя
- Глава 5. Математические методы принятия решений, или Как начать действовать, опираясь на математику
- Послесловие
- Бонусы
- Чек-лист руководителя образовательного проекта перед Новым годом
- Чек-лист найма бизнес-ассистента
- Шаблон структуры одностраничного сайта
- КАК УВЕЛИЧИТЬ ДОХОДИМОСТЬ УЧЕНИКОВ ДО ПРОБНЫХ ЗАНЯТИЙ