Магазин
О сервисе
Услуги
Конкурсы
Новости
Акции
Помощь
8 800 500 11 67
RUB
Сменить валюту
Войти
Поиск
Все книги
Импринты
Бестселлеры
Бесплатные
Скидки
Подборки
Книги людям
12+
Все
Экономика и бизнес
Бизнес и менеджмент
Оглавление - HR-бренд в вопросах и ответах
Олег Лосьмаков
Электронная
196 ₽
Печатная
775 ₽
Читать фрагмент
Купить
Объем: 246 бумажных стр.
Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi
Подробнее
0.0
0
Оценить
О книге
отзывы
Оглавление
Читать фрагмент
От автора
Что такое HR-бренд?
Какие вообще бывают бренды?
Что такое бренд вообще?
Почему люди так любят бренды?
Для чего компаниям нужны бренды и HR-бренд в частности?
Почему и когда компания в России начинает заниматься HR-брендом?
Когда не стоит браться за проект развития HR-бренда?
Есть ли формула у HR-бренда?
Что такое внешний и внутренний HR-бренд?
Кто вообще в компании должен заниматься HR-брендом? Топ-менеджеры, маркетологи, эйчары?
Где брать примеры и антипримеры HR-бренда?
Репутация компании и HR-бренд — это одно и то же?
HR-бренд и корпоративная культура — это одно и то же? В чем разница?
HR-бренд сильнее у того, кто платит зарплаты выше рынка и у кого «плюшки» пожирнее?
Если у нас есть награды и мы есть в рейтингах, значит у нас крутой HR-бренд?
У нас все инновации вводятся приказом по компании, значит и HR-бренд можно ввести приказом по компании?
Наши руководители считают, что у нас крутой HR-бренд, но люди не хотят у нас работать. Кто прав?
Зачем тратить деньги на HR-бренд? Откуда там затраты?
А если руководство считает, что никакого дополнительного обучения для развития HR-бренда не нужно?
А что если быть просто «хорошей», этичной компанией? Будет сильный HR-бренд?
Обязана ли компания развивать HR-бренд, если руководству не хочется этого делать?
Любая ли компания может построить HR-бренд? Зависит ли это от количества ресурсов у компании?
Руководство считает, что HR-бренд — это такая модная «фишка», которая скоро пройдет. Это так?
Почему сотрудники «не рады» переменам в компании?
Могут ли первые лица компании не вовлекаться в проект развития HR-бренда? У них ведь и так куча дел
А вот в маркетинговом агентстве сказали, что сделают нам HR-бренд под ключ за месяц и сто тысяч рублей. Это правда?
А вот в маркетинговом агентстве сказали, что переделают нам EVP и наши брендированные странички на сайтах поиска работы, и это и будет HR-бренд. Это правда?
А вот нам сказали, что HR-бренд могут сделать на аутсорсинге под ключ. Это правда?
Руководство считает, что проект развития HR-бренда может «мешать бизнесу». Это так?
Наше руководство считает, что не нужно проводить исследований и таким образом усложнять себе работу, ведь руководство «и так все знает и все видит». Это так?
Как выглядит последовательность работы на начальном этапе проекта развития HR-бренда?
Как измерять эффективность проекта развития HR-бренда? По каким метрикам?
Какие основные документы нужно составить в самом начале проекта?
Кто начинает и «драйвит» проект развития HR- бренда в самом начале?
Какие исследования нужно проводить в начале проекта?
Кто должен руководить проектом и командой — лидер или администратор?
Нужно ли обучение в начале проекта? Кого и кому учить?
Как формируется команда проекта?
Кто такие стейкхолдеры проекта и почему с ними надо считаться?
Что нужно стейкхолдерам проекта? Что нужно анализировать?
Что такое «резюме проекта»?
Что такое «аудит корпоративной культуры»? Зачем его проводить?
Нужны ли стратегические сессии в проекте HR-бренда?
Как преодолеть опасения и предубеждения руководства по отношению к стратегическим сессиям?
Какие форматы бывают у стратегической сессии?
Проводить стратегическую сессию самостоятельно или поручить внешним специалистам?
Какая разница между инициативной группой и командой проекта?
Можно ли пользоваться для формирования команды методом Адизеса?
Нужно ли делать сегментацию в проекте HR-бренда?
Что такое «точки паритета» и «точки дифференциации»?
Что такое «позиционирование» в проекте развития HR-бренда?
Что такое «брендовая коммуникация»?
Что такое «модель идентичности HR-бренд» и зачем она нужна?
Как устроена «модель идентичности HR-бренда»?
Можно ли использовать метод БИНГО для анализа и сравнения моделей идентичности других компаний?
Что такое «Боль» в модели БИНГО?
Что такое «инсайт» в модели идентичности?
Что такое «нарратив» в модели идентичности?
Что такое «гены бренда» в модели идентичности?
Что такое «обещание бренда» в модели идентичности?
Что такое «миссия» в модели идентичности?
Что такое «архетип» в модели идентичности?
Что такое «маскот» в модели идентичности?
Что такое «сегментация» в модели идентичности?
Что такое «аватар» в модели идентичности?
Что такое «ценности» в модели идентичности?
Что такое «стиль и тональность» в модели идентичности?
Что такое «атрибуты» в модели идентичности?
Что такое «священный текст» в модели идентичности?
Что такое «ритуалы» в модели идентичности?
Что такое «артефакты» в модели идентичности?
Что такое «эмоциональные выгоды» в модели идентичности?
Что такое «рациональные выгоды» в модели идентичности?
Что такое «основания для доверия» в модели идентичности?
Что такое «коммуникационная стратегия» в модели идентичности?
Чек-лист «Начальный этап проекта развития HR-бренда» (вариант)
Чек-лист «Аудит корпоративной культуры» (вариант)
Чек-лист «Метрики в проекте развития HR-бренда» (вариант)
Чек-лист «Описание аватара сегмента» (вариант)
Модель идентичности БИНГО в графическом виде
Модель идентичности БИНГО в табличной форме
Разбор модели идентичности HR-бренда «Додо-пицца» по методу БИНГО