16+
Оглавление - Гиперреалистичная стратегия
Как провести прорывную стратегическую сессию
- Отзывы читателей
- Предисловие профессора Сазановича
- От автора
- Слова благодарности
- Введение
- 1. От систем к ответственности
- Атлант расправляет плечи
- Стратегия — это не маркетинг
- Стратегия — это не целеполагание
- Стратегия — это не планирование
- Стратегия — это не системный подход
- Стратегия — это не объединение усилий
- Стратегия — это не согласование действий
- Камень преткновения
- Главный стратегический вопрос
- Природа создания ценности
- 2. Стратегия как альтернативность
- «Никто не знает, что такое стратегия»
- Вознаграждение за легкость пути
- Фокус на настоящем
- Структура поиска неожиданного
- Секрет фирмы
- Современный станок
- Богатство вариантов
- Альтернативностный образ мысли
- Эксплуатация возможностей
- Зона могущества
- 3. Разговор о возможностях
- «Болезни» классической стратегии
- Паралич анализа
- Поверхностность
- Локальная оптимизация
- Возможностные принципы развития
- Особенности возможностного процесса
- Обсуждать все одновременно
- Нефункциональная ответственность
- Право на инициативу
- Возможностный стратегический процесс
- Стратегическая воронка
- Гетерогенность
- Свет, воздух, простор, вода, кофе
- Регламент
- Начинайте сегодня
- Подготовка к стратегической сессии
- Разукрупнение тем
- Вопросы к докладчикам
- Входной контроль
- Проведение стратегической сессии
- Неупорядоченный ход выступлений
- Всестороннее обсуждение
- Двукритериальная оценка
- Стратегия «Журавль в руках»
- 4. Кейсы
- Ретейл
- Технологии виртуальной реальности
- Страхование
- ЖКХ
- Образование
- Банковская деятельность
- Оптовая торговля
- Металлургия
- Агентство инвестиционного развития территории
- Машиностроение
- Приборостроение
- Разработка программного обеспечения
- 5. Новые принципы лидерства
- Равнодушие к результату
- Отказ от «преодоления сопротивления»
- Немотивация
- Антикомандообразование
- Без ресурсов и поддержки
- Ищите женщину
- 6. Прорыв
- Лучшая сапожная мастерская
- Неклиентное мышление
- Ухудшение продукции
- «Они спрашивают, вы отвечаете»
- Эксплуатация идентичности
- Растяжение и рокировка
- Волшебный пендель Печёрина
- 7. Дискуссия с классической школой
- Возражение Игоря Кириченко
- Комментарий-ответ автора
- Приложение. Инструменты директора по развитию
- I. Чек-лист: 10 факторов успеха стратегической сессии
- II. Шаблон возможностного интервью с сотрудниками
- III. Как провести точечный стратегический анализ и подготовить выступление на стратегическую сессию. Рекомендации докладчикам
- IV. Как посчитать объем рынка «на коленке». Рекомендации докладчикам
- V. Чек-лист самопроверки доклада на стратегическую сессию
- VI. Чек-лист аудита стратегических инициатив
- VII. Семь книг по стратегии