Бесплатный фрагмент - Die Krise wird sicher zurückkommen. Was kann man tun?

Dieses Buch wurde erstmals 2018 veröffentlicht.

Alle Rechte vorbehalten. Kein Teil der elektronischen Version dieses Buches darf in irgendeiner Form oder mit irgendwelchen Mitteln, einschließlich der Veröffentlichung im Internet und in Unternehmensnetzwerken, für den privaten oder öffentlichen Gebrauch ohne die schriftliche Genehmigung des Urheberrechtsinhabers vervielfältigt werden.

Wie oft Krisen auftreten und warum sie passieren

Die Wirtschaft ist ein großes Roulette

Krisen, so sagen viele Experten, treten in Zyklen auf. Versucht man jedoch, Krisenzyklen zu nutzen, um seine eigenen Interessen zu verwirklichen, so ähnelt dies einem Roulettespiel. Stellen Sie sich einen Tisch mit einem grünen Tuch des klassischen Roulettes vor.

Für diejenigen, die die Regeln nicht kennen, werde ich ein Detail erklären: Schauen Sie sich drei vertikale Zahlenkolonnen an. Dann suchen Sie drei Rechtecke unter den Zahlen 34, 35 und 36. Wenn Sie einen Jeton auf eines dieser Felder legen, gewinnen Sie 2:1, wenn Sie eine der Zahlen in dieser Vertikalen treffen, heißt das, Sie bekommen zusätzlich zwei weitere Jetons.

Stellen Sie sich vor, Sie decken zwei Felder mit zwei Jetons ab. Wenn Sie gewinnen, gewinnen Sie plus zwei, verlieren aber einen, so dass Sie am Ende plus einen Jeton haben. Wenn Sie eine Null oder eine Vertikale treffen, die Sie nicht abgedeckt haben, werden Ihnen natürlich beide Jetons weggenommen und so haben Sie minus zwei Jetons.

Jetzt möchte ich Sie an die Wahrscheinlichkeitsrechnung erinnern. Vereinfacht ausgedrückt: Je länger Sie eine Studie durchführen oder etwas unter denselben Bedingungen messen, desto genauer ist das Ergebnis. Je länger Sie beispielsweise eine Münze werfen, desto wahrscheinlicher ist es, dass die Häufigkeit von Zahl beziehungsweise Adler beim Fallen der Münze gegen 50:50 tendiert, das heißt gegen die gleiche Anzahl.

Wir fangen also an, immer nur zwei Felder mit zwei Jetons abzudecken, wobei wir weder die Position links-rechts noch die Anzahl der Jetons ändern, immer die Gewinnjetons im Falle eines Gewinns entfernen und im Falle eines Verlusts wieder zwei auf diese Felder setzen. Nach der Wahrscheinlichkeitstheorie ist es umso wahrscheinlicher, je länger Sie spielen, dass etwa 32 – 33% auf jede der drei vertikalen Linien und etwa 1 – 4% auf die Null fallen. Die beiden senkrechten Linien, die ständig mit Jetons bedeckt sind, sollten also eine Gewinnquote von etwa 64 – 66% aller Gewinne haben, das heißt mehr als 50%, was bedeutet, dass Sie in diesem Fall mit einem Jeton im Plus sein sollten.

Ich habe dieses Experiment mehrmals an verschiedenen Tischen in Dutzenden von Casinos und in verschiedenen Ländern wiederholt. Ich habe immer einen langsamen Berg von Gewinnjetons wachsen lassen. Immer.

Warum ich mit dieser völlig legalen und von mir entdeckten Methode, beim Roulette Geld zu verdienen, nicht zum Millionär geworden bin? Weil nach einer Weile der Croupier an den Roulettetisch kam und anfing, gegen mich zu spielen.

Danach funktionierte die Wahrscheinlichkeitstheorie, nach der die von der Hand des ehemaligen Croupiers losgelassene Kugel immer im Verhältnis 32% +32% +32% +4% (Null) in die Löcher des sich drehenden Kreises fiel, nicht mehr. Die bewiesene und von der ganzen Welt anerkannte Methode weigerte sich, das richtige Ergebnis zu liefern, und alle meine Gewinne begannen sich aufzulösen.

Welches Geschick oder welchen Schamanismus der Mörder-Dealer in jedem dieser Fälle besaß, ist im Grunde irrelevant. Für einen Unternehmer, sei es ein Anfänger oder jemand, der bereits dabei ist, seinen Umsatz zu steigern, ist etwas anderes wichtig: Alle Gesetze in der Geschäftswelt, so frei sie auch erscheinen mögen, werden von uns unbekannten Kraftvektoren beeinflusst. Die Wahrscheinlichkeitstheorie kann Ihnen einen bösen Streich spielen, wenn Sie blind glauben, dass die Hand des Marktes von niemandem kontrolliert wird, was bedeutet, dass es Algorithmen gibt, die berechnet und genutzt werden können.

Zu glauben, dass der Markt sich selbst steuert, zu glauben, dass es Techniken gibt, um Krisen durch bestimmte Verhaltensmuster in einer bestimmten Wirtschaft zu erkennen, ist wie Kaffeesatzlesen oder Voraussagen nach den Sternen. “Nur der Casinobesitzer kann in einem Casino gewinnen”, lautet ein Sprichwort unter Glücksspielfans.

Die Wirtschaft ist ein großes Roulette. Ein angehender Unternehmer kann seine Jetons frei auf den Tisch legen und bis zu einem gewissen Zeitpunkt mischt sich niemand in das Spiel ein. Aber sobald er Glück hat, betreten Mörder-Dealer die Arena. Dabei handelt es sich nicht um Konkurrenten oder kriminelle Elemente, sondern oft um diejenigen, die am Spielfeldrand einen Whiskey schlürfen und das Spiel und die Spieler genau beobachten. Sie wissen, wie sie alle Chancen analysieren können: für jetzt und für später. Das sind Leute, die niemals spielen. Sie sind Profis, die dafür sorgen, dass niemand extremes Glück hat.

Möchten Sie zu diesen Menschen gehören oder zumindest von ihnen anerkannt werden? Dann seien Sie nicht wie die Masse, seien Sie kein Glücksspieler. Sie müssen nüchtern und kühl Ihre Chancen und die Chancen Ihres Unternehmens im Krisenfall einschätzen, damit Sie zu Beginn der Handlungen seiner unbarmherzigen und alles vernichtenden Kraft an einem sicheren Ort oder in der größten Kampfbereitschaft sind.

Es ist besser, vor dem Tsunami auf den Berg zu fliehen

In Krisenzeiten ist es nicht leicht, der Versuchung zu widerstehen, zu verkaufen, was alle verkaufen, oder zu kaufen, was alle kaufen. Von den ersten Sekunden an ist es jedoch notwendig, sich vor der öffentlichen Psychose zu schützen. Sie wissen nicht, was Sie tun sollen? Treten Sie am besten zur Seite. Treffen Sie keine Entscheidungen unter dem Druck von Massenaktionen oder Vorhersagen von Hunderten von Analysten. Es ist besser, vor dem Tsunami auf einen höheren Hügel zu fliehen als sich hinzustellen und zu überlegen, was man tun soll: Unter der ersten Welle hindurchtauchen oder sich auf ein Surfbrett stellen?

Die Wirtschaft wird von vielen Dingen beeinflusst, zum Beispiel von Wetterkatastrophen oder Meteoriten… Die Preise auf den Weltmärkten können wegen des kleinsten Unfalls in einem Kernkraftwerk in die Höhe schießen oder zusammenbrechen.

Die Aufzählung aller objektiven und subjektiven Einflussfaktoren auf Krisen ließe sich endlos fortsetzen. Einige von ihnen sind uns von der Natur zugeworfen, aber die meisten sind von Menschen geschaffen und warten nur auf ihre Zeit.

Nach meinen persönlichen Beobachtungen ist die Zahl der zerstörten Unternehmen ein Vielfaches des Währungszusammenbruchs. Im Jahr 1998 fiel der Rubel innerhalb einer Woche von durchschnittlich sechs auf 24 gegenüber dem Dollar. Im darauffolgenden Jahr wurden 75% aller Unternehmen auf dem Markt vernichtet. Im Jahr 2014 änderte sich der Wechselkurs von 30 Rubel pro Dollar auf 60 Rubel. Innerhalb von zwei Jahren geriet die Hälfte der Unternehmen in Vergessenheit, nämlich mehr als 50% des gesamten realen Marktes.

Man sagt, dass Krisen zyklisch sind. Ich kann dieser Aussage zustimmen, allerdings nur in dem Punkt, dass sie garantiert wiederkommen. Aber wie oft und in welcher Form: Es ist immer ein Streit, der von einer anderen Krise unterbrochen wird.

In den 25 Jahren meiner Geschäftstätigkeit habe ich mehrere Währungsumstellungen und die Denominierung vom Rubel erlebt, den weltweiten Zusammenbruch der Immobilienpreise, der zu einem 1,5- bis 2-fachen Rückgang der unternehmerischen Tätigkeit führte.

Wenn wir als Unternehmer nach neuen Märkten suchen oder neue Produkte entwickeln, können wir nie alle Risiken vorhersehen. Die Analyse aller Krisen, die ich persönlich erlebt habe, zeigt Folgendes:

— Die Krise kommt immer plötzlich, egal wie man sie erwartet oder kalkuliert;

— die durchschnittliche Dauer der Unterbrechung der Geschäftstätigkeit liegt zwischen einem und drei Jahren;

— Krisen enden unbedingt mit einem Wiederaufschwung der Geschäftstätigkeit, und darauf müssen Sie sich vorbereiten, wenn Sie überleben wollen;

— Sie müssen um jeden Preis überleben, denn es ist fast unmöglich, wieder aufzusteigen; selbst wenn Sie 90% Ihres Unternehmens verlieren, ist das immer noch ein Glücksfall;

— Sie dürfen nicht übermütig sein und erwarten, dass die Krise Ihr Unternehmen nicht beeinträchtigen wird;

— die wichtigste Aufgabe ist der sofortige Wiederaufbau.

Ersatz oder Zerstörung?

“Jetzt bin ich für jede wirtschaftliche Situation gewappnet”, sagte ich zu mir selbst, “seit zehn Jahren wächst mein Unternehmen jährlich um bis zu 10%, es ist gewachsen und stärker geworden. Fast 300 Mitarbeiter produzieren Produkte im Wert von 20 Millionen Dollar, die auf den Exportmärkten verkauft werden und Deviseneinnahmen bringen, es gibt Lagerbestände und Reserven an Produktionskapazitäten”. Nachdem ich mehrere Krisen durchlebt hatte, lernte ich viel und wusste scheinbar schon alles. Doch konnte ich nicht vorhersehen, dass mein Unternehmen am Rande des Ruins stehen würde, dass es um Konkurs oder Überleben gehen würde… Nach der Krise 2014 musste ich ein hochprofitables modernes Unternehmen für die Herstellung von technischem Spezialglas aufgeben.

Wie Krisen sein können

— Global, in der Lage, den gesamten Planeten, die gesamte zivilisierte Welt zu erschüttern. Sie schränken die Wirtschaftstätigkeit in vielen Ländern der Welt stark ein: Ein Beispiel ist die Krise von 2008, die durch den Konkurs einer der größten Banken der Welt, Lehman Brothers, ausgelöst wurde.

— Vom nationalen Ausmaß: Ein Beispiel dafür ist die “Pawlow-Reform” von 1991, als die Regierung beschloss, 50- und 100-Rubel-Banknoten umzutauschen.

— Branchenspezifisch, wenn in einer oder mehreren Branchen plötzlich etwas schiefläuft.

— Von bestimmten Unternehmen, die durch verschiedene Verwaltungsentscheidungen in Geiselhaft genommen werden.