12+
Оглавление - Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации
www.bud-tech.ru
- Об авторе книги
- От автора книги
- От редакции издательства «Москва»
- Введение
- Раздел 1. Что такое бюджетирование и управленческий учет
- Принципы бюджетирования (бюджетного управления компанией)
- Максимальная прозрачность и детализация финансово-экономического состояния компании
- Нацеленность на результат
- Ответственность сотрудников за организацию и планирование своей деятельности, а также достижение результатов
- Принципы и концепция планирования
- Методологический аспект планирования
- Организационный аспект планирования
- Модель и процедура планирования
- Принципы и концепция учета
- Методологический аспект учета
- Организационный аспект учета
- Модель и процедура учета
- «Золотая середина» бюджетирования
- Два основных условия для получения максимальной пользы от бюджетирования
- Что важнее: бюджеты или бюджетирование?
- Процесс исполнения бюджетов имеет важнейшее значение
- Формы — не главное в бюджетировании и управленческом учете
- Полнота системы бюджетирования
- Два типа ответственности в системе бюджетирования
- Чем отличается управленческий учет от бухгалтерского
- Управленческий учет в малом и среднем бизнесе
- BSC, KPI, BUM и т. д. или как пудрить мозги
- Дискретная модель бюджета закупок
- Резервный фонд: спасательный круг или неприкосновенный запас
- Раздел 2. Почему во многих компаниях нет бюджетирования и управленческого учета
- Бюджетирование и управленческий учет: они есть или их нет?
- Бюджетирование и управленческий учет: навороченный калькулятор или система управления
- Бюджетирование: процесс или проект?
- Простое бюджетирование
- Время идет, а бюджетные грабли продолжают пользоваться спросом
- Кто признается в том, что нет бюджетирования и управленческого учета
- Бюджетирование и управленческий учет в крупных компаниях
- Одно из самых распространенных заблуждений о бюджетировании иуправленческом учете
- Вечер пятницы — время чудес
- Раздел 3. Как правильно внедрять бюджетирование и управленческий учет
- Базовые принципы постановки бюджетирования и управленческого учета
- Использование современных стандартов финансово-экономического управления
- Минимальная зависимость от людей
- Максимальная прозрачность и понятность системы для собственника бизнеса
- Когда нужно начинать внедрять бюджетирование и управленческий учет
- Где легче всего внедрять бюджетирование и управленческий учет
- Постановка задачи — важнейший этап в проекте по внедрению системы бюджетирования и управленческого учета
- Начало года — лучшее время для реализации проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета
- Корректировка бюджетов — нормальное явление при постановке бюджетирования
- Постановка управленческого учета в компаниях малого и среднего бизнеса
- Самый эффективный способ самостоятельного внедрения бюджетирования и управленческого учета
- Как многократно увеличить пользу от участия в семинарах по бюджетированию и управленческому учету
- Обучение финансовому моделированию
- Правильный подход к самообучению бюджетированию и управленческому учету
- Раздел 4. Ответы на вопросы
- Вопрос о комплексной заявке подразделений и консолидации финансовых бюджетов компании
- Что делать в случае существенного, но положительного план-фактного отклонения объема продаж и зависящих от него показателей
- Ответы на вопросы по CD-решениям
- Как выгоднее обучаться бюджетированию и управленческому учету
- Пример анализа регламента БДДС (бюджет движения денежных средств)
- Сопроводительное письмо к результатам анализа регламента БДДС
- Регламент подготовки и контроля исполнения бюджета движения денежных средств (проект)
- Может ли один ЦФО быть сразу двух типов
- Когда лучше внедрять бюджетирование и управленческий учет, если компания только создается
- Должны ли экономисты знать бухучет?
- Кому сложнее бюджетировать
- Литература и методики для постановки и использования системы бюджетирования и управленческого учета
- Литература
- CD-решения (методики на электронных носителях)
- CD-решение «Стратегическое управление предприятием»
- CD-решение «Бюджетное управление предприятием»
- CD-решение «Управленческий учет»
- Приложение №1. Опыт постановки управленческого учета и бюджетирования в издательстве «Москва»
- Расскажите об этой книге и сайте www.bud-tech.ru
- Обучение и консультации