12+
Оглавление - Эффективный управляющий в неэффективной организации
- СОДЕРЖАНИЕ Предисловие……………………………………………………….. 3
- Предисловие
- Жан-Поль Сартр (из предсмертной беседы)
- — Кто такие управляющие
- — Методы и критерии оценки эффективности управляющего
- — Создание эффективных управляющих — основная задача современного государства и общества, нацеленного на развитие и конкурентоспособность
- — Страна с кризисом управления
- — Поиск, выбор, обучение и продвижение управляющих по службе, различные HR программы
- 7. Управленцы в государственных органах и предприятиях
- — Основные права, полномочия и ответственность управляющих
- — Риски и страхи управляющих
- — Доверие — как «фактор необходимости» в эффективном управлении
- — Профессионализм управляющих и его влияние на эффективность
- — Управление временем и управление людьми как две составляющие эффективного управления
- — Основы анализа эффективности управляющего
- — Ложная эффективность и незаслуженный авторитет
- — Материальное благосостояние управляющего как фактор оценки и контроля эффективности
- — Коррупционные проблемы и личные (своекорыстные) интересы управленцев (коммерческие интересы, протекционизм и создание преступных кланов)
- — Межличностные отношения и задачи эффективных управляющих по регулированию служебных связей
- — Личный пример и самодисциплина руководителя (управляющего)
- — Общественная мораль и уровень эффективности управленцев
- — Эффективный управленец в неэффективной системе управления
- — Твердость и гибкость или «Мужество» и «Искусство дипломатии» (или бездумная смелость и лицемерие)?!
- — Суть управления — выработка и принятие эффективных решений
- — Реализация, контроль и анализ исполнения принятых решений
- — Зависимость развития и процветания организации и общества от эффективности управления
- — Нормы и критерии эффективности управления
- — Мотивация эффективного управляющего и результаты его деятельности
- — Жизнь управленцев вне работы и после отставки