12+
Оглавление - Инновационные стратегии предпринимателя
Часть 2. Менеджмент для предпринимателя
- Менеджмент и другие инструменты для предпринимателя
- Аннотация
- Краткое содержание
- 1. Инструменты для предпринимателя
- 1. Маркетинга нет. Станьте первыми!
- История первая: про летний отдых
- История вторая: учитель-маркетолог
- Маркетинг и качество
- Уровень продавца
- 2. Управление по слабым сигналам
- 3. Миссия фирмы
- 2. Читаем Питера Друкера
- 1. Важные термины и принципы
- 1. Что такое предпринимательство?
- 2. Кто может выступать предпринимателем?
- 3. Изменения для предпринимателя
- 2. Семь источников для инноваций по Друкеру
- 1. Неожиданное событие — успех, неудача, неожиданное внешнее событие
- 2. Несоответствие
- 3.Потребность процесса
- 4. Изменения в структуре отрасли или рынка
- 5. Демографические изменения
- 6. Изменения в восприятиях
- 7. Новые знания (как научные, так и ненаучные)
- 3. Предпринимательские стратегии
- 3. Стратегия для предпринимателя
- Модель стартапа
- SWOT — анализ
- SWOT — анализ
- SWOT -анализ для России на обычном рынке
- Вопросы-ответы при работе над 9 этапом
- 4. Применение менеджмента в 3-х назначениях
- 1. Менеджмент как предпринимательская стратегия в РФ
- 2. Командообразование и управление изменениями
- 3. Управление инновационной организацией
- Контроль
- Организация
- Принятие решений
- 5. Инновационные решения для улучшения практики менеджмента в РФ
- 1. Обучение других
- Кто лучше всех в классе знает предмет?
- Как быстро освоить новую профессию или эффективно разобраться в новой интересующей вас сфере деятельности
- Профессии руководителя нужно учиться
- Как получить глубокие управленческие знания
- Преподаватели знают практику управления
- 2. Персональный менеджмент
- 1. Где тренироваться преодолевать разрыв теории и практики управления?
- 2. Управление временем
- 3. Использование соцсетей
- 1. Профессиональные соцсети
- 2. Социальные сети как инструмент для отработки элементов командообразования
- 3. Обучение теории менеджмента через использование социальных сетей
- 4. Этапы группой динамики в социальных сетях
- 5. Накапливаем практику управления конфликтами через использование социальных сетей
- 4. Написание книги
- Станьте гуру менеджмента, или как получить знания DBA бесплатно
- Стратегические сказки для топ-менеджеров
- Кот в сапогах
- Пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что (Часть 1)
- Пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что (Часть 2)
- Ундина
- Глава VI
- Глава VII
- Глава VIII
- Глава IX
- Глава X
- Глава XI
- Глава XII
- Глава XIII
- Программы школы миллиардеров
- Три менеджмента в одном флаконе
- Модуль 1. Тайм-менеджмент
- Модуль 2. Персональный менеджмент — как личная лаборатория менеджмента
- Модуль 3. Персональный менеджмент как менеджмент-тренажер
- 4 модуль. Персональный менеджмент как личный инструмент
- Разработка и согласование стратегий фирмы или стартапа на обычном рынке и рынке вакансий
- В свою очередь 1 модуль включает в себя 3 темы
- Второй модуль включает в себя две темы
- Третий модуль содержит две темы
- Четвертый модуль содержит следующие практикумы
- Пятый модуль содержит следующий заключительный практикум