12+
Оглавление - Команда как продукт
Практическое руководство по созданию и управлению продуктовой командой в IT
- ВВЕДЕНИЕ
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- ГЛАВА 1 ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ㅤ ㅤ
- Структура продуктовой команды
- Поиск и найм команды
- Особенности найма в стартап или новую команду
- Особенности найма в действующую команду
- Требования к кандидатам и условиям работы
- Кого не надо нанимать
- Как лучше готовиться к проведению интервью
- Адаптация
- Ожидание первого рабочего дня
- Первый рабочий день сотрудника
- Цели на испытательный срок
- Адаптация сотрудника с опытом и без
- Встраивание в «семью»
- ГЛАВА 2 ВЗАИМООТНОШЕНИЯ ВНУТРИ КОМАНДЫ ㅤ ㅤ
- Выстраивание внутренних процессов в команде
- Ретроспективы
- Планирование работы
- Конфликты в команде
- Евангелизм руководства команды
- Личная жизнь команды на работе
- ГЛАВА 3 РОСТ, РАЗВИТИЕ И УДЕРЖАНИЕ КОМАНДЫ ㅤ ㅤ
- Рост внутренней экспертизы
- Приумножение зрелости команды
- Материальная мотивация
- Нематериальная мотивация
- Удержание
- ГЛАВА 4 КАК НЕ РАЗВАЛИТЬ КОМАНДУ? ㅤ ㅤ
- ГЛАВА 5 ЭКСЕПШЕНЫ ㅤ ㅤ
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ ㅤ ㅤ
- БЛАГОДАРНОСТИ ㅤ ㅤ
- ОБ АВТОРАХ
- ДЛЯ ЗАМЕТОК ВО ВРЕМЯ ПРОЧТЕНИЯ